設(shè)備是生產(chǎn)的支柱。隨著生產(chǎn)模式不斷朝著現(xiàn)代化與綠色化方向發(fā)展，企業(yè)對(duì)設(shè)備的要求日新月異，如何做好設(shè)備管理工作，使設(shè)備不斷升級(jí)，并確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定也成了重中之重。因此，企業(yè)要想全面提升設(shè)備管理水平，就必須篤守初心，以保障設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量為根本，以增強(qiáng)設(shè)備能力、維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定、提高設(shè)備效能為重點(diǎn)，守正創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)革新、啟勢(shì)敢為，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理采取強(qiáng)有力的相關(guān)舉措。

應(yīng)積極實(shí)施技術(shù)改造，煥發(fā)設(shè)備生機(jī)活力。首先，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)技術(shù)改造對(duì)提速增效降本的重要性，通過開展代表性技改項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，使現(xiàn)有設(shè)備煥發(fā)生機(jī)活力，并重點(diǎn)實(shí)施安全環(huán)保標(biāo)志性項(xiàng)目，增添綠色動(dòng)能。其次，要時(shí)刻監(jiān)控和掌握主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，從而檢驗(yàn)設(shè)備潛能釋放的實(shí)效，確保周期產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高，提升產(chǎn)能利用率。第三，要下大力氣提升員工能力，將指標(biāo)和數(shù)據(jù)設(shè)定為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，以此激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力；抓好運(yùn)維人員技能培訓(xùn)，提高人員操作設(shè)備及快速、準(zhǔn)確處理故障的技能；并積極組織員工開展新型生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)調(diào)聯(lián)試保障服務(wù)工作，穩(wěn)步提高機(jī)組運(yùn)行水平。

應(yīng)堅(jiān)持開展巡檢維修，保障設(shè)備正常、高效運(yùn)行。企業(yè)要以點(diǎn)巡檢作為開展設(shè)備過程管控的主要抓手，科學(xué)制定日常點(diǎn)巡檢清單，不斷優(yōu)化點(diǎn)巡檢內(nèi)容，完善點(diǎn)巡檢表等檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并重點(diǎn)確認(rèn)關(guān)鍵部位狀態(tài)，從而切實(shí)反映設(shè)備的運(yùn)行狀況，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行管理。同時(shí)，企業(yè)還要抓好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、預(yù)防維修與臨時(shí)性故障搶修工作，要梳理關(guān)鍵備件需求，建立科學(xué)、安全、規(guī)范的備件管理體系，為檢修和搶修工作打好提前量；在進(jìn)行檢修搶修過程中，要以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為前提，在點(diǎn)巡檢掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，使不能及時(shí)處理的問題可控，并不斷提高設(shè)備管控力和搶修作業(yè)率，利用計(jì)劃調(diào)停、機(jī)組檢修等機(jī)會(huì)徹底消除隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使設(shè)備處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收管控工作和檢修后評(píng)價(jià)工作，比照檢修目標(biāo)對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，讓檢修真正成為生產(chǎn)設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)中的“服務(wù)區(qū)”和“加油站”，使設(shè)備經(jīng)過休整后充滿能量、重新出發(fā)。

應(yīng)對(duì)真標(biāo)、真對(duì)標(biāo)，樹牢安全環(huán)保質(zhì)量意識(shí)，全面攻克設(shè)備難題。企業(yè)要持續(xù)開展行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)和全方位對(duì)標(biāo)，優(yōu)化年度設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃指標(biāo)，并將指標(biāo)上的差距轉(zhuǎn)化為一系列優(yōu)化改進(jìn)的措施項(xiàng)目。同時(shí)，要對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行價(jià)值管控、流程制度管理等體系建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，以構(gòu)建“全面覆蓋、責(zé)任清晰、快速傳遞、運(yùn)作高效”的設(shè)備運(yùn)行體系為目標(biāo)，梳理完善并進(jìn)行制度系統(tǒng)化落地，加快形成與發(fā)展需要相適應(yīng)的管控能力，朝著定位更加清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、管理方式更加高效的方向前進(jìn)。最后，企業(yè)必須持續(xù)推動(dòng)安全隱患整治，完善有限空間作業(yè)辨識(shí)管理，強(qiáng)化深井、起重機(jī)械、電氣控制、高溫作業(yè)裝置、高溫作業(yè)區(qū)電纜防護(hù)等方面的隱患排查工作，并重視產(chǎn)煙霧塵設(shè)備管理，及時(shí)開展自查，定期進(jìn)行清理保養(yǎng)運(yùn)維，如此，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的升級(jí)達(dá)標(biāo)提供有力的設(shè)備保障。

提升設(shè)備管理水平并非一朝一夕之功。在全面開啟現(xiàn)代化征程的背景下，企業(yè)設(shè)備管理部門必須守正創(chuàng)新推行設(shè)備技改、統(tǒng)籌兼顧消除生產(chǎn)問題、內(nèi)外兼修建設(shè)管理體系，從而全面推進(jìn)設(shè)備管理水平的提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。