10月21日，江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長周少兵在贛州華鎢主持召開工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)今年以來工作，分析研判內(nèi)外部形勢(shì)，商討謀劃新一年及“十四五”時(shí)期重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，為推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展謀劃思路對(duì)策。

周少兵肯定了各單位取得的成績，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了目前企業(yè)存在的短板弱項(xiàng)，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，攻堅(jiān)克難，通過“十四五”時(shí)期的努力，既消除主要?dú)v史遺留問題，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，又提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)，為描繪好新時(shí)代江西改革發(fā)展新畫卷貢獻(xiàn)江鎢力量。周少兵要求，集團(tuán)上下要認(rèn)真圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和“三年創(chuàng)新倍增”計(jì)劃，扎實(shí)做好當(dāng)前及下一步工作：一是要堅(jiān)持以效益為中心，挖掘內(nèi)部潛力,提升技術(shù)水平，形成聚集效益 ；二是要實(shí)行管理扁平化，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三是要推進(jìn)贛州江鎢產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，逐步改變所屬企業(yè)“散小弱”狀況；四是要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，找出適合自身的發(fā)展之路；五是要強(qiáng)化“一把手”的履責(zé)擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”的作用；六是要建立正向激勵(lì)保障機(jī)制,調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理姜烈輝在回顧前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)風(fēng)控工作情況后提出，要大膽解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加快處置僵尸企業(yè)和低效無效資產(chǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，窮盡一切可能，破解上市難題。他要求各企業(yè)要認(rèn)真分析研判，明確自身所處位置，瞄準(zhǔn)生存發(fā)展瓶頸及行業(yè)相關(guān)技術(shù)前沿，加大智能化裝備研發(fā)力度，并做好專利及技術(shù)保密工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)柯新海、鄢陽華、匡兵、郭永忠、李天曉、袁林平、侯偉相分別圍繞會(huì)議主題作研討發(fā)言，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，從集團(tuán)公司“十四五”改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，對(duì)資源保障、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技研發(fā)創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)等方面提出對(duì)策思路和工作建議。部分企業(yè)和部門主要負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行交流發(fā)言，談?dòng)^點(diǎn)、講“干貨”、謀思路、提舉措，以虛促實(shí)，為進(jìn)一步改善生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)改革發(fā)展理清思路。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分礦山、工廠、貿(mào)易企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。