踔厲奮發(fā)揚征棹，篤行不怠啟新程。今年以來，西部礦業(yè)集團黨委深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的氣勢，吹響了追趕超越的沖鋒號，確保全年工作開頭有力、起步良好。1月份，西部礦業(yè)集團實現(xiàn)利潤總額3.61億元，同比增長89%，順利實現(xiàn)首月開門紅。

發(fā)展提速“換擋”

玉龍銅業(yè)穩(wěn)中求進，錫鐵山分公司順勢而上，鑫源礦業(yè)穩(wěn)步增長，青海銅業(yè)順勢起航，茶卡鹽湖景區(qū)積蓄待發(fā)……這些方方面面的變化詮釋了西部礦業(yè)穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，為首季“開門紅”提供了有力支撐。成績的背后，西礦發(fā)展動能正在積聚，高質(zhì)量發(fā)展的西礦體現(xiàn)出發(fā)展的提速換擋，實質(zhì)則是發(fā)展根基的夯實和發(fā)展質(zhì)量的跨越。公司戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速崛起成長，逐步成為新的經(jīng)濟增長點，西部鎂業(yè)積極拓寬市場，創(chuàng)新銷售模式，落實銷售激勵機制，1月份高純氧化鎂銷量較預算增加390.56噸，利潤增加42.97萬元；《中國推介》欄目攝制的“中國的天空之鏡茶卡鹽湖”在新華網(wǎng)刊登發(fā)布，總瀏覽量50.7萬，同時發(fā)布5個海外傳播平臺，20個國內(nèi)傳播平臺，景區(qū)影響力進一步提升；由西礦鋼構(gòu)公司承建的首個外部鋼結(jié)構(gòu)平臺加工制作及安裝項目正式開工，標志著西礦鋼構(gòu)公司承接外部項目邁出了關(guān)鍵一步。

對標先進“升級”

面對百舸爭流的競爭態(tài)勢，公司各單位深入推動對標一流管理提升行動，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設(shè)工作，將對標管理與專業(yè)指標優(yōu)化、重點工作部署緊密結(jié)合，找準“比”的指標，拿出“學”的態(tài)度和“趕”的力度，把比學趕超落實到公司改革發(fā)展各方面，生產(chǎn)效率和管理水平有效提升。每月設(shè)定標桿指標，分管領(lǐng)導專項負責，詳細梳理每月對標完成情況，深入分析對標未完成原因，切中要害、對癥下藥，著力解決制約發(fā)展的瓶頸問題。如，西部銅業(yè)與對標企業(yè)就管理人員配置、技術(shù)指標管理、裝備管理等內(nèi)容進行逐項對標，通過優(yōu)化粗精礦再磨礦分級效果，在提高銅礦物單體解離度的同時，盡量減少過粉碎礦物含量，回收率、精礦品位均達到標桿指標。

精細管理“進步”

以管理促發(fā)展，向管理要效益。公司各單位堅持效益為先，重塑成本意識，強化市場導向，全面開展ESG管理體系建設(shè)，深入推進精細化管理，逐步實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變。礦山單位深挖增盈潛力，壓縮各類支出，嚴格執(zhí)行物資管理辦法，扎住成本“出血點”。冶煉單位嚴格落實設(shè)備日常維護保養(yǎng)、強制檢修，向設(shè)備管理要時間要效益。錫鐵山分公司掘進量、采礦量、出礦量、充填量均按超計劃完成，全月實現(xiàn)降本增效615萬元。青海銅業(yè)積極開展降本增效，通過優(yōu)化吹煉爐氧槍結(jié)構(gòu)，提高氧槍壽命，節(jié)約成本；改良熔煉爐氧槍，減少氧槍使用數(shù)量，節(jié)省材料費用。各單位通過修舊利廢、小改小革等活動，鼓勵激勵創(chuàng)新創(chuàng)效，全體職工主動扛指標、扛責任、扛任務(wù)，千方百計挖潛能、促生產(chǎn)、保增長，實現(xiàn)生產(chǎn)、效益“雙提升”。

實干是最響亮的語言。首月開門紅為全年各項工作順利推進開了一個好頭，西礦全體干部職工振奮精神，昂揚向前，虎力全開，瞄準年度目標任務(wù)吹響奮進號角，以只爭朝夕的毅力，堅如磐石的定力，舍我其誰的魄力，在真抓實干、銳意進取中全面鞏固提升公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，以更加優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大和省十四次黨代會勝利召開。