連提25個(gè)“穩(wěn)”。

2021年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議后顯現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)最鮮明的主基調(diào)。

“第一步要邁準(zhǔn)邁穩(wěn)，邁出新氣象，邁出新成效”2021年之初，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)就貫徹黨中央部署要求，瞄準(zhǔn)“穩(wěn)”字準(zhǔn)心，打響“十四五”開局主動(dòng)戰(zhàn)，以奮斗姿態(tài)落實(shí)自治區(qū)工業(yè)振興行動(dòng)要求，開展強(qiáng)企補(bǔ)鏈擴(kuò)群行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，在不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、安全性和競爭力上下功夫，產(chǎn)業(yè)鏈韌性明顯提升，“游刃有余”地應(yīng)對(duì)“更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定”的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)利潤同比大幅增長，產(chǎn)值同比增長26.72%，處于歷史高位，打造廣西鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)底盤，實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展穩(wěn)健開局。

改革賦能

蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)向改革要?jiǎng)恿Γ灤?zhàn)略謀劃和經(jīng)營發(fā)展的全過程，吃透自身產(chǎn)業(yè)“基本盤”，直面發(fā)展中的問題和挑戰(zhàn)，從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)完善市場化機(jī)制體制建設(shè)，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

現(xiàn)場會(huì)、專題會(huì)、務(wù)虛會(huì)……全年141場會(huì)議透徹討論研究，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)思想進(jìn)一步解放，在關(guān)鍵問題和環(huán)節(jié)上不斷深化思考，“改革就是要換打法：抓住重點(diǎn)，打通堵點(diǎn)、打散痛點(diǎn)。”最終提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)布局、促轉(zhuǎn)型、增效益”的工作主線，形成貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、人才激勵(lì)、“三一廣銀”等銀海方案。

“將握在手上的資源轉(zhuǎn)變成為持續(xù)增值的高質(zhì)量發(fā)展資源。”廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)盯住“貿(mào)易”這個(gè)資源優(yōu)化配置的推進(jìn)器，堅(jiān)決切入貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改革，以建設(shè)高水平、專業(yè)化的一流貿(mào)易平臺(tái)為目標(biāo)，一方面集中整合貿(mào)易資源構(gòu)建“軍團(tuán)進(jìn)攻”模式，在一個(gè)中心指揮下全力投入市場競爭，另一方面實(shí)施內(nèi)部改革，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)向一線業(yè)務(wù)傾斜，夯實(shí)市場化貿(mào)易人才基礎(chǔ)。2021年，貿(mào)易業(yè)務(wù)盈利實(shí)現(xiàn)翻番，充分擔(dān)當(dāng)廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)效益增長“生力軍”。

遵循人才為本的發(fā)展理念，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)對(duì)焦三項(xiàng)制度改革，加快構(gòu)建“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制。立足管理平臺(tái)，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)落腳于打通職工成長晉升通道和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)路徑，落地了包括《專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展與任職管理辦法》在內(nèi)的9個(gè)人力資源制度，全員簽訂績效責(zé)任書，并在360度考評(píng)中引入“企業(yè)評(píng)價(jià)”“經(jīng)營責(zé)任書完成率”“部門協(xié)同配合主動(dòng)性”等成為影響個(gè)人收入的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)工作的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造性有了更高要求，職工的評(píng)價(jià)、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)有了更為清晰的實(shí)施路徑。

與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理改革提上日程。廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)牢牢把握“固定任期、打造契約、剛性兌現(xiàn)、明確退出”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建章立制規(guī)范干部管理，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與效益掛鉤機(jī)制，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)負(fù)責(zé)人班子結(jié)構(gòu)，全年開展所屬企業(yè)班子成員交流任職23人次，與56名企業(yè)負(fù)責(zé)人完成任期制和契約化管理簽約，喚醒干事創(chuàng)業(yè)熱情。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)聚焦于“新”，立足于“創(chuàng)”，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求想方設(shè)法解決產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力弱等突出短板，緊緊扭住技術(shù)改造創(chuàng)新這個(gè)“動(dòng)力源”。

廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)首先突破了區(qū)內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料高質(zhì)量供給的瓶頸，打通向鋁精深加工的供應(yīng)鏈條。3N鋁錠，即純度達(dá)99.9%的原鋁，是生產(chǎn)鋁基新材料的關(guān)鍵原料之一，但是在2021年之前，廣西區(qū)內(nèi)沒有3N鋁的生產(chǎn)供應(yīng)，只能遠(yuǎn)距離跨省購入，極大限制了布局省內(nèi)的鋁基新材料的發(fā)展。“我們成立專班攻堅(jiān)3N鋁，率先實(shí)現(xiàn)了區(qū)內(nèi)高品位鋁原料的自主供應(yīng)。”來賓銀海鋁公司的負(fù)責(zé)人介紹到“3N鋁從立項(xiàng)實(shí)驗(yàn)到穩(wěn)定供應(yīng)，只用了半年的時(shí)間。”這些高品位鋁原材料在區(qū)內(nèi)本土經(jīng)過進(jìn)一步提純、加工，可成為廣泛應(yīng)用于航空航天、化工、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域的基礎(chǔ)材料，有效補(bǔ)足自治區(qū)在鋁產(chǎn)業(yè)鏈上游的短板。

練好了“基本功”才能增強(qiáng)競爭力，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)大小創(chuàng)新一把抓，全年開展科技創(chuàng)新項(xiàng)目20項(xiàng)，開展技術(shù)改造近百項(xiàng)，獲得專利授權(quán)19項(xiàng)，從生產(chǎn)自動(dòng)化改造到系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化再到產(chǎn)品工藝創(chuàng)新，節(jié)約成本上億元，讓小技改匯成了大效益。

一年來，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)擁有了專精特新“小巨人”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)先國內(nèi)擠壓工藝的“一模五出”量產(chǎn)，研發(fā)了“智能化工廠”的生產(chǎn)一體化系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等創(chuàng)新型系統(tǒng)……整體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)水平得到進(jìn)一步提升。

協(xié)同增效

12月，位于安徽省合肥市長豐縣的安徽廣銀與滁州瑞達(dá)新能源材料有限公司簽訂了合同，達(dá)成10萬噸鋁棒供應(yīng)合作。安徽廣銀承接的訂單，將統(tǒng)籌“派單”給位于內(nèi)蒙古、寧夏、甘肅的三家鋁棒生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)，據(jù)了解，最終可以實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模6億元。

“目前，安徽廣銀還在醞釀2家同類型合作伙伴，達(dá)成合作后，每年鋁棒需求量可達(dá)8萬噸。”營銷總監(jiān)王斌介紹到，安徽廣銀作為廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)旗下的型材生產(chǎn)企業(yè)，依托布局完整的產(chǎn)業(yè)資源，充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，升級(jí)協(xié)同模式，通過鋁棒供應(yīng)業(yè)務(wù)搭建行業(yè)同盟，擴(kuò)大自身的市場輻射，有效提升企業(yè)的市場競爭力和話語權(quán)。

時(shí)代出題，發(fā)展答卷。這是“疫情”的大考后，努力爭先起跑的廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)大膽嘗試，發(fā)展的目光投向了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿--長三角。立足全國產(chǎn)業(yè)布局，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)經(jīng)過認(rèn)真地研究和醞釀，落地了以安徽廣銀為市場化支點(diǎn)三家棒廠為支撐的“三一廣銀”發(fā)展模式，統(tǒng)籌四家企業(yè)的市場、生產(chǎn)、資金、人才等資源，集中力量打品牌、拓市場。安徽廣銀以優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢擔(dān)當(dāng)起“橋頭堡”的角色，成為市場開拓的主力軍。經(jīng)過將近一年的磨合，安徽廣銀搭建起一支深耕西北、華北、華東市場的營銷隊(duì)伍，與行業(yè)龍頭企業(yè)YKK、通威太陽能、泰禾智能、敏實(shí)集團(tuán)等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

產(chǎn)銷兩旺成為“三一廣銀”模式最顯著的成效，相比往年同期，鋁棒、型材產(chǎn)銷量均創(chuàng)新高，全年增盈近1億元，累計(jì)新增客戶120家，成為晶澳等多家行業(yè)頭部企業(yè)的獨(dú)家供應(yīng)商。

“厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，不是單打獨(dú)斗硬碰硬應(yīng)對(duì)市場風(fēng)云變幻。”廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長李啟鵬對(duì)“三一廣銀”模式充滿信心：“攥指成拳才能形成強(qiáng)大競爭力。”下一步，“三一廣銀”模式仍在實(shí)踐探索中不斷完善“頂層設(shè)計(jì)”，加強(qiáng)與廣西本土產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)同，持續(xù)壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。

轉(zhuǎn)型助力

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快邁向高端化、智能化、綠色化”自治區(qū)第十二次黨代會(huì)上，劉寧書記明確產(chǎn)業(yè)振興的方向。廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)發(fā)布后，就著力投入到碳減排能力的建設(shè)中。

鋁產(chǎn)業(yè)鏈中的電解環(huán)節(jié)是高載能行業(yè)，碳排量大。為此，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)落地實(shí)施三年技改創(chuàng)新行動(dòng)，第一時(shí)間成立工作專班，引進(jìn)科研院所，設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)提升等五個(gè)專項(xiàng)工作組，為快速推進(jìn)技改工作打好基礎(chǔ)，依托深度產(chǎn)學(xué)研合作挖潛創(chuàng)效，圍繞提質(zhì)增效、智能制造、增值業(yè)務(wù)等主題“量身定做”技改創(chuàng)新項(xiàng)目，降碳排、提質(zhì)效。

除此之外，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)把握再生鋁的發(fā)展趨勢，逐步提速再生鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與電解鋁相比，再生鋁的碳排放僅為0.23噸，是電解鋁碳排放量的2.1%。廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)成立再生鋁項(xiàng)目工作專班，謀劃布局再生鋁市場，推進(jìn)再生鋁業(yè)務(wù)全覆蓋，5家鋁棒企業(yè)全部落地再生鋁項(xiàng)目，積極與多家區(qū)內(nèi)外企業(yè)開展合作，目前已形成了2.55萬噸的再生鋁規(guī)模，積累培育了一批再生鋁加工技術(shù)人才，為下一步壯大再生鋁業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)韌基礎(chǔ)支撐，廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)將牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中有進(jìn)”工作總基調(diào)，貫徹“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”八字方針，繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整優(yōu)化，持續(xù)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，著力激活傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)活力，為廣西鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升做出更大貢獻(xiàn)。