2月15日，白銀集團(tuán)召開2022年度綠色化、信息化、智能化“三化”改造工作專題會議，總結(jié)2021年“三化”改造工作，安排部署2022年工作。會議要求該公司各單位樹立“三化”意識，堅(jiān)持問題、目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，以超前的視野和創(chuàng)新的思維，以“舍我其誰”勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，推進(jìn)“三化”改造工作上檔升級。白銀集團(tuán)黨委書記、董事長王普公出席會議并講話。白銀集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王彬主持會議。

王普公在講話中指出，此次會議是白銀集團(tuán)春節(jié)假期后召開的第一個專題工作會議，充分體現(xiàn)了集團(tuán)對“三化”改造工作的高度重視和“三化”改造工作的緊迫性。2020年以來，白銀集團(tuán)全面貫徹落實(shí)甘肅省委省政府決策部署，深入實(shí)施“三化”改造，隨著一些重點(diǎn)項(xiàng)目的相繼實(shí)施投運(yùn)，收到了良好的效果。在取得成績的同時，也要看到與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間的差距和不足。2022年，白銀集團(tuán)在“三化”改造中，要以超前的視野和創(chuàng)新的思維，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中明方向，在國家戰(zhàn)略大政方針中抓機(jī)遇，在對標(biāo)一流示范中找差距，在集團(tuán)“一體兩翼”“1245”發(fā)展戰(zhàn)略中找定位，不斷推動“三化”改造工作取得新的突破。

王普公強(qiáng)調(diào)，各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)、痛點(diǎn)出發(fā)找準(zhǔn)著力點(diǎn)，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解突出矛盾和問題。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，理順工作思路，緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，增強(qiáng)工作的前瞻性和方向性，主動對標(biāo)對表，緊扣集團(tuán)總體目標(biāo)任務(wù)，不斷增強(qiáng)目標(biāo)的匹配度和契合度，加速推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以改造后的實(shí)績和成效為準(zhǔn)繩進(jìn)行考核，加快推進(jìn)“三化”改造步伐。

王普公要求，各單位要以更加開拓的思路謀劃好項(xiàng)目推進(jìn)“三化”改造。要以更大的思路提高謀劃意識，突出抓早、抓大、抓準(zhǔn)、抓實(shí)，謀劃好項(xiàng)目，實(shí)施好項(xiàng)目，為白銀集團(tuán)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目支撐。要全方位謀劃項(xiàng)目，加快項(xiàng)目謀劃步伐，堅(jiān)持全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全供應(yīng)鏈謀劃，進(jìn)一步做實(shí)項(xiàng)目清單，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量。要以更大步伐推進(jìn)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目的評估、儲備和前期工作，加快項(xiàng)目落地步伐。要堅(jiān)持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化改造，將數(shù)字技術(shù)全面融入生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、管理等全流程各環(huán)節(jié)，著力打造高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保的智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化工廠，提升全要素生產(chǎn)效率和效益，構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，為推動白銀集團(tuán)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大而努力奮斗。

王彬就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。王彬指出，“三化”改造工作既是國家戰(zhàn)略的安排，也是整個產(chǎn)業(yè)變革的需要，還是白銀集團(tuán)追趕行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)“一體兩翼”和“1245”目標(biāo)發(fā)展路徑的需要。他強(qiáng)調(diào)，要客觀清醒地分析當(dāng)前工作中存在的問題和短板，明晰深層次推進(jìn)“三化”改造的目標(biāo)和方向。各單位要提高對“三化”改造認(rèn)識，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，全面掌握當(dāng)前行業(yè)及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的案例經(jīng)驗(yàn)，從生產(chǎn)、經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)出發(fā)，以降本、增效、提質(zhì)、安全、綠色、可持續(xù)為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、高端化轉(zhuǎn)型升級工作，全力打造智能生產(chǎn)運(yùn)營體系，做到步驟統(tǒng)一、心中有數(shù)，加大“三化”改造強(qiáng)度。

王彬強(qiáng)調(diào)，要客觀清晰地研究后續(xù)的工作任務(wù)，靠實(shí)干加速度推進(jìn)“三化”改造的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。要以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)分析自身存在的問題，找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，持續(xù)抓好學(xué)習(xí)、執(zhí)行、責(zé)任、協(xié)同落實(shí)，充分激發(fā)“三化”改造的內(nèi)生動力，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上檔升級。

白銀集團(tuán)副總經(jīng)理張鴻烈，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)吳貴毅，白銀集團(tuán)相關(guān)部門、分子公司主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，異地公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及“三化”改造業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人以視頻形式在本單位分會場參加會議。