“組織考慮把我放在這個位置上，就是對我的信任和期望，而我自當做到‘無須揚鞭自奮蹄，咬定目標加油干’。”自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）成都分公司黨總支書記、總經(jīng)理丁立順既是這樣想的，也是這樣做的。憑著過硬的素質，以及干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，自2019年7月到成都分公司任職以來，他堅定不移地落實集團公司、中鎢高新和自硬公司的重大決策部署，團結帶領公司廣大員工奮力拼搏，不斷推動成都分公司向前高速發(fā)展，銷量、利潤不斷創(chuàng)歷史新高。

著眼未來 謀定發(fā)展戰(zhàn)略

到成都分公司任職后，丁立順努力熟悉情況，盡快轉換角色，積極投入新工作。面對鎢鉬產品市場競爭激烈的嚴酷現(xiàn)實，成都分公司如何突破發(fā)展“瓶頸”成為了擺在他面前的一大難題。

丁立順沒有彷徨懈怠、守成不為，而是迎難而上，主動擔當，組織制訂了“培育新品增動力，提質升級促發(fā)展”的工作方針。同時，進一步明晰了3個分廠未來3年的經(jīng)營思路，即：鎢鉬分廠為“增規(guī)模、調結構、提效率”，鉬絲分廠為“穩(wěn)規(guī)模、提質量、拓新品”，鎢絲分廠為“調結構、增規(guī)模、再延伸”。

發(fā)展戰(zhàn)略和大政方針確定后，他積極推動和倡導，要求各單位進一步抓落實、抓執(zhí)行，確保早出成效和早出成果。

明晰重點 拓寬產品維度

“產品是制造企業(yè)‘安身立命’的根本，做好產品是成都分公司必須毫不動搖的大事。”這是丁立順對做好鎢鉬產品的基本認知。

經(jīng)過到基層調研后，產品發(fā)展重點也逐漸在他的腦海中明晰起來。按照“數(shù)一數(shù)二”的產品發(fā)展戰(zhàn)略，以做行業(yè)龍頭為目標、以做大產品規(guī)模為手段、以豐富產品序列為抓手、以優(yōu)化產業(yè)布局為根本，他牽頭制定了鎢鉬粉-鎢鉬制品-鎢鉬絲材-鎢鉬成品四級產品發(fā)展新規(guī)劃，彌補了原有的鎢鉬粉-鎢鉬絲材僅兩級產品序列的不足，使成都分公司今后產品發(fā)展重點和產品維度更加清晰、明確。

裝備升級 實現(xiàn)提效降本

“成都分公司經(jīng)過近10年的發(fā)展，裝備水平已經(jīng)落后行業(yè)先進標桿，我們必須要補上這塊短板，提升裝備自動化水平。”丁立順堅定地說。

在他的大力推動下，分公司先后完成《鉬粉合批、過篩、包裝一體自動化改進》等4個裝備升級重點工作，與此同時，還圓滿完成了鉬絲產品取消無芯磨工序、對軋機中頻感應加熱爐進行改造等6個工藝優(yōu)化和改進方案研究。通過上述工作舉措,2020年，鎢鉬分廠累計節(jié)約加工費575萬元，鉬絲分廠累計節(jié)約加工費561萬元，鎢絲分廠累計節(jié)約加工費77萬元。

黨建引領 發(fā)揮先鋒作用

“我們的黨建工作要服務、保障、促進生產經(jīng)營管理工作，發(fā)揮黨建引領作用，以實現(xiàn)‘兩個文明建設’雙豐收。”丁立順如是說。

在抓黨建工作中，他始終堅持黨的領導，不斷提高政治站位，注重發(fā)揮支部和黨員在生產經(jīng)營、重大改革中的核心作用，著力開展“四個一批”“黨旗飄揚、黨徽閃光”“黨建助力經(jīng)營”“黨員執(zhí)行能手”等特色、示范活動，成都分公司黨總支工作再上新臺階。

堅持黨建帶工建，關愛員工、凝心聚力。員工收入隨企業(yè)效益的大幅度提升而明顯增長，2020年員工收入較上年增長9%。通過對現(xiàn)場的投入和噪音粉塵高溫油煙的治理，生產作業(yè)環(huán)境改善明顯。改造了員工食堂、更新食堂設備,修建了停車棚，解決員工關心和關切的問題。

通過扎實開展黨的建設，成都分公司黨總支在自硬公司“五好黨支部”考評中連續(xù)5個季度名列前茅，同時，分公司形成了骨干員工隊伍團結協(xié)作、積極向上、自加壓力的良好工作氛圍。