胸中若有凌云志 不待揚鞭自奮蹄

——記中鋁集團2021年度“總經(jīng)理特別獎”獲獎單位馳宏會澤礦業(yè)

“遵通衢之大道兮，求捷徑欲從誰？”追夢人的世界，沒有“容易”二字?？缭街貛n疊嶂，開拓全新境界，唯有“奮斗”成就。

沒有等出來的成功，只有干出來的精彩。2021年，馳宏會澤礦業(yè)用好“對標”這一招，黨建引領(lǐng)、對標找差、聚力落實，干部員工以改革的精神、奮斗的狀態(tài)從困難中奮起，拼出一片新天地，創(chuàng)造了多項歷史最優(yōu)紀錄。

產(chǎn)品產(chǎn)量、金屬量、資源增儲、工程總量、經(jīng)濟技術(shù)指標及成本費用目標均超額完成。鉛鋅綜合成本同比下降116元?/噸；采礦可控加工成本同比下降14元/噸；選礦直接成本在消化藥劑價格上漲因素后實現(xiàn)同比下降5.96%。?凈資產(chǎn)收益率同比增長19.09%，經(jīng)濟效益指標創(chuàng)歷史最優(yōu)；凈利潤同比增幅47.27%。

黨建對標 氣正心齊干勁足

進入2021年，馳宏會澤礦業(yè)采掘持續(xù)走深，高地壓、大涌水、長戰(zhàn)線帶來的安全管控難度增加、采掘成本攀升及機械化采掘工藝適應性降低等問題進一步呈現(xiàn)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大的風險和挑戰(zhàn)。

砥礪前行、首在把舵導航。面對多重困境，引導干部員工明晰形勢、堅定信心、挑戰(zhàn)不可能，成為擺在馳宏會澤礦業(yè)黨委面前的頭等大事。分公司黨委融入中心、深化對標、系統(tǒng)部署、精準發(fā)力，扎實開展黨史學習教育，對標百年黨史和企業(yè)奮斗史，從中尋找“精神食糧”和“破題密碼”。

黨委領(lǐng)導班子通過中心組帶頭示范學、組成黨史學習宣講團“送學到支部”，現(xiàn)場調(diào)研、對標找差、清單整改，為干部員工講形勢、鼓干勁、解難題、辦實事。黨群部門通過“五聯(lián)清單PDCA循環(huán)”工作法壓實黨建責任，扎實開展“黨建+創(chuàng)效”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+阿米巴”系列專項行動，認真落實黨組織副書記試點工作，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合見實效。

黨支部帶領(lǐng)黨員干部職工發(fā)揚偉大建黨精神和“勵精圖治、創(chuàng)新求強”企業(yè)精神，在“學黨史、強黨性，我為群眾辦實事”“黨旗在基層一線高高飄揚——我為中鋁中銅做貢獻”專項行動中擔當作為、奮勇爭先，在全要素對標推動指標爬坡過坎、全過程安全管控引領(lǐng)開拓前進、全環(huán)節(jié)降本提升競爭力過程中檢驗政治品格和黨性修養(yǎng)。

補足精神鈣質(zhì)、挺起擔當脊梁，會礦人敢為人先的沖勁、挑戰(zhàn)不可能的闖勁、干事創(chuàng)業(yè)的韌勁更足了。

管理對標 改革創(chuàng)新增價值

適應變化者生存、變革創(chuàng)新者常青、持續(xù)奮斗者長盛，

這是古今不變的規(guī)律。

2021年，上級領(lǐng)導特別要求馳宏會澤礦業(yè)“將出礦品位還原至7%來測算成本利潤率，回歸到行業(yè)原礦品位的平均水平來審視自己的盈利能力和管理水平”。并組織分公司管理人員、專業(yè)技術(shù)人員先后赴紫金礦業(yè)、凡口鉛鋅礦、廠壩鉛鋅礦、錫鐵山對標交流。通過對標，馳宏會澤礦業(yè)深刻認識到自身在經(jīng)營管理、科學技術(shù)、裝備水平、成本控制、安全環(huán)保等方面存在的差距和不足。

唯有奮起直追、趕標追標，走在行業(yè)前列，方能常青長盛。思維決定思路、思路決定出路，馳宏會澤礦業(yè)革故鼎新、刀刃向內(nèi)、自我革命，圍繞提產(chǎn)能、強攻關(guān)、降成本、提效率，開啟了變革之路。

一年來，馳宏會澤礦業(yè)圍繞“深改革、深對標、深融合、多盈利”工作主線，以市場為導向，以對標降本、保產(chǎn)增效為核心，將全要素對標、5C價值管理貫穿生產(chǎn)運營始終，運用好“阿米巴”經(jīng)營管理工具，通過生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、科技創(chuàng)新和智能化建設(shè)，平衡統(tǒng)籌好資源找探、生產(chǎn)組織、工程建設(shè)，持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、極限挖潛降本，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

建立5C價值全要素對標管理體系，形成事先算盈、算贏再干的價值管理鏈。將344個對標指標橫向拓展至單位部門，縱向深入生產(chǎn)工區(qū)，夯實現(xiàn)場管理、精細降耗節(jié)支，推進技術(shù)攻關(guān)、改進工藝技術(shù)，鉛回收率持續(xù)提升，11月突破至87.57%、同比增長0.36%，鋅選礦回收率繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。探索深化“三項制度”改革，制定人力資源優(yōu)化實施方案，創(chuàng)新采用超額激勵績效模式，采礦實物勞動生產(chǎn)率提升10.4%，以改革激發(fā)新活力、迸發(fā)高效率、實現(xiàn)好效益。

戰(zhàn)略對標 資源整合強保障

從1951年建礦一窮二白的艱苦環(huán)境中走來，會澤礦山前后經(jīng)歷了五次艱苦卓絕的資源大接替，方才一次次轉(zhuǎn)危為安、實現(xiàn)跨越式發(fā)展。“資源是命脈、是第一戰(zhàn)略”的理念深入骨髓。

進入新發(fā)展階段，馳宏會澤礦業(yè)一以貫之積極實施資源戰(zhàn)略，在中鋁集團、中國銅業(yè)、馳宏鋅鍺的大力支持幫助下開展資源整合。成立專門的礦權(quán)攻堅小組，主要領(lǐng)導帶頭抓，堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，多方尋求解決辦法，一個困難一個困難地解決，一項工作一項工作往前推進，不斷突破審批瓶頸。2021年有序推進實現(xiàn)重點礦權(quán)攻堅目標，加強了會澤礦區(qū)礦權(quán)權(quán)屬安全。通過科技賦能、加快推進深邊部找礦，優(yōu)化礦區(qū)勘查布局及方案設(shè)計，提前形成井下兩個中段探礦平臺，新增鉛鋅金屬量達成率101.25%，增加了會澤礦區(qū)保有資源量，進一步鞏固企業(yè)資源優(yōu)勢，為內(nèi)涵式高質(zhì)量高效率發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

詩人說，光榮的桂冠從來都是用荊棘編成的。奔赴2022，馳宏會澤礦業(yè)錨定打造安全、綠色、智能、高效礦山之目標，以時不我待的緊迫感和責任旁貸的使命感，奔跑在老礦山智能再造、重煥青春、鑄造典范的征途上。