今年上半年，蘭州鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“蘭州鋁業(yè)”）積極推進(jìn)全要素對標(biāo)和管理改革等重點工作，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，特別是突出價值創(chuàng)造、積極研判市場、搶抓市場機(jī)遇、全力增產(chǎn)創(chuàng)收，并通過對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、全力爭取發(fā)電權(quán)置換、強化安全環(huán)保基礎(chǔ)管理等措施，使成本及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了優(yōu)化，公司經(jīng)營業(yè)績和主要財務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)造了歷史最好水平。

成績的取得并沒有讓蘭州鋁業(yè)止步。經(jīng)過冷靜分析，領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，蘭州鋁業(yè)的企業(yè)競爭能力與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距還很大，指標(biāo)優(yōu)化的道路依然艱難曲折，加之國家對鋁行業(yè)的管控措施日趨嚴(yán)格，容不得有絲毫的放松，必須居安思危、未雨綢繆。面對瞬息萬變的市場和日益激烈的行業(yè)競爭，蘭州鋁業(yè)迅速采取多項措施應(yīng)對當(dāng)前形勢，并號召全公司員工保持狀態(tài)不松勁，趕超標(biāo)桿再加力，為企業(yè)贏得更大的高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇。

黨建引領(lǐng)

以“雙向融合”助力競爭力提升

蘭州鋁業(yè)黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，從黨史學(xué)習(xí)教育中汲取奮進(jìn)力量，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神以及集團(tuán)黨組、股份黨委決策部署，緊盯公司年中工作會下半年重點工作任務(wù)安排，出臺了《蘭州鋁業(yè)有限公司黨委關(guān)于兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員督導(dǎo)聯(lián)系點深入開展“雙向融合”工作的通知》（以下簡稱《通知》），以黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“雙向融合”為切入點，通過設(shè)立“雙向融合”攻堅項目，助力指標(biāo)優(yōu)化與成本降低，確保公司實現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)。

《通知》發(fā)出后，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各自聯(lián)系點，發(fā)揮引領(lǐng)和示范效應(yīng)，從“雙向融合”、價值創(chuàng)造、全要素對標(biāo)等方面，走進(jìn)車間班組、生產(chǎn)一線、貼近職工，摸清情況、分析癥結(jié)，切實找出改進(jìn)工作和解決實際問題的辦法措施，實現(xiàn)降成本、降消耗、控費用，提升價值創(chuàng)造能力。與此同時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入生產(chǎn)一線，結(jié)合生產(chǎn)實際，以“雙向融合”工作為突破口，圍繞“發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，突破固有思維，優(yōu)化趕超提升”這一主題，為基層黨組織上黨課，講形勢、明目標(biāo)、定任務(wù)，把黨課送到了基層一線，帶到了職工身邊。黨課教育為一線班組打牢了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范的思想陣地基礎(chǔ)，提升了組織力和戰(zhàn)斗力，變壓力為動力，提振士氣，凝心聚力，為做好業(yè)務(wù)工作提供了堅強的政治保障。在黨課互動環(huán)節(jié)與作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干共同探討了當(dāng)前生產(chǎn)的重點難點問題后，職工突破了固有思維、堅定了發(fā)展信心、樹牢了危機(jī)意識。

思想的統(tǒng)一為“雙向融合”工作的深入推進(jìn)創(chuàng)造了有利條件。連日來，蘭州鋁業(yè)各級管理人員緊緊抓住電解生產(chǎn)這個龍頭，通過與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全要素對標(biāo)，查找短板、弱項，分析原因，并針對降低原鋁鐵含量、不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和成品率等方面的工作，幫助生產(chǎn)單位確立了“原鋁液99.85%以上率達(dá)到35%”“降低返回料鐵含量”“降低機(jī)物料費用”等攻堅項目。一個個項目、一組組數(shù)據(jù)承載著蘭州鋁業(yè)頑強拼搏的信心和勢在必得的決心。截至目前，在公司兩級班子成員的指導(dǎo)下，各單位已經(jīng)確立了32項“雙向融合”攻堅項目，這些項目也為公司實現(xiàn)目標(biāo)提供了方法路徑。

降耗提效

以更實舉措突破生產(chǎn)瓶頸

作為主要生產(chǎn)單位，蘭州鋁業(yè)兩個電解廠也立即行動起來，拿出了決戰(zhàn)的必勝信心，吹響了“降電耗、提效率、強競爭、謀發(fā)展”的沖鋒號。

“原材料價格節(jié)節(jié)攀升，氧化鋁單價較年初價格上漲了約9%。同時，國家對高能耗的電解鋁行業(yè)的管理將進(jìn)一步趨嚴(yán)。因此，我們只有拼盡全力把電解鋁企業(yè)鋁液綜合交流電耗控制在每噸13650千瓦時以內(nèi)，鋁液生產(chǎn)用電量才不會加價，用電成本才能降低。”在公司電解一廠召開的降低電耗專項會議上，廠長王志慧嚴(yán)肅地說，“這是一次巨大的挑戰(zhàn)，電解一廠作為公司主體單位，肩上的擔(dān)子很重。降低電耗迫在眉睫，決不能坐以待斃。目前，我們的電解槽效應(yīng)居高不下，每減少一個效應(yīng)，就能大大降低無功電耗，即能省下至少160多度電。因此，減少效應(yīng)是我們當(dāng)前必須要攻克的難題。”但是，如何進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)、破解技術(shù)難題、推進(jìn)降本增效呢？正當(dāng)大家愁眉不展、步履艱難之時，“雙向融合”工作的開展下了一場及時雨，為突破生產(chǎn)瓶頸指明了方向。

電解一廠電解一作業(yè)區(qū)黨支部副書記周建軍說：“在公司聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們綜合分析了鋁液交流電單耗、陽極效應(yīng)個數(shù)、原鋁鐵含量等指標(biāo)，從工藝、操作、設(shè)備、原料和管理五個方面入手，確立了攻關(guān)項目，制定了整改措施，工作終于有了頭緒，有了奮斗的目標(biāo)。”電解一廠為了優(yōu)化指標(biāo)，制定了合理的值班方式，輪流值守在電解槽旁，像照顧孩子一樣照顧著每一臺電解槽。為了解決碳渣多的問題，該廠全員行動，機(jī)關(guān)部室的同志們主動到車間支援一線，一廠兩個作業(yè)區(qū)干勁十足，優(yōu)化指標(biāo)攻堅正酣。

緊盯目標(biāo)

以價值管理創(chuàng)造更優(yōu)效益

要想一張藍(lán)圖繪到底，下好“價值創(chuàng)造”這盤棋，推動“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)，只有公司龍頭單位發(fā)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要公司各職能部室和輔助單位的合力攻堅。公司生產(chǎn)運行中心、營銷采購中心、裝備能源中心等職能部室積極協(xié)同電解、炭素、合金、扁錠等生產(chǎn)單位，對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)，以市場化改革為契機(jī)，狠抓安全環(huán)保基礎(chǔ)工作，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)、強化質(zhì)量管控、提高成品率、擴(kuò)大外銷能力、加大新產(chǎn)品開發(fā)力度、提高產(chǎn)品附加值和盈利能力并優(yōu)化產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)組織，最大限度地創(chuàng)收增利，切實提高了公司價值創(chuàng)造能力。

鋁市場價格的上揚帶動了相關(guān)原材料的上漲。目前，石油焦、煅后焦較年初價格分別上漲了約32%、44%，這給公司炭素廠的成本考核帶來了巨大的壓力。炭素廠黨委書記馬永國說：“炭素廠要想百尺竿頭，更進(jìn)一步，就必須堅決摒棄陽極焙燒塊、陽極組裝塊成本在集團(tuán)位居前茅的優(yōu)越感，樹立起可能將被其他企業(yè)迎頭趕上的緊迫感，不能有一絲懈怠。要不斷挖掘自身潛力，嚴(yán)格控制各項成本費用。每個員工都要樹立‘微降本’工作思路，始終要堅持‘邊算邊干、邊干邊算’的成本良性循環(huán)道路。”

為實現(xiàn)目標(biāo)，炭素廠從加強設(shè)備維護(hù)、確保平穩(wěn)生產(chǎn)入手，以指標(biāo)為導(dǎo)向，進(jìn)行行業(yè)橫向?qū)?biāo)和自身縱向?qū)?biāo)，明晰差距，制定了各項有力措施。炭素廠生產(chǎn)科主管李華說：“近期，各作業(yè)區(qū)已經(jīng)針對在對標(biāo)中存在的陽極鐵含量高、灰分高、反應(yīng)性偏低等問題制定了詳細(xì)的整改工作方案，并通過加強除鐵器的有效運行、上線前殘極清理把關(guān)驗收、對殘極破碎線除塵器的收塵粉統(tǒng)一外排處理、控制原料微量元素的均質(zhì)性、焙燒終溫保溫時間以及提升爐室密封效果等措施加強整改，想盡一切辦法降低消耗，減少了成本支出，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，努力提高了電解滿意度。”

原材料的上漲也給公司扁錠、合金事業(yè)部出了難題。扁錠和合金棒所需添加劑鎂錠價格較年初分別上漲了約30%、39%，所需電解錳價格上漲了約67%。鋁價上漲帶來的原材料漲價效應(yīng)給兩個事業(yè)部的成本控制帶來了一次全新的挑戰(zhàn)。兩個事業(yè)部馬不停蹄地進(jìn)一步提高產(chǎn)能利用率、擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，發(fā)揚釘釘子精神，保持“逢山開路，遇水搭橋”的勁頭，突出重圍，切實提高了市場競爭力。

2021年，隨著電解鋁行業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展階段的新征程，鋁工業(yè)面臨著重大變革。在國企改革三年行動的進(jìn)程中，蘭州鋁業(yè)將不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓鋁液及合金棒材、扁錠的產(chǎn)品質(zhì)量，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，緊跟發(fā)展形勢，以減少污染、節(jié)省能源、降低成本、提高效益為根本，使企業(yè)向環(huán)保型、永續(xù)發(fā)展型方向發(fā)展，樹立好企業(yè)形象，打響企業(yè)品牌。