踔厲奮進捷報傳——中國銅業(yè)2021年生產(chǎn)經(jīng)營側(cè)記

“一年來，廣大干部員工堅守在萬里海外、千米深井、缺氧高原、極寒之地，奮戰(zhàn)在悶熱的迎頭、滾燙的爐前，用堅守詮釋責任，用行動展現(xiàn)擔當，匯聚成中國銅業(yè)昂揚奮進的洪流。”在1月26日召開的2022年中國銅業(yè)工作會上，中國銅業(yè)黨委書記、總裁許波深情地向一線辛勤耕耘的廣大干部員工表示崇高的敬意。

在中銅發(fā)展史上，這是不平凡的一年，也注定是振奮人心、令人難忘的一年。

這一年，中國銅業(yè)堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，踔厲奮發(fā)，勇毅篤行，扎實踐行中鋁集團“打造中鋁高質(zhì)量發(fā)展新模式”，按照“深改革、深對標、深融合、多盈利”工作主線，難中求進、進中向好，礦山單元盈利貢獻創(chuàng)新高，銅冶煉企業(yè)全部盈利，鉛鋅冶煉企業(yè)扭虧形勢明朗，加工企業(yè)走上良性發(fā)展道路，協(xié)同產(chǎn)業(yè)綜合價值不斷提升。實現(xiàn)業(yè)績與規(guī)模、價值創(chuàng)造、員工收入“三連增”，歸母凈利潤同比2018年增長7.8倍，生產(chǎn)經(jīng)營利潤同比2018年增長2.8倍，創(chuàng)歷史最好水平，取得“十四五”良好開局，書寫了一份精彩答卷。

堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

用好黨建法寶，做習近平總書記重要指示批示精神的忠誠執(zhí)行者。

中國銅業(yè)堅決落實“兩個一以貫之”，制定“第一議題”制度工作實施細則，建立學習臺賬，全級次黨組織按規(guī)定抓好貫徹落實。聚焦57項重點工作，落細落實專題學習培訓、民主生活會、組織生活會等8項主要措施，高質(zhì)量推進黨史學習教育。中鋁集團黨史學習教育第一巡回指導組對中國銅業(yè)黨史學習教育給予充分肯定。指出中國銅業(yè)黨委高度重視，及時安排部署、認真推進落實，切實發(fā)揮了黨委“主體責任”，履行好了黨委書記“第一責任人”和副書記“直接責任人”職責，推動黨史學習教育規(guī)定動作落得實、自選動作有特色，辦實事效果好、開新局振奮人心。

公司本部及各單位共完成“我為群眾辦實事”2241件。迪慶有色聚焦解決“高原職工健康難題”，建成定向職工宿舍供氧系統(tǒng)，滿足了職工休息、睡眠時間內(nèi)的平穩(wěn)供氧，解決了高原高寒缺氧環(huán)境下職工供氧保健問題。玉溪礦業(yè)、東南銅業(yè)積極與駐地政府部門溝通協(xié)調(diào)，20余名職工子女順利入學，解決職工的“心頭大事”。

中國銅業(yè)黨委以“1+3”細則落實“雙百分”考核機制，進一步壓實黨建工作責任。抓實“雙向融合”30項重點措施，完成3個階段“趕超標桿我能干成什么”大討論，實施1325個“兩帶兩創(chuàng)”項目，穩(wěn)步推進11家非獨立法人單位配備黨組織副書記試點工作，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營全方位融合。

在慶祝建黨100周年、中鋁成立20周年“愛黨愛國愛中鋁”演講比賽中，選手們激情謳歌中國共產(chǎn)黨百年奮斗歷程，展望美好未來。馳宏會澤冶煉青年選手彭啟彬在演講中真情告白：作為中銅人，青春，少不了一道紅。那紅，是黨的光輝亙古不滅；是滾燙的巖漿，炙烈灼人；是奮斗的底色，心之所向……

黨的十九屆六中全會精神如春風般拂遍中銅的礦山工廠機關(guān)。全國勞動模范，玉溪礦業(yè)選廠磨選工段長繆沅振將學習全會精神與實際工作緊密結(jié)合，他說：作為一名基層黨員，學習全會精神就是要立足崗位學，結(jié)合實際貫徹，在工作中營造比、學、趕、超的氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

追求價值創(chuàng)造，提升盈利能力

對標成本抓管控、對標追標抓優(yōu)化，對標經(jīng)營抓管理。

2021年，中國銅業(yè)以對標世界一流管理提升行動為契機，深化全要素對標，聚力成本變革，追求價值創(chuàng)造，企業(yè)成本競爭力持續(xù)提升。公司創(chuàng)新完全成本管控方法，主要產(chǎn)品完全成本同比均實現(xiàn)下降。在冶煉企業(yè)、礦山企業(yè)陸續(xù)推廣阿米巴經(jīng)營管理工具，所屬24家企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

各實體企業(yè)不斷夯實和落地對標、追標措施，24項關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標和5項管理指標對標改善；銅、鉛鋅冶煉綜合能耗、回收率等主要技術(shù)經(jīng)濟指標優(yōu)于年度目標值，加工成本持續(xù)降低。

主體企業(yè)成績亮眼，可圈可點。云南銅業(yè)強化清單管理，突出價值創(chuàng)造；馳宏鋅鍺持續(xù)提升專業(yè)管理能力，創(chuàng)造良好業(yè)績。秘魯?shù)V業(yè)、會澤礦業(yè)、西南銅業(yè)利潤創(chuàng)歷史新高……

天下大事必作于細，天下難事必作于易。

秘魯?shù)V業(yè)緊盯每周生產(chǎn)計劃，嚴格控制5項供礦指標，保質(zhì)保量完成周生產(chǎn)任務(wù)，以周保月、以月保季、以季促年。秘魯?shù)V業(yè)總裁張旭東多次率隊到礦山現(xiàn)場沖刺督戰(zhàn)，與礦區(qū)干部員工干在一起，吃住在一起。針對采配礦優(yōu)化、生產(chǎn)用水不足、設(shè)備故障等系列問題，逐一找對策、明措施、盯落實，為指標提升和高產(chǎn)掃清障礙。

2021年初，馳宏會澤礦業(yè)選礦廠副廠長張先敏學習阿米巴經(jīng)營管理理念后，設(shè)計了經(jīng)營日報表，把分公司核定的一級巴指標結(jié)合二級巴實際進行科學分解、篩分取舍，巴員填入數(shù)據(jù)后，即可看到當天的盈虧。導入“阿米巴”，變化既“小”也“大”。小到回收廢材、收集雨水，開拓“造血點”，能自主維修的，絕不領(lǐng)用備品備件，杜絕跑冒滴漏，止住“出血點”；大到加大技術(shù)攻關(guān)、提升經(jīng)濟技術(shù)指標、提高產(chǎn)品合格率，鉛、鋅回收率創(chuàng)歷史最優(yōu)。

西南銅業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理孔德頌認為，價值創(chuàng)造的本源就是市場化，只有“統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思考、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一方法”才能實現(xiàn)“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動”。該公司注重價值管理落地，按照全要素對標、全面預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營“三統(tǒng)一”的思路，打造自身盈利模型，從發(fā)現(xiàn)價值到實現(xiàn)價值，再到變現(xiàn)價值，西南銅業(yè)劃小對標單元，設(shè)12個對標專業(yè)組和10個對標單位，全面開展對標。2021年，在技術(shù)經(jīng)濟指標中，公司級指標完成率90%，生產(chǎn)經(jīng)營一路向好。

深化國企改革，激發(fā)內(nèi)生動力

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

截至2021年底，中國銅業(yè)國企改革三年行動任務(wù)完成95%。黨的建設(shè)融入公司治理持續(xù)加強，董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建，39戶企業(yè)外部董事占多數(shù)。54戶企業(yè)實施任期制和契約化管理，15戶企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革成效明顯，銅加工企業(yè)全部扭虧脫困。

曾經(jīng)的華中銅業(yè)、洛陽銅加工、昆明銅業(yè)由于觀念陳舊、機制不活等諸多原因，長期陷入虧損，有的甚至一度瀕臨破產(chǎn)。

實施市場化改革以來，3家加工企業(yè)建立健全董事會，充分落實董事會職權(quán)，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。對經(jīng)理層、中層和員工隊伍分別實行不同的改革政策，初步解決企業(yè)長期存在的“干部能上不能下、員工能進不能出”的問題。打破了收入分配“大鍋飯”，員工收入實現(xiàn)“能增能減”，有效解決企業(yè)長期以來存在的“干與不干、干多干少、干好干壞一個樣”問題。

華中銅業(yè)按銷售價格超加工費部分20%的比例對營銷人員進行收益分享。洛陽銅加工按照“價值創(chuàng)造、精準激勵”的原則，完善“一廠一策”考核指標體系，突出市場保障、質(zhì)量管控、成本壓降等考核重點。昆明銅業(yè)各部門全年薪酬按照各部門核定總額的80%進行考核兌現(xiàn)，剩余20%部分根據(jù)年度經(jīng)營目標完成情況及部門年度考核結(jié)果進行兌現(xiàn)。“干多干少不一樣”，極大激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動力。

3家企業(yè)深入開展全要素對標工作，通過對標倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制、推動管理精益化，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢，一舉粉碎“加工企業(yè)就是虧損大戶”的“魔咒”。

2021年，華中銅業(yè)順利實現(xiàn)年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)能力，首次實現(xiàn)年度盈利，報表利潤及經(jīng)營現(xiàn)金流雙雙由負轉(zhuǎn)正，產(chǎn)銷量同比增幅逾43%，超設(shè)計能力13%，創(chuàng)歷史新高。洛陽銅加工全年累計完成有色金屬加工材11.5萬噸，創(chuàng)造了建廠以來年產(chǎn)量歷史新高，實現(xiàn)利潤超7000萬元，徹底扭虧為盈。昆明銅業(yè)全年累計完成有色金屬加工材15.6萬噸，經(jīng)營利潤較年度考核目標增利約1000萬元，一舉甩掉連續(xù)多年虧損的帽子。

……

凡是過往，皆為序章，所有未來，皆是可期。

新征程責任在肩，新起點千帆競發(fā)。闊步2022年，中銅人將篤行不怠，走好新時代的趕考之路，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)不懈奮斗，以高質(zhì)量發(fā)展新業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開！