2013年，馳宏會澤冶煉正式投料試生產(chǎn)，因項目總投資金額大，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高，投入環(huán)保設(shè)備資產(chǎn)總額大，固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷高，加之冶煉系統(tǒng)整體較復(fù)雜，生產(chǎn)流程、環(huán)節(jié)多，高價值化工物料投入較高等原因，企業(yè)連年陷入虧損。

面對困局，如何破局？分公司領(lǐng)導(dǎo)班子苦苦思索。怎么辦？市場不講客觀因素，“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”已是鐵律，怨天尤人無濟于事，消極等待就是坐以待斃！唯一出路就是刀刃向內(nèi)、剖析內(nèi)因、自我變革，以目標(biāo)倒逼，深挖內(nèi)潛，向指標(biāo)、管理、質(zhì)量、成本要效益，企業(yè)才能在逆境中生存。大棋局接續(xù)落子，相連成勢，企業(yè)改革的布局愈加清晰，一場以實現(xiàn)“扭虧為贏”為主的深化改革在馳宏會澤冶煉迅速展開。

瘦身健體 輕裝上陣

為加快推進深化改革步伐，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，2018年，馳宏會澤冶煉積極推進組織機構(gòu)改革，推行扁平化管理，按照“壓縮層級、精簡高效”的原則將原12個職能部門、3個生產(chǎn)廠和8個生產(chǎn)車間調(diào)整為10個職能部門和7個生產(chǎn)廠，將“分公司—廠/部室—車間—工序—班組”五級管理層級壓縮為“分公司—廠/部門—班組”三級管理層級，中層管理職位由 141個減少為 115個。改革實施后，信息溝通層級進一步簡化，管理層級實現(xiàn)“瘦身健體”，管理效率得到大幅提升，人力資源活力被充分調(diào)動。

為盤活激活人力資源效率，馳宏會澤冶煉以人均實物勞動生產(chǎn)率提升為指引，控制用工總量，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，重點壓降用工總量，大力推進用工市場化。通過優(yōu)化外委維修模式，鼓勵開展自主維修，2020年全年檢修費用較2018年降低2210.3萬元，且呈現(xiàn)逐年下降的態(tài)勢。2021年通過協(xié)商解除勞動合同、有期限放假等多種方式精簡人員203人，用工壓減比例11.05%，逐步提高勞動生產(chǎn)率。扎實開展業(yè)務(wù)外包減量，辦公樓保潔、廠區(qū)綠化管養(yǎng)業(yè)務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)內(nèi)，盤活存量低效勞動力。

引入活水 激發(fā)動能

“要我干”與“我要干”雖然只有一字之差,但體現(xiàn)的效果卻相距甚遠。分公司領(lǐng)導(dǎo)深知，要想激活干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力，就必須走“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的收入分配模式。2021年，馳宏會澤冶煉導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營管理模式，打破“大鍋飯”，打開“利潤分享”上限，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益。為打牢理論及哲學(xué)理念基礎(chǔ)，分公司選派管理人員、技術(shù)人員16人赴兄弟單位交流學(xué)習(xí)，先后2次聘請外部講師到分公司開展“阿米巴”經(jīng)營理念培訓(xùn)，累計304人參訓(xùn)；外送3個批次100人參加“六項精進”培訓(xùn)；組建各級讀書會17個，全員研讀《活法》等經(jīng)典書籍；召開3次專題推進會抓落實，各生產(chǎn)單位在資產(chǎn)財務(wù)部的專業(yè)指導(dǎo)下，擬定工藝流程、關(guān)鍵指標(biāo)、加工成本、業(yè)績管理、績效制度、轉(zhuǎn)移支付等框架內(nèi)容，進行框架構(gòu)建。6月設(shè)計完成“阿米巴”經(jīng)營指標(biāo)體系，對一季度經(jīng)營結(jié)果進行復(fù)盤。劃分7個生產(chǎn)廠大巴和1個營銷巴，各單位依據(jù)實際劃分中巴、小巴，自6月26日起全面實行“阿米巴”經(jīng)營績效管理，與組織績效合約并行，全員參與核算，人人創(chuàng)造價值，經(jīng)營效益共享。各生產(chǎn)巴工作亮點紛呈，艾薩爐單支噴槍使用壽命達到24.97天，創(chuàng)歷史新高，達到同行業(yè)國際領(lǐng)先水平、鉛粗煉直收率單月首次突破80%、各生產(chǎn)系統(tǒng)非計劃停機時長呈現(xiàn)大幅度下降，整體提高生產(chǎn)作業(yè)率……行不行用業(yè)績說話，優(yōu)不優(yōu)秀用成效回答，阿米巴經(jīng)營模式將價值管理和價值創(chuàng)造落到每一個員工肩上，倒逼員工提升操作技能水平，提高精細(xì)化操作的意識，在充分調(diào)動員工創(chuàng)造價值的熱情和活力的同時，細(xì)化經(jīng)營管理單元到班組，“人人都是經(jīng)營者、人人都是利潤中心”的理念深入人心，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，追求在經(jīng)營管理過程中形成內(nèi)生機制、自我造血功能，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

苦練內(nèi)功 深挖內(nèi)潛

雖身陷虧損困局，心卻一刻不曾放棄過實現(xiàn)“企業(yè)效益最大化、員工利益最大化”的目標(biāo)。這是一種堅定的信念，也是分公司領(lǐng)導(dǎo)到廣大干部員工多年來言與行的真實寫照。信心來自于解決問題突圍困局不達目的不罷休的決心和智慧，為打贏深化改革這場硬仗，馳宏會澤冶煉把全要素對標(biāo)“六步法”“4+2+1”成本控制法消化、吸收，逐步建立對標(biāo)管理系統(tǒng)和推進機制。抓好找措施、促實施、驗效果的對標(biāo)“后三步”。摸準(zhǔn)吃透全要素對標(biāo)的真正含義，以“剝洋蔥”的方式將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，以提升盈利能力、ROE為目標(biāo)，推進對標(biāo)管理體系建立，對標(biāo)指標(biāo)覆蓋安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備能源、成本管控、精細(xì)管理等多個領(lǐng)域。通過深入分析影響指標(biāo)的全部要素，精準(zhǔn)部署追趕措施，逐一對標(biāo)、逐項改進的方式形成閉環(huán)，確保全流程、全過程、全方位對標(biāo)提升，持續(xù)縮小差距、補齊短板，用實實在在的指標(biāo)業(yè)績、財務(wù)三張表來檢驗成果。截至2021年11月，鋅錠完全加工成本同比下降611元/噸、C3成本同比下降11.21%、兩金壓降材料物資費用同比下降35.20%、檢修費用同比下降22.18%、粗鉛綜合能耗等3項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)處于行業(yè)先進水平。

文化引領(lǐng) 凝聚共識

“堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，構(gòu)建“以人為本”的文化氛圍，筑牢企業(yè)發(fā)展根基”。自成立以來，分公司黨委始終將統(tǒng)一思想、凝聚人心作為企業(yè)改革發(fā)展的重要支點之一，貫穿改革發(fā)展全過程，營造心齊氣順勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，保障職工隊伍統(tǒng)一穩(wěn)定，促進各項改革措施落實落地。分公司黨委以企業(yè)愿景鼓舞人，以共同目標(biāo)感召人，提出“企業(yè)效益最大化、員工利益最大化”“打造一流會冶，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”“會冶光榮我光榮，我為會冶爭光榮；會冶發(fā)展我發(fā)展，我為會冶促發(fā)展”等一系列價值觀念，把思想政治工作作為黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，持續(xù)加強和改進思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，堅持關(guān)心、服務(wù)和幫助員工，暖人心、聚人心，建立了廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時，各級黨組織持續(xù)不斷加強宣傳引導(dǎo)，凝聚思想共識，廣大干部員工的思想行為逐漸引導(dǎo)到市場、競爭、效益、效率等新觀念上來，“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的思想觀念在大家心中生根發(fā)芽，摒棄了“吃大鍋飯”等不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的陳舊觀念，變“要我干”為“我要干”，緊緊跟上分公司改革發(fā)展的步伐，主動深入理解價值管理理念，主動承包更多工作，創(chuàng)造更大價值。在“貢獻決定收入”的分配制度下，加強學(xué)習(xí)提升，樹立“慢進也是退”的緊迫感。由于企業(yè)打造了“以人為本”氛圍及“內(nèi)外和諧”的生態(tài)環(huán)境，經(jīng)營生產(chǎn)得到了強有力的思想、政治和組織保障。

量變到質(zhì)變，質(zhì)變到蛻變，一次次的自我革新，最終結(jié)出了豐碩的果實。

2020年，馳宏會澤冶煉完成利潤總額1212萬元，實現(xiàn)了從連續(xù)虧損到首次盈利的歷史性轉(zhuǎn)變，摘掉了虧損企業(yè)的“帽子”，保住了全體干部員工的“票子”，打贏了一場漂亮的翻身仗。

2021年，馳宏會澤冶煉乘勝追擊、再創(chuàng)佳績，經(jīng)營業(yè)績保持連續(xù)增長態(tài)勢，1-11月，凈利潤完成考核目標(biāo)的218.6%。

頻頻傳來的捷報，振奮人心、提振信心，讓全體干部職工更加堅定了走深化改革發(fā)展道路的決心。

事實證明，只有堅定不移推動深化改革，企業(yè)才能在逆境中生存，如同馳宏鋅鍺70年的發(fā)展史一樣，只有走出大山、異地建廠、改制上市，才能開辟一條前景無限光明的“宏途”。

扭虧為盈僅是開始，在深化改革的道路上，會冶人豪情壯志、信心滿懷，只攀險峰不問高，踏平坎途赴新程！