2009年7月2日注冊成立的昆明銅業(yè)，是西南地區(qū)最大的銅加工企業(yè)，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)高精電工銅材產(chǎn)品22萬噸。市場化改革前，該公司持續(xù)多年大幅虧損。2021年，昆明銅業(yè)深入貫徹落實中鋁集團、中國銅業(yè)市場化改革的重大部署，加速實施市場化改革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，超額完成市場化改革第一年的目標任務(wù)，全年累計完成有色金屬加工材15.6萬噸，經(jīng)營利潤較年度考核目標增利約1000萬元，一舉甩掉連續(xù)多年虧損的帽子。

好消息讓昆銅人揚眉吐氣、牛氣沖天，他們自豪地說，堅持用好黨建法寶、持續(xù)改革創(chuàng)新，新的一年我們將如虎添翼，取得更大勝利！

“改革勢在必行，逆水行舟，不進則退”

財務(wù)負擔沉重，機制僵化，基礎(chǔ)管理薄弱，員工信心缺失……彼時的昆明銅業(yè)已在虧損的泥沼里掙扎多年，亟需殺出一條突破困局的道路。

市場化改革為企業(yè)扭虧脫困帶來曙光。2021年，中國銅業(yè)在昆明銅業(yè)實施以職業(yè)經(jīng)理人制度為總牽引的一系列市場化改革。

昆明銅業(yè)建立健全董事會，充分落實董事會職權(quán)，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。經(jīng)理層成員進行職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換，勞動關(guān)系在公司，人事檔案移交昆明市人才市場管理，并按照具有較強挑戰(zhàn)性、力爭跑贏市場、優(yōu)于同行的原則，簽訂經(jīng)營管理協(xié)議，堅持一切圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干，一心一意帶領(lǐng)企業(yè)突圍。

公司內(nèi)部實施任期制、契約化管理，中層管理人員破除干部身份職級限制，檔案職級進行封存，實行競爭上崗、剛性考核、剛性淘汰，誰行誰上，徹底破除了“能上難下”的壁壘，充分體現(xiàn)市場化的優(yōu)勝劣汰。

2019年以前，昆明銅業(yè)共設(shè)置11個職能部門及生產(chǎn)單位，管理層級達到3層。為提高工作效率，激發(fā)員工活力，昆明銅業(yè)根據(jù)各部門工作職能，按照大部制、扁平化模式進行機構(gòu)改革。職能部門及生產(chǎn)單位由原來的11個壓減為6個，管理層級從原來的3級壓縮為2級，強化專業(yè)集中管理。

“以前扁材的生產(chǎn)和銷售是兩個部門，生產(chǎn)埋怨銷售交期不合理、訂單不均衡；銷售懟生產(chǎn)交貨不及時。”扁材事業(yè)部經(jīng)理楊茂成體會很深：“改革后，銷售和生產(chǎn)都在扁材事業(yè)部，消除了業(yè)務(wù)壁壘，減少了跨部門的溝通和推諉扯皮。”如今，再也看不到產(chǎn)銷“打架”，反之，大家都千方百計想辦法多拿訂單，同心協(xié)力組織生產(chǎn)。2021年，扁材產(chǎn)品較計劃提高3997噸，累計生產(chǎn)成本較上年同期下降234元/噸，創(chuàng)歷史最優(yōu)記錄。

同時，建立了創(chuàng)效分享的薪酬分配機制，打破收入分配“大鍋飯”。各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進行考核兌現(xiàn)，剩余20%部分根據(jù)昆明銅業(yè)年度經(jīng)營目標完成情況及部門年度考核結(jié)果進行兌現(xiàn)，各部門較年度目標值額外創(chuàng)效或減利部分按照一定比例進行獎勵或扣罰，真正體現(xiàn)多勞多得，員工的工作積極性和主動性得到充分激發(fā)。

“昆明銅業(yè)推行市場化改革這一年的變化充分證明——改革勢在必行。改了，我們會逐步追上競爭對手；不改，我們和對手的差距只會越來越大。逆水行舟，不進則退。”昆明銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理牛占先深有感觸。

機制活了，信心足了，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風

大道至簡，實干為要。改革為昆明銅業(yè)帶來變化，更給干部員工帶來信心，干事創(chuàng)業(yè)蔚然成風。

通過推進全要素對標先進，昆明銅業(yè)走出去、找差距，先后到江蘇江潤、太陽銅業(yè)等同行企業(yè)，就用工機制、經(jīng)營策略、原料結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、工藝控制、技術(shù)改進等方面進行對標學(xué)習。從黨建、生產(chǎn)指標、經(jīng)營指標、金屬管理、成本費用、銷售全方位形成了35項重點工作清單。公司每周召開對標對表會，跟蹤落實各部門指標完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，保障重點工作落地。

昆明銅業(yè)著力培育產(chǎn)品市場，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變以往代售及買斷模式，承擔起市場營銷主體責任，重構(gòu)營銷體系，逐步提高終端客戶及本地客戶占比，同時加強扁材產(chǎn)品市場開發(fā)力度，往精加工、深加工、成品交付的目標努力。

同時，建立多渠道多品種原料的采購、驗證、消化協(xié)調(diào)機制，推動原料供應(yīng)多元化。加工制造部經(jīng)理李剛介紹說，改革前，受限于固有的認知和判斷，我們沒有進行原料多元化使用。改革后，考核機制變了，倒逼我們與市場同類企業(yè)對標學(xué)習補短板?，F(xiàn)在，通過工藝技術(shù)的改進及生產(chǎn)過程管控，推進多渠道多品種原料使用驗證，在確保產(chǎn)品等級不變的情況下，使用國儲拋銅、1號A級銅，既保證產(chǎn)品質(zhì)量，還大大降低了生產(chǎn)成本。

“這場改革，讓干部員工的精氣神和作風有了質(zhì)的改變，大家主動貼近市場、創(chuàng)造價值的意識愈發(fā)增強了，做事更有擔當了。”昆明銅業(yè)黨委副書記、紀委書記魏建芳認為變化體現(xiàn)在行動中。

既開源，也節(jié)流。昆明銅業(yè)通過創(chuàng)新能源管理模式，實現(xiàn)能源降本。豎爐風機、老水泵房、倒班宿舍熱水系統(tǒng)、內(nèi)部水管網(wǎng)等一批節(jié)能改造治理項目相繼落地，其中，壓縮風能源市場化改革項目采用了沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)較為成熟的壓縮風能源供應(yīng)合作模式，由合作方負責整個項目的投資（包含項目設(shè)備購置、安裝調(diào)試以及后期專業(yè)化物聯(lián)網(wǎng)運維管理等），昆明銅業(yè)“零投資”運營，無運維費投入，取得價廉的壓縮風能源，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，降低了電力能源及運維等成本，全年節(jié)約成本51萬元。

“發(fā)揮好黨建法寶作用”

昆明銅業(yè)黨委充分發(fā)揮把方向管大局促落實領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨史學(xué)習教育聚合力、抓改革、促發(fā)展、開新局。結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人制度的推行，公司黨委先后組織150余人次市場化改革學(xué)習研討，從鞍鋼市場化改革成功案例中汲取經(jīng)驗、學(xué)習方法，全體黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變思想、投身改革。

公司黨委以“兩帶兩創(chuàng)”、黨員“雙提升”等活動為抓手，圍繞工藝優(yōu)化、節(jié)能降耗、費用控制等重點、難點工作，公司黨委組織黨員群眾集中攻堅，推進黨建和中心工作互促并進。實施“兩帶兩創(chuàng)”項目25個，累計參與人員合計160人次，實現(xiàn)黨組織和在職黨員全覆蓋，結(jié)項項目合計創(chuàng)效約700余萬元。

既要掛帥還要出征，不當甩手掌柜。在改革推進過程中，昆明銅業(yè)黨委明確要求黨支部書記既要抓好支部工作也要管好業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。生產(chǎn)黨支部圍繞年度生產(chǎn)目標，持續(xù)深化對標國內(nèi)一流銅連鑄連軋生產(chǎn)線先進管理經(jīng)驗，以“抓重點保穩(wěn)定、控細節(jié)提質(zhì)量”為著力點，推進加工制造部SCR連鑄連軋生產(chǎn)線運行效率不斷提升、運行效果持續(xù)改善，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。該支部還將生產(chǎn)一線日常設(shè)備管理工作100%實現(xiàn)“線上”運行，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)不斷“打磨”基礎(chǔ)管理細節(jié)。2021年昆明銅業(yè)的主要生產(chǎn)線的平均故障率由0.95%下降至0.33%，設(shè)備綜合運行效率指標首次達到了80%，標志著昆明銅業(yè)設(shè)備精益化管理步入新臺階。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭每季度率隊開發(fā)客戶跑市場，在異常激烈的競爭環(huán)境中，努力抓住市場“主動權(quán)”，找準市場“突破口”。如今的昆明銅業(yè)離市場更近了，不僅聽得見市場的“硝煙戰(zhàn)火”，還鍛煉了自己的營銷隊伍。2021年累計開發(fā)新客戶超過68戶，退換貨率同比下降13%。

“不管改革怎么進行，我們始終堅持‘兩個一以貫之’，發(fā)揮好黨建法寶作用，這是決定昆明銅業(yè)改革成敗的最關(guān)鍵因素。”牛占先目光堅定。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期。在改革大潮中煥發(fā)出勃勃生機、釋放出無限活力的昆明銅業(yè)，正虎虎生威步入新的一年，砥礪奮進，行穩(wěn)致遠，在新征程中綻放新光芒。