2022年，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司(以下簡稱中色東方)積極開拓市場，進(jìn)一步推進(jìn)改革創(chuàng)新，凝聚發(fā)展動(dòng)能，狠抓降本增效，1月份利潤總額同比增長245%，凈利潤同比增長335%，實(shí)現(xiàn)開門紅。

中色東方密切關(guān)注行業(yè)市場走勢，實(shí)行差異化營銷策略，把高溫合金、半導(dǎo)體、醫(yī)療等領(lǐng)域的潛在客戶作為開發(fā)重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)高利潤率產(chǎn)品銷售，多措并舉擴(kuò)大鉭鈮制品國內(nèi)銷量。持續(xù)強(qiáng)化與客戶的互動(dòng)聯(lián)系，完善營銷策略，分析客戶需求變化，及時(shí)獲取重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目供求信息，快速獲取高質(zhì)量的市場訂單，全力擴(kuò)大主導(dǎo)產(chǎn)品鉭粉鉭絲的市場份額。截至目前，該公司鉭粉、鉭絲、銀粉等產(chǎn)品保證一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)，同時(shí)加大新產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，培育新市場，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。

中色東方繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)中長期激勵(lì)政策，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作模式管理，大力推行“工作量化”績效考核，打造“多勞多得”的分配機(jī)制，干部職工的積極性進(jìn)一步提升。

中色新材和金航鈦業(yè)均完成“軍令狀”目標(biāo)任務(wù)，其中特種銅合金開展了第十三輪攻關(guān)實(shí)驗(yàn)，9根鑄錠在熱軋開坯，質(zhì)量合格；金航鈦業(yè)積極開發(fā)周邊協(xié)作資源解決機(jī)加、打磨等“卡脖子”工序，物料流轉(zhuǎn)明顯加快，首月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長67.6%，繼續(xù)保持穩(wěn)中向好的經(jīng)營態(tài)勢。

中色東方強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程管控和閉環(huán)管理，完善各項(xiàng)能耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，樹立過“緊日子”意識。細(xì)化成本費(fèi)用管控目標(biāo)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，通過盤活閑置資產(chǎn)、修舊利廢、資源共享、節(jié)能降耗等措施，向管理要效益，為中色東方盈利發(fā)揮了積極作用。