上半年，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱“西北鋁”）以“十二字”工作方針為指引，在全體干部員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過半、規(guī)模效益雙提升。為進(jìn)一步鞏固經(jīng)營成果，全面貫徹公司年中工作會(huì)確立的“1116”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，各單位深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)我們在行動(dòng)”活動(dòng)，拿出管用招數(shù)，扎實(shí)履職盡責(zé)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷取得新成績。

作為生產(chǎn)源頭的熔鑄制造部，針對熔鑄保供不足問題，積極開展上量調(diào)結(jié)構(gòu)，加大兩金壓降，邊算邊干，以保供擠壓需求為指標(biāo)，按需發(fā)送；開展設(shè)備專項(xiàng)整治活動(dòng)，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，實(shí)施承包機(jī)臺(tái)責(zé)任制，整治設(shè)備跑、冒、滴、漏問題，提高設(shè)備整體管理水平；每月召開成本分析會(huì)，分析主要指標(biāo)完成情況、未完成情況原因分析、改進(jìn)措施。梳理合同訂單結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)采購八大金屬量；聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)督部、科技管理部對夾渣廢品進(jìn)行分析研討，制定措施，提高鑄錠質(zhì)量。梳理庫存輔材，為下一步合理控制使用量提供依據(jù)。

擠壓制造部針對過去工作中的一些陋習(xí)和慵懶拖沓的不良習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對所承擔(dān)的任務(wù)分解立項(xiàng)，細(xì)化量化目標(biāo)明確到位；在設(shè)備更換工具后的首料生產(chǎn)中，主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員現(xiàn)場及時(shí)掌握了解首料生產(chǎn)情況，第一時(shí)間解決問題；設(shè)備維修技術(shù)人員對各設(shè)備進(jìn)行分包負(fù)責(zé)，每天上午八點(diǎn)和下午四點(diǎn)對區(qū)域內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行組織維修；對修理時(shí)間較長的設(shè)備故障，技術(shù)人員全程跟蹤協(xié)調(diào)技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)備問題當(dāng)天落實(shí)解決，對于短時(shí)間內(nèi)解決不了的問題及時(shí)制定解決方案和時(shí)限；對包裝作業(yè)任務(wù)進(jìn)行重新劃分，不再分班，每班接過來的成品當(dāng)班包裝完畢，及時(shí)完成包裝作業(yè)；各職能科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員每天深入一線，到現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查當(dāng)天安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備和員工出勤情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

深加工中心從現(xiàn)場管理入手，盤點(diǎn)庫存、清理再制品、半成品，將庫存鋁制品鋸切后交熔鑄制造部再利用；整頓現(xiàn)場鋼件、衛(wèi)生死角，重點(diǎn)對在線鋼材、工模具登記造冊，做好修、改、代工作，把閑置資產(chǎn)盤細(xì)做活；針對鋁合金鍛件質(zhì)量不穩(wěn)定和航天用框環(huán)單邊翹頭垂直度差等問題聯(lián)系科技管理部技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過攻關(guān)研究，修正模具，工藝改進(jìn)結(jié)合傳統(tǒng)加工等手段逐一進(jìn)行解決，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

動(dòng)力保障部結(jié)合設(shè)備綜合整治專項(xiàng)行動(dòng)在“穩(wěn)”字上下功夫，全體檢維修人員到生產(chǎn)一線了解設(shè)備情況，與生產(chǎn)單位積極溝通，全力保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行；克服人員老化等問題，內(nèi)部人員靈活調(diào)整、合力作業(yè)；加強(qiáng)修舊利廢、小改小革，盤點(diǎn)各級倉庫，全力降低能耗、損耗；組織一級搶修隊(duì)，堅(jiān)持設(shè)備小問題不過夜、大問題持續(xù)跟進(jìn)的原則，保證公司管網(wǎng)、電網(wǎng)正常運(yùn)行。

生產(chǎn)運(yùn)行部堅(jiān)持每天早晨與各生產(chǎn)單位和職能部門召開聯(lián)合早會(huì)，對當(dāng)天工作任務(wù)、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行安排，列出清單進(jìn)行落實(shí)；在下午下班前召開總結(jié)會(huì)，對當(dāng)天生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等情況溝通整體協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的問題多部門當(dāng)天協(xié)同解決；增加網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)比價(jià)采購，拓寬采購方式，降低采購成本，加大庫存物資利用力度，急用物資優(yōu)先安排，按需分量采購，將資金占用壓縮到極限；調(diào)度中心做好監(jiān)控對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備使用情況的監(jiān)督和記錄，利用監(jiān)控室及時(shí)全場景優(yōu)勢將工作主動(dòng)靠前，督促生產(chǎn)機(jī)臺(tái)嚴(yán)守生產(chǎn)工藝規(guī)范操作，鑄錠質(zhì)量明顯提升；對當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告當(dāng)班出，做到交貨無延時(shí)，加快產(chǎn)品交貨進(jìn)度，提高在線產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率。

質(zhì)量監(jiān)督部與生產(chǎn)單位建立相關(guān)工作群，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)解決問題；技術(shù)員和主任深入一線，強(qiáng)化過程檢查監(jiān)督，在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班及時(shí)發(fā)現(xiàn)、阻斷產(chǎn)生質(zhì)量問題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。科技管理部積極推進(jìn)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、甘肅省重大專項(xiàng)、發(fā)明專利等項(xiàng)目申報(bào)工作，爭取更多項(xiàng)目資金支持，打造科技創(chuàng)新高地；加強(qiáng)與行業(yè)和科研單位聯(lián)系合作，加大新產(chǎn)品攻關(guān)力度，推動(dòng)科技研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，進(jìn)一步提升核心競爭力。

各職能部門也根據(jù)部門職責(zé)和相關(guān)工作積極推進(jìn)轉(zhuǎn)作風(fēng)活動(dòng)。銷售部克服當(dāng)前疫情帶來的不利影響，堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，管理層下沉，提升訂單技術(shù)性支持，優(yōu)化訂單，增加A類產(chǎn)品與高附加值產(chǎn)品訂單。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格考核兩金壓降，積極爭取貸款和推進(jìn)貨款回籠，保障公司資金鏈。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)溝通了解設(shè)備情況，協(xié)助解決重點(diǎn)問題，互通聯(lián)動(dòng)做好與生產(chǎn)單位的服務(wù)管理，切實(shí)推進(jìn)設(shè)備提檔升級。安全環(huán)保部積極推進(jìn)葡萄圖管理工具應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對重點(diǎn)技改項(xiàng)目檢查監(jiān)護(hù)提醒，同時(shí)加強(qiáng)疫情防控措施，對外來人員進(jìn)行登記管控，嚴(yán)格查驗(yàn)核酸證明和出行碼。

西北鋁堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，抓周密部署、抓領(lǐng)導(dǎo)帶頭、抓措施落實(shí)、抓督促檢查、抓工作實(shí)效，干部職工把心下沉到一線，認(rèn)真履職、務(wù)實(shí)工作，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加快工作節(jié)奏，著力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（張正平 馬成剛）