前朝風(fēng)雨砥礪，今昔碩果盈枝。2021年，易門銅業(yè)緊緊圍繞云南銅業(yè)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，出重拳治理安全環(huán)保，克服內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，爭(zhēng)分奪秒搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全面精準(zhǔn)預(yù)算力控生產(chǎn)成本，全員精細(xì)操作提質(zhì)增效，跑出了企業(yè)超額完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)加速度，再創(chuàng)企業(yè)年度任務(wù)指標(biāo)新高。

黨的建設(shè)不松懈

黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，黨建興則企業(yè)興。一年來(lái)易門銅業(yè)堅(jiān)持從嚴(yán)治黨主基調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)的工作安排，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)，完成了易門銅業(yè)任期制契約化改革，健全了市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。以黨建活動(dòng)為契機(jī)，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)、主責(zé)主業(yè)，制定了相關(guān)工作追標(biāo)計(jì)劃，全面落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造和全要素對(duì)標(biāo)的要求，形成主要事項(xiàng)清單并跟蹤落實(shí)。以黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，著力解決員工急難愁盼問(wèn)題，全年為員工辦實(shí)事17件，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用得到彰顯。抓實(shí)51個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、提質(zhì)增效、指標(biāo)優(yōu)化、創(chuàng)造價(jià)值等各個(gè)環(huán)節(jié)的“重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)”，創(chuàng)效較2020年提升60%。抓好“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，促使黨組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

營(yíng)造良好的政治生態(tài)。在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，抓好安全環(huán)保和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，利用“陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)”對(duì)營(yíng)銷中心物資采購(gòu)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查；構(gòu)建“清親”和諧關(guān)系，紀(jì)委牽頭開展“廉潔家訪”活動(dòng)，打通黨風(fēng)廉政建設(shè)最后一公里，全年入戶走訪領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)從業(yè)人員 27次，營(yíng)造了清正廉潔的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

守牢安全生產(chǎn)底線

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，安全為王。易門銅業(yè)嚴(yán)守“不安全不生產(chǎn)，不環(huán)保不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念，抓嚴(yán)抓實(shí)多輪“攻堅(jiān)三個(gè)月、系統(tǒng)抓落實(shí)、重拳保安全”安全專項(xiàng)行動(dòng)，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)短板，共梳理出89項(xiàng)工作任務(wù)并全部如期完成。持續(xù)強(qiáng)化CAHSE管理體系落實(shí)落地，嚴(yán)格按照年初制定的《易門銅業(yè)有限公司CAHSE體系提升實(shí)施方案》，組織CAHSE體系培訓(xùn)２期，中層干部每月組織CAHSE體系考試，并嚴(yán)格按照考試結(jié)果進(jìn)行考核。８月份企業(yè)順利通過(guò)云南銅業(yè)體系審核。嚴(yán)格落實(shí)“培訓(xùn)不到位就是最大的隱患”，全年開展職業(yè)健康安全環(huán)保培訓(xùn)34次，累計(jì)培訓(xùn)1300余人次。2021年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故和污染、中毒等環(huán)保事故，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)公司年初下達(dá)的安全、環(huán)保事故六為“零”目標(biāo)，護(hù)航全年任務(wù)目標(biāo)完成。

他山之石可以攻玉

眼睛向內(nèi)，才能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。易門銅業(yè)結(jié)合三年對(duì)標(biāo)目標(biāo)清單梳理出26項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，向業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位實(shí)施精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。通過(guò)實(shí)施《提升渣選磨機(jī)磨礦效率關(guān)鍵技術(shù)研究》科技項(xiàng)目，降低渣浮選銅精礦磁性鐵含量技術(shù)攻關(guān)成效顯著，渣浮選銅精礦中含鐵由27%降至15.8%，渣精礦銅品位提高至30%以上；圍繞熔煉系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，制定了底吹爐熔池熔煉“升三率，降三耗”攻關(guān)技術(shù)方案；運(yùn)用天然氣替代粉煤降低噸銅煤耗，優(yōu)化指標(biāo)。一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)的向好，助力企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。

全面預(yù)算化管理

精準(zhǔn)預(yù)算，力控成本。打破從先干后算到先算后干的思維定勢(shì)，從年初開始，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極研判市場(chǎng)，科學(xué)編制預(yù)算方案，制定成本控制目標(biāo)，形成從公司、分廠、工區(qū)、班組的四級(jí)成本管控模式，做到事事有預(yù)算、人人有擔(dān)子、層層抓落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，做到費(fèi)用發(fā)生有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有依據(jù)，無(wú)預(yù)算不支付，降低不必要費(fèi)用開支，節(jié)約成本。創(chuàng)新成本管控方式，細(xì)化成本中心，優(yōu)化成本核算流程，深挖內(nèi)潛，業(yè)財(cái)融合，牢固樹立過(guò)緊日子的思想，積極與班組員工探討成本降低方法，嚴(yán)控費(fèi)用，做到能修舊不用新，能自主不外委，大幅降低加工成本，2021年全年累計(jì)粗銅加工成本同比降低4.33%，累計(jì)硫酸加工成本同比降低4.84%。與此同時(shí)抓好“兩金”管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理及存貨管理，促進(jìn)“兩金”壓降工作的深入化、細(xì)致化，進(jìn)一步推動(dòng)“兩金”精益化管理，減少“兩金”占用，提高資金使用效率。加強(qiáng)與易門縣稅務(wù)局的溝通交流，爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，2021年，取得退役士兵增值稅優(yōu)惠減免33萬(wàn)元、資源綜合利用產(chǎn)品硫酸增值稅即征即退增值稅優(yōu)惠減免579萬(wàn)元。

更快、更高、更好

沒(méi)有最好，只有更好。永不滿足，永不止步是易銅人“處處爭(zhēng)第一、全面創(chuàng)一流”的內(nèi)在精神品質(zhì)。2021年，易門銅業(yè)通過(guò)導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理工具，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性大幅提升，各巴成員清楚地掌握成本結(jié)構(gòu)、成本計(jì)算方式和成本管控理念，積極主動(dòng)開展修舊利廢、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實(shí)現(xiàn)“要我怎么干我就怎么干”到“我知道為什么這么干，而且要加油干”的轉(zhuǎn)變，從“效益與我關(guān)系不大到生產(chǎn)要圍繞效益開展”的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新采用“4+3”轉(zhuǎn)爐組織模式，轉(zhuǎn)爐冷料率同比升5%，單爐產(chǎn)量同比升10t/爐；打好“技能提升+流程優(yōu)化+精益管理”組合拳，粗銅產(chǎn)量同比提升5.36%，底吹爐工藝優(yōu)勢(shì)發(fā)揮更加凸顯。深入推進(jìn)TPM設(shè)備管理，系統(tǒng)作業(yè)率同比提升0.25%，設(shè)備自主檢修率同比升12.39%，設(shè)備綜合效率同比升1.27%、設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間同比升50%，底吹爐長(zhǎng)周期運(yùn)行實(shí)現(xiàn)41天歷史性突破。

勇乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)浪，再立潮頭啟新程。在取得“十四五”良好開局的當(dāng)頭，全體易銅人將以趕考的清醒，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，再赴新的征程！