走進(jìn)云鋁鶴慶溢鑫鋁業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“云鋁溢鑫”)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全標(biāo)識(shí)醒目亮眼，材料物資、工器具擺放整齊有序，員工精神飽滿、作業(yè)規(guī)范。自“安全、干凈”班組競(jìng)賽活動(dòng)開展以來(lái)，公司下大力氣強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、改善作業(yè)環(huán)境、規(guī)范操作流程，使全體員工養(yǎng)成了安全干凈、日事日清的良好習(xí)慣，讓安全與潔凈之花在云鋁溢鑫處處綻放。

要求嚴(yán) 壓實(shí)責(zé)任

冰凍三尺非一日之寒。想要從“要我安全”到“我要安全”的這種思想上發(fā)生根本扭轉(zhuǎn)，是云鋁溢鑫按照“安全、干凈”班組競(jìng)賽要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、層層抓落實(shí)的結(jié)果。“記得剛開始推進(jìn)‘安全、干凈’班組競(jìng)賽時(shí)，班組員工們十分不理解，認(rèn)為‘只要干好生產(chǎn)就可以了’。”回想起“安全、干凈”班組的創(chuàng)建歷程，云鋁溢鑫工會(huì)專員們感慨道。

自開展“安全、干凈”班組競(jìng)賽以來(lái)，云鋁溢鑫成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽方案，明確競(jìng)賽內(nèi)容和評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)比落實(shí)責(zé)任、比學(xué)習(xí)能力、比行為規(guī)范、比環(huán)境干凈、比設(shè)備狀態(tài)，不斷提高班組基礎(chǔ)管理水平；加強(qiáng)過(guò)程管控，按照班組自查，中心檢查，公司抽查的方式，層層壓實(shí)責(zé)任，全面推進(jìn)“安全、干凈”班組建設(shè)水平；實(shí)施多層級(jí)、多方面考核機(jī)制，對(duì)評(píng)分低于90分的班組進(jìn)行全員考核，二級(jí)工會(huì)主席、支部書記進(jìn)行連帶考核，各中心檢查組成員履職不到位進(jìn)行專項(xiàng)考核。

為促進(jìn)員工的自我約束和管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，云鋁溢鑫還不斷完善班組管理制度，健全班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了“一長(zhǎng)三員”，即工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、宣傳員、考勤員，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理；組織員工開展安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、三大規(guī)程、專業(yè)安全技能等知識(shí)培訓(xùn)考試，引導(dǎo)員工積極參與安全生產(chǎn)，形成人人講安全、事事重防范的良好局面。

管理細(xì) 扎實(shí)推進(jìn)

思想上要認(rèn)知，行動(dòng)中要落實(shí)。使職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)、養(yǎng)成習(xí)慣的背后應(yīng)是更精細(xì)化的管理模式。“電解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在安全與清潔方面有很大改變。潛移默化間，規(guī)定動(dòng)作已成為大家的自覺遵行。班員每次做完收邊、換極、撈炭渣等工作后都會(huì)認(rèn)真打掃現(xiàn)場(chǎng)，并將清點(diǎn)后的工器具放到指定位置，做到現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔。”電解八班班長(zhǎng)楊煥堂說(shuō)。

云鋁溢鑫安全環(huán)保健康部在班組全面深入推進(jìn)葡萄圖安全管理工具，將葡萄圖融入班組安全績(jī)效考核分配，既可評(píng)比班組間的安全績(jī)效，亦可量化、細(xì)化個(gè)人安全行為考核，直觀展現(xiàn)班與班、人與人之間管與不管、干與不干、干好與干差的差別，客觀反映安全績(jī)效差異，實(shí)現(xiàn)員工安全行為考核日?；?、客觀化、精細(xì)化；將“反三違”工作常態(tài)化，建立健全一崗雙責(zé)清單、變更作業(yè)清單、危險(xiǎn)作業(yè)清單，制定實(shí)施了CARC表，并結(jié)合專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，開展應(yīng)急演練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大干部員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。

與此同時(shí)，電解生產(chǎn)管控中心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，規(guī)范執(zhí)行“535”標(biāo)準(zhǔn)化班會(huì)，每天利用班前會(huì)對(duì)班員的勞保穿戴和精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查；要求班組長(zhǎng)帶頭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行排查，做好設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保護(hù)工作；運(yùn)用可視化和“5S”等科學(xué)管理工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行色彩管理，用紅、黃、綠等顏色區(qū)分安全區(qū)域，對(duì)設(shè)備進(jìn)行物理隔離，設(shè)置警示標(biāo)牌，對(duì)工具、材料等進(jìn)行清理整頓，并形成清晰化的臺(tái)賬。

結(jié)果實(shí) 效果顯著

為進(jìn)一步降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、提升生產(chǎn)環(huán)境的舒適度，云鋁溢鑫還以“安全、干凈”班組競(jìng)賽為抓手，以“一站六室”為平臺(tái)，堅(jiān)持五級(jí)技師、勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元為主導(dǎo)，開展合理化建議征集評(píng)選、“崗位練兵、技術(shù)比武”、專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)果豐富、成效顯著。

“電解生產(chǎn)過(guò)程中的換極、收邊、下料等作業(yè)產(chǎn)生的揚(yáng)塵隨熱空氣上揚(yáng)，飄落到多功能天車橫梁、空壓機(jī)、電器柜，如不定期進(jìn)行清掃，很容易造成多功能天車發(fā)生電氣故障，并且?guī)?lái)設(shè)備檢修安全隱患。”電解生產(chǎn)管控中心綜合檢修班副班長(zhǎng)劉垣說(shuō)。針對(duì)清理過(guò)程中出現(xiàn)“粉塵搬家”現(xiàn)象（天車吹掃干凈后，還需要清掃電解車間地面及槽上部）這一問(wèn)題，劉垣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”集思廣益、制定策略，巧妙地將多功能天車閑置的氟化鋁料倉(cāng)改造成一臺(tái)袋式除塵器，通過(guò)以吸代吹的方式,將清理設(shè)備衛(wèi)生所用時(shí)間由原來(lái)的2小時(shí)縮短至40分鐘，既保障了生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生與安全，又減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

用心之處，必有所得。2021年，云鋁溢鑫實(shí)施安全、干凈方面合理化建議6項(xiàng)、QC項(xiàng)目2個(gè)、小改小革20余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全事故為零，創(chuàng)效200余萬(wàn)元。這些合理化建議、小改小革凝聚著班組成員的智慧，寄托著廣大員工對(duì)美好工作環(huán)境的向往，也為公司安全高效生產(chǎn)，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造良好文化氛圍作出了積極貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在，每當(dāng)有人問(wèn)起電解八班張銀芳上班環(huán)境如何，他都會(huì)自豪地回答：“公司為職工營(yíng)造了一個(gè)安全、干凈的工作休息環(huán)境，上班就像在家一樣！”

“每月來(lái)檢查‘安全、干凈’班組，云鋁溢鑫都有新變化。”這是考核組成員對(duì)‘安全、干凈’班組競(jìng)賽活動(dòng)的肯定，更是班組成員繼續(xù)前行的鞭策。云鋁溢鑫黨委副書記、工會(huì)主席陳綸勇說(shuō)：“在今后的工作中，我們將深化安全觀念、細(xì)化安全行為、量化安全管理、強(qiáng)化安全措施，實(shí)現(xiàn)‘安全、干凈’班組提檔升級(jí)，安全管理再加碼，現(xiàn)場(chǎng)管理再提升，員工行為更規(guī)范。”