初冬季節(jié)的龍門山仍舊是滿目蒼翠，安徽銅陵有色月山礦業(yè)公司辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)被綠色環(huán)繞，廠房鱗次櫛比，錯(cuò)落有致。

11月中旬，筆者在該公司了解到，截至10月底，該公司生產(chǎn)銅金屬量703.743噸，鐵精礦折合量（60%）20966.287噸，分別占年計(jì)劃的92.6%和72.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1059萬(wàn)元，打破了連續(xù)多年不盈利的局面。

安全生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)

月山礦業(yè)公司是個(gè)老銅礦，經(jīng)過(guò)52年開(kāi)采，礦山資源貧乏，采掘作業(yè)環(huán)境復(fù)雜。為確保礦山生存發(fā)展，該公司克服多種不利因素，保證了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。圍繞主產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)，科學(xué)安排掘進(jìn)、采礦、出礦、充填和選礦各工序的銜接，挖掘系統(tǒng)最大潛力，提高生產(chǎn)效率，超額完成當(dāng)期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。截至10月底，完成采礦量10萬(wàn)噸、出礦量10.35萬(wàn)噸、掘進(jìn)1036.7米、中深孔進(jìn)尺2.599萬(wàn)米、充填5.53萬(wàn)立方米，分別占年計(jì)劃的95.3%、87.1%、86.4%、103.9%、102.3%。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多。”該公司黨委書(shū)記、經(jīng)理劉敏說(shuō)，月山礦業(yè)人一直以“團(tuán)結(jié)、勤奮、創(chuàng)新、文明”銅牛精神激勵(lì)自己勇往直前。

面對(duì)資源緊張現(xiàn)狀，該公司加強(qiáng)生產(chǎn)管理，多管齊下，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)和合理調(diào)度安排，發(fā)揮系統(tǒng)最佳效率，主產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升。根據(jù)主力采場(chǎng)的分布情況，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃安排，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度，在L-23礦體東西部實(shí)行搭配出礦，通過(guò)貧富兼采有效調(diào)節(jié)原礦品位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

加強(qiáng)殘礦回收，做到顆粒歸倉(cāng)。針對(duì)備采地點(diǎn)少、個(gè)別采場(chǎng)因頂板冒落導(dǎo)致出礦品位急劇下降、鐵礦品位只有18%左右的現(xiàn)狀，該公司一方面加強(qiáng)計(jì)劃采場(chǎng)相互調(diào)節(jié)，提前安排加大對(duì)E-4、E-7/8采場(chǎng)的出礦力度，努力減少鐵精礦量欠產(chǎn)；另一方面，組織生產(chǎn)骨干力量，啃硬骨頭搞攻堅(jiān)，安全、高效回收其它邊、難、殘、小礦體資源，有效彌補(bǔ)銅鐵產(chǎn)量。截至10月底，共回收殘礦9100噸，約占出礦量的8.79%；回收銅量78.56噸，鐵實(shí)物量1241噸，有效彌補(bǔ)了銅鐵產(chǎn)量，緩解了年度生產(chǎn)任務(wù)壓力。

讓廢砂變產(chǎn)品，尾礦庫(kù)成聚寶盆。該公司劉家凹尾礦庫(kù)儲(chǔ)存大量尾砂，且品質(zhì)較好。該公司全力推進(jìn)已閉庫(kù)劉家凹尾礦庫(kù)尾砂回采和銷庫(kù)項(xiàng)目落地見(jiàn)效。經(jīng)過(guò)不懈努力，已完成政府相關(guān)行政審批，回采及銷庫(kù)項(xiàng)目正在實(shí)施當(dāng)中。今年5月7日，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，截至10月底，累計(jì)銷售尾砂63991噸。

為高效利用尾砂資源，減少尾砂排放人工和電力成本，該公司對(duì)礦山生產(chǎn)出的尾砂就地進(jìn)行綜合利用，委托有關(guān)機(jī)構(gòu)編制了可研報(bào)告。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，將引入第三方合作。該項(xiàng)目已于今年10月份通過(guò)銅陵有色股份公司批復(fù)同意立項(xiàng)實(shí)施，現(xiàn)正在按要求進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)工作。尾砂資源化利用已成為該公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

生產(chǎn)必須安全。在通往主井口道路上，一條長(zhǎng)約30多米的安全文化長(zhǎng)廊成為該公司一條亮麗的風(fēng)景線，每天都會(huì)吸引上下班途中員工駐足觀看，員工在濃厚的安全文化氛圍中接受潛移默化的安全警示教育，提升安全意識(shí)，樹(shù)立更加牢固的安全生產(chǎn)意識(shí)。

此外，該公司結(jié)合礦山特點(diǎn)，對(duì)井下清幫找頂、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、爆破作業(yè)、交叉作業(yè)、通風(fēng)作業(yè)、用電作業(yè)和污染物達(dá)標(biāo)排放、尾礦庫(kù)運(yùn)行、防洪防汛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位，加強(qiáng)隱患排查治理，從嚴(yán)查處“三違”行為，確保企業(yè)安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。今年來(lái)，該公司未發(fā)生人身傷害事故、重大設(shè)備事故、火災(zāi)事故和環(huán)境污染事故，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)17周年。近年來(lái)，該公司獲評(píng)安徽省“安康杯優(yōu)勝單位”，多次獲評(píng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位；該公司機(jī)動(dòng)車間運(yùn)行班榮獲全國(guó)“安康杯優(yōu)勝班組”稱號(hào)。

管理創(chuàng)新無(wú)止境

抓工藝優(yōu)化與管理。隨著原礦品位調(diào)節(jié)力度加大，選礦難度同步增大，為確保資源充分利用，根據(jù)原礦品位變化，該公司及時(shí)優(yōu)化調(diào)整磨浮工藝的同時(shí)，狠抓員工勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格績(jī)效考核兌現(xiàn)等，通過(guò)抓實(shí)抓細(xì)等，銅、鐵各項(xiàng)指標(biāo)保持穩(wěn)定，銅回收率一直維持較高水平。今年1至10月份，銅回收率為97.02%，銅精礦品位23.908%，分別較上年同期提高0.19%和0.5%，其中銅回收率始終走在銅陵有色礦山前列；采選成本每噸為311元，較計(jì)劃預(yù)算每噸下降24元；噸銅成本為31689元，較預(yù)算每噸下降2736元，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本持續(xù)下降的良好勢(shì)頭。

抓日常點(diǎn)檢和定期檢修。該公司為提高設(shè)備完好率，一方面，結(jié)合“5S精細(xì)化管理習(xí)慣化年”活動(dòng)的開(kāi)展，以“設(shè)備見(jiàn)本色”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常管理，嚴(yán)格實(shí)行全員點(diǎn)檢制度和責(zé)任包保制度，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常；另一方面，高度重視年終檢修工作，年中即編制關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)設(shè)施的年度大修計(jì)劃，并著手準(zhǔn)備材料和設(shè)備配件的采購(gòu)與加工。為縮短大修時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響，充分利用兩班制生產(chǎn)作業(yè)間隙和國(guó)慶節(jié)假期，提前實(shí)施部分檢修項(xiàng)目。今年10月底，該公司全面落實(shí)年終大修計(jì)劃，完成主井井筒橫梁、鋼罐道和選礦圓錐破碎機(jī)、球磨機(jī)、浮選機(jī)、行車等專項(xiàng)檢修任務(wù)，并對(duì)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)，有力保證了設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施正?？煽窟\(yùn)轉(zhuǎn)。

全方位開(kāi)展節(jié)能降耗工作。該公司多次整合生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，全方位加強(qiáng)井下通風(fēng)、生產(chǎn)用水、選礦工藝、礦車裝載量、主井提升、生活用水用電管理，倡導(dǎo)避峰用電，礦山能耗每年下降達(dá)5%。同時(shí)，加強(qiáng)定額考核，將全員績(jī)效與電力材料定額掛鉤，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力度和時(shí)效性，切實(shí)減少備品配件和爆破材料單耗，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大材料、電費(fèi)的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)材料節(jié)超的，按節(jié)超額30%獎(jiǎng)罰；電費(fèi)節(jié)超的，按40%獎(jiǎng)罰，其中電費(fèi)獎(jiǎng)罰款的50%與單位中層管理人員電耗單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)效薪酬掛鉤考核，極大地提高了員工自覺(jué)節(jié)約意識(shí)和主動(dòng)性。今年1至10月份，采選生產(chǎn)成本較預(yù)算節(jié)約248.4萬(wàn)元。

開(kāi)源節(jié)流增效益。該公司不斷開(kāi)拓勞務(wù)輸出市場(chǎng)，對(duì)外勞務(wù)輸出隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。截至今年10月底，累計(jì)輸出到安慶銅礦生產(chǎn)崗位員工93人，并將對(duì)外承攬工程業(yè)務(wù)成功拓展到廬江礦業(yè)公司，累計(jì)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入410.34萬(wàn)元。動(dòng)態(tài)抽調(diào)10余人參與兩礦承攬工程施工，工程創(chuàng)收達(dá)237.06萬(wàn)元，創(chuàng)收額再創(chuàng)新高。

該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行情況，本著“從緊、精干、高效”的原則進(jìn)行定崗定編，因事設(shè)崗、因崗設(shè)編，多次優(yōu)化定崗定編，對(duì)井下采礦、出礦、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行重新整合，撤并負(fù)70米中段水泵工崗位，對(duì)地面脫水、砂泵，充電、洗衣等崗位職能合并，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)單位維修人員，撤消環(huán)衛(wèi)工種，優(yōu)化機(jī)關(guān)職能，精減管理人員。僅2020年，共壓縮在崗編制27人，比集團(tuán)公司核定的遠(yuǎn)期定編指標(biāo)減少44人。妥善處置不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，去年對(duì)歷年形成的不良資產(chǎn)4408萬(wàn)元予以報(bào)廢減值處理。

“科技+”賦予新動(dòng)能

該公司龍門山礦區(qū)主井提升機(jī)系統(tǒng)已運(yùn)行20多年，控制系統(tǒng)自動(dòng)化程度低，運(yùn)轉(zhuǎn)能耗高。該公司對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行改造升級(jí)，安裝運(yùn)用PLC控制系統(tǒng)、全數(shù)字交流變頻調(diào)速系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化全數(shù)字交流變頻操作系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等，不僅確保安全穩(wěn)定運(yùn)行，而且每年節(jié)省電費(fèi)支出10萬(wàn)余元。

日前，該公司還召開(kāi)合理化建議評(píng)審會(huì)，對(duì)今年征集的266條合理化建議進(jìn)行評(píng)定。經(jīng)過(guò)專業(yè)會(huì)最終評(píng)審，《采用金屬架＋砼砌支護(hù)法掘進(jìn)、支護(hù)負(fù)545中段E-4S采場(chǎng)出礦硐室》《龍門山礦區(qū)主井提升機(jī)電控系統(tǒng)改造》等9條建議分獲一、二、三等獎(jiǎng)。

5年來(lái)，該公司累計(jì)征集合理化建議近1100多條，其中有8條建議分別榮獲集團(tuán)公司合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)，為該公司連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了巨大智力支持，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)500多萬(wàn)元。

該公司通過(guò)《采用金屬架＋砼砌支護(hù)法掘進(jìn)、支護(hù)負(fù)545中段E-4S采場(chǎng)出礦硐室》課題與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合，既確保了施工質(zhì)量、施工安全，又解決了掘進(jìn)過(guò)程中充填混合體頂幫板問(wèn)題，同時(shí)避免盲斜井等掘進(jìn)難度，節(jié)約掘進(jìn)成本54萬(wàn)元。

另外，為了促進(jìn)“5S”工作的常態(tài)化開(kāi)展，該公司按照“5S”工作常態(tài)化、網(wǎng)格化管理等要求，重新劃分責(zé)任區(qū)（網(wǎng)格）219個(gè)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)51條，做到權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰，形成“人人有責(zé)任，事事有人管，時(shí)時(shí)有人查”的常態(tài)化管理體系。同時(shí)，設(shè)立“5S”黨員示范崗、“5S”監(jiān)督崗、“5S”曝光臺(tái)等，按照“檢查要細(xì)，考核要嚴(yán)，處罰要狠”的原則，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)了“5S”工作的常態(tài)化開(kāi)展。

在此基礎(chǔ)上，該公司以“三清、四無(wú)、五不漏、設(shè)備見(jiàn)本色”為目標(biāo)，對(duì)設(shè)備開(kāi)展了一次徹底的清理、清潔，系統(tǒng)安排現(xiàn)場(chǎng)可視化與定置管理工作。通過(guò)專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展，該公司設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象得到有效控制，“臟、松、缺、銹”情況得到改善，設(shè)備“5S”精益管理有較大提升。

此外，該公司黨委將現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生與5S精益化管理有機(jī)結(jié)合，先后清除整治了轄區(qū)內(nèi)206國(guó)道沿線、機(jī)運(yùn)車間工業(yè)廣場(chǎng)、選礦車間雜物堆場(chǎng)、采掘工區(qū)大院及生產(chǎn)區(qū)域公共環(huán)境衛(wèi)生死角，定點(diǎn)安排了停車場(chǎng)并加裝防護(hù)欄，并配置了適量公用設(shè)備設(shè)施，公司整體形象、員工精神面貌煥然一新。

讓筆者體會(huì)最深的是，在該公司井下負(fù)545米大巷風(fēng)、水管道除銹防腐，藍(lán)、黃、綠色管道標(biāo)識(shí)清晰，電線、電纜分類有序排列，井口液壓泵站一塵不染；選礦車間設(shè)備銘牌清晰，管道色彩清晰，儀表刻度清晰，設(shè)備的管理狀態(tài)明晰化，廠房?jī)?nèi)整潔如新，通道順暢。

黨建領(lǐng)航有保障

近幾年來(lái)，該公司扎實(shí)開(kāi)展基層黨支部黨建主題特色活動(dòng)。2021年，組織開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”“黨員安全環(huán)保監(jiān)督崗”“黨員5S監(jiān)督崗”“黨員革(創(chuàng))新工作角”等主題活動(dòng)，積極推進(jìn)“黨建項(xiàng)目攻關(guān)行動(dòng)”、黨員安環(huán)先鋒隊(duì)等重點(diǎn)工作，深化黨委黨建品牌、黨支部特色工作建設(shè)，安銅項(xiàng)目部黨支部進(jìn)入了集團(tuán)公司黨委黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃示范庫(kù)，選礦車間黨支部、機(jī)動(dòng)車間黨支部進(jìn)入了集團(tuán)公司黨委黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫(kù)，形成全體黨員愛(ài)礦愛(ài)企的強(qiáng)大合力。

該公司通過(guò)抓好黨員思想政治教育和技能技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展黨內(nèi)輪訓(xùn)，使黨員參訓(xùn)率達(dá)到100%。同時(shí)，開(kāi)展黨員之星、先進(jìn)黨員小課堂、一支部一對(duì)標(biāo)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員安全承諾、黨員義務(wù)勞動(dòng)、微黨課、“黨員安環(huán)先鋒隊(duì)”等黨內(nèi)主題活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，引導(dǎo)廣大員工積極投身和諧氛圍的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

在開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育方面，該公司進(jìn)一步強(qiáng)化全體干群的思想引領(lǐng)，通過(guò)發(fā)揮基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心等積極作用，企業(yè)保持人心思穩(wěn)、人心思定的良好局面，連續(xù)多年無(wú)聚眾鬧事和群眾性上訪、無(wú)重大治安案件、無(wú)重大責(zé)任災(zāi)害事故發(fā)生。

其中，該公司工會(huì)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，深入開(kāi)展服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。全面開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、合理化建議等中心工作，積極幫扶困難職工，關(guān)愛(ài)女職工，做好女職工隊(duì)伍建設(shè)。注重職工呼聲，為職工群眾解憂排難。在黨史學(xué)習(xí)教育中，全力打造“暖心工程”，實(shí)施完成修繕基層單位活動(dòng)室、井下工澡堂更衣室、改善礦區(qū)職工飯菜質(zhì)量、改善職工活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境、一線礦工更衣室、女職工休息室安裝空調(diào)、修繕出行道路等“我為群眾辦實(shí)事”12項(xiàng)。

該公司紀(jì)委認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)職責(zé)，開(kāi)展政治監(jiān)督和日常監(jiān)督。加強(qiáng)制度建設(shè)，狠抓重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，推行廉政理念進(jìn)部室、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動(dòng)。建設(shè)檢舉舉報(bào)平臺(tái)，暢通信訪舉報(bào)渠道；建立管理人員廉政檔案，嚴(yán)格把好黨風(fēng)廉政意見(jiàn)回復(fù)關(guān)；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)和紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；抓好信訪舉報(bào)受理和查處工作，實(shí)行月度報(bào)告和零報(bào)告制度。今年以來(lái)，該公司紀(jì)委尚未收到任何信訪舉報(bào)件。

該公司黨委充分發(fā)揮兩級(jí)黨組織作用和黨員干部先鋒模范帶頭作用，本著“少花錢多干事”“不花錢也要干事”的原則，成立環(huán)境整治黨員突擊隊(duì)，集中力量打攻堅(jiān)戰(zhàn)和突擊戰(zhàn)，組織黨員干部義務(wù)勞動(dòng)近千人次。各黨支部主動(dòng)承擔(dān)急險(xiǎn)難重的整治工作。該公司選礦車間黨支部黨員干部沖在前面，帶領(lǐng)全體職工，利用工作間隙，起早摸黑，歷時(shí)一個(gè)多月，將球磨機(jī)、浮選機(jī)下方多年沉積的100余噸重砂，全部回收再選；該公司機(jī)動(dòng)車間黨支部檢查所有供電線路，對(duì)潛在隱患進(jìn)行徹底整治。為節(jié)省費(fèi)用支出，利用節(jié)假日時(shí)間，突擊清理樹(shù)障500多棵，還對(duì)礦區(qū)道路沿線路障進(jìn)行了徹底清除。該公司機(jī)關(guān)黨支部組織黨員開(kāi)展多次義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)大樓、工人俱樂(lè)部衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底清理并綠化，還因陋就簡(jiǎn)自行對(duì)部分狹窄、破損路面進(jìn)行了修繕。礦山面貌煥然一新，連續(xù)多年榮獲安慶市“文明單位”稱號(hào)。

為解決職工后顧之憂，該公司黨委不等不靠主動(dòng)作為，及時(shí)調(diào)整策略，確定“立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、盤活存量、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，廣泛調(diào)動(dòng)各方資源，主動(dòng)出擊，積極尋找風(fēng)險(xiǎn)可控、開(kāi)采難度低、建設(shè)周期短、見(jiàn)效快、市場(chǎng)前景明確的非金屬礦資源，實(shí)現(xiàn)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司結(jié)合懷寧縣境內(nèi)非金屬資源賦存情況和集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)展詳細(xì)摸排，通過(guò)大量走訪調(diào)研，已基本錨定規(guī)模大、附加值高的懷寧縣臘樹(shù)鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦、臘樹(shù)鎮(zhèn)冶金用砂巖礦、江鎮(zhèn)庫(kù)嶺白云巖礦和象山晶質(zhì)石墨礦等四個(gè)目標(biāo)礦區(qū)，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、先易后難、重點(diǎn)推進(jìn)”的原則，準(zhǔn)備先行推動(dòng)臘樹(shù)鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦開(kāi)發(fā)。目前，正在與懷寧縣城投公司洽談戰(zhàn)略合作有關(guān)事項(xiàng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展初現(xiàn)雛形。

沒(méi)有永不枯竭的資源，只有生生不息的發(fā)展。“十四五”期間，由于該公司銅鐵資源接近枯竭，礦山可持續(xù)發(fā)展和400多名職工生計(jì)是該公司面臨的最艱難考驗(yàn)。

下一步，用劉敏的話就是：“我們只有進(jìn)一步做好安全環(huán)保工作，穩(wěn)住礦山生產(chǎn)基本盤，想方設(shè)法培育增量，盤活存量，深入挖潛降耗、降本增效，努力控虧減虧；同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)非金屬資源開(kāi)發(fā)工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打爭(zhēng)取目標(biāo)礦權(quán)，保證企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展。爭(zhēng)取臘樹(shù)鎮(zhèn)龍王山玻璃石英巖礦地質(zhì)詳查勘探進(jìn)入實(shí)施階段。”