2021年前三季度，馳宏鋅鍺把握鋅產(chǎn)品、銀產(chǎn)品價(jià)格上漲市場(chǎng)機(jī)遇，積極組織生產(chǎn)、高產(chǎn)高銷，銷量及售價(jià)同比增加，同時(shí)積極開展全要素對(duì)標(biāo)降本增效，產(chǎn)品可控成本同比下降，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入161.61億元，同比增長(zhǎng)17.28%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)11.09億元，同比增長(zhǎng)62.33%。

市場(chǎng)化改革激發(fā)活力。馳宏鋅鍺在馳宏綜合利用、永昌鉛鋅、馳宏國(guó)際鍺業(yè)、馳宏物流和塞爾溫馳宏等5家企業(yè)試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對(duì)下屬16家試點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層全面實(shí)施任期制契約化管理，指導(dǎo)子公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層簽訂“兩書一法”（崗位聘任合同書、任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、任期薪酬與績(jī)效考核辦法），并落實(shí)“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”要求。自開展職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理后，馳宏鍺業(yè)市場(chǎng)訂單同比增長(zhǎng)27.3%，馳宏物流市場(chǎng)訂單同比增長(zhǎng)36%；馳宏綜合利用內(nèi)部挖潛6400萬(wàn)，同比利潤(rùn)總額與上期持平，項(xiàng)目執(zhí)行效率大幅提升，成本費(fèi)用明顯下降。

阿米巴經(jīng)營(yíng)助力改革。今年6月份全面導(dǎo)入阿米巴以來，馳宏鋅鍺阿米巴經(jīng)營(yíng)核算和管理模式的導(dǎo)入取得良好成效，阿米巴“經(jīng)營(yíng)十二條”原則和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特別是一線班組和部分職能部門開始建立“先算后干，算贏再干，干要干盈”的經(jīng)營(yíng)理念，從巴長(zhǎng)到員工有了“量、本、價(jià)、費(fèi)、利”的成果貨幣化、數(shù)字化的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀，從被動(dòng)等待“發(fā)工資”向主動(dòng)“掙工資”轉(zhuǎn)變，邁出了主動(dòng)市場(chǎng)化改革的一大步。

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。馳宏鋅鍺全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，有力引領(lǐng)保障公司改革發(fā)展, 被中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)授予“企業(yè)黨建創(chuàng)新實(shí)踐教學(xué)站”牌匾。今年以來，馳宏鋅鍺黨委圍繞住房、醫(yī)療、就學(xué)等員工急事難事，制定“我為群眾辦實(shí)事”清單489個(gè)；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革等重點(diǎn)任務(wù)，建立“我為中鋁中銅做貢獻(xiàn)”清單180個(gè)，建立“強(qiáng)黨性 攻難關(guān) 講奮斗 開新局”清單88個(gè)。各二級(jí)單位緊緊圍繞全要素對(duì)標(biāo)、能耗雙控等重點(diǎn)工作進(jìn)行選題立項(xiàng)，確立黨組織帶黨員創(chuàng)效項(xiàng)目202個(gè)，黨員帶群眾創(chuàng)新項(xiàng)目249個(gè)，發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有效解決了生產(chǎn)難題。

2021年是國(guó)家“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司“三年行動(dòng)方案”和“五年發(fā)展規(guī)劃綱要”實(shí)施的第一年。公司堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、價(jià)值引領(lǐng)，聚焦盈利的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，以ROE為核心，切實(shí)把價(jià)值創(chuàng)造滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。2021年前三季度，公司的ROE達(dá)到7.28%，較去年同期4.55%提高了2.73個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到近4年來最佳水平，不斷推動(dòng)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的新臺(tái)階。