近年來，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司冷軋車間（簡稱“冷軋車間”）黨支部堅持以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮黨建融入生產(chǎn)、推動管理、創(chuàng)造效益的根本作用，唱響了黨建和生產(chǎn)管理密切融合的主旋律，在軋機提速、管理提效、人機相融等核心工作方面每年一個大臺階，為公司扭虧為盈和年產(chǎn)能達到10萬噸作出積極貢獻，在多次獲得公司先進單位和支部的同時，今年“七一”前夕榮獲洛陽市“先進基層黨組織”表彰，成為公司有史以來獲得地方黨委表彰的唯一一個市級黨支部。

支部建到車間

冷軋車間承擔著公司95%以上的商品材生產(chǎn)任務，是該公司從熔鑄到熱軋、精整的中間和瓶頸工序，起著吃得下和轉(zhuǎn)得出的特殊作用。車間現(xiàn)有職工98人，其中黨員和積極分子占比達到34.5%。如何把黨員的作用激發(fā)和釋放出來，車間黨支部一班人三管齊下：首先是抓住公司黨委把支部建到車間這一契機，破解和梳理原來部門和車間合署管理而形成各唱各的調(diào)、主題活動無法開展和無法聚焦中心工作等弊端，積極加強、鞏固和發(fā)揮陣地作用，有的放矢，使黨員和支部把工作重心不斷前移和下沉到產(chǎn)量、效率、降本上來；其次是以創(chuàng)建標準化黨支部為抓手，全面夯實支部基礎管理工作，創(chuàng)建了“黨員之家”，配置了會議桌椅、電腦、投影儀等硬件設施，建立健全“三會一課制度”、黨員管理制度和支部共建制度等，讓黨員有“家”的同時，也明白學在前、做表率，守規(guī)矩、有作為，從而增強黨員的責任感；三是守正創(chuàng)新，實施了黨支部月度工作閉環(huán)量化考核辦法，每月以數(shù)據(jù)、業(yè)績、指標、亮點總結(jié)通報，每名黨員積分向職工公開。指標和數(shù)據(jù)成為黨員是否合格和先進以及向上級推先評優(yōu)的主要評價依據(jù)，點燃了黨員立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的激情。

支部到車間，工作大改觀。2017年以來，該車間黨支部圍繞軋機提速做文章，黨員爭做高速軋制“第一人”，使四臺軋機先后達到設計速度，攻克了建廠十幾年來屢不見效的難題，取得了顯著效果。2050冷軋機作為洛陽鋁加工的主要生產(chǎn)設備之一，承擔著冷軋工序近50%的生產(chǎn)任務，是公司重點監(jiān)控對象，但由于種種原因生產(chǎn)效率一直不能達到設計速度，成為公司達產(chǎn)達標的“攔路虎”。為了提速提效，該支部以黨員為骨干，在解決設備硬件和厚度允許的基礎上，著力疏導主操手畏手畏腳和害怕斷帶引起考核、承擔責任等思想顧慮。關(guān)鍵時刻黨員白靜輝勇敢地站了出來，大膽進行嘗試，一邊摸索一邊總結(jié)，帶頭把軋制速度提升到1000米/分設計速度，為大家樹立了榜樣。先進需要弘揚，在支部的關(guān)心下，白靜輝還在生產(chǎn)中創(chuàng)造了多項紀錄：2016和2017年連續(xù)兩年沒有產(chǎn)生不合格品，單班開坯73道的最高紀錄和班計劃完成率170%等多項紀錄至今未被超越。借助2050軋機提速成功的東風，車間黨支部廣泛宣傳和發(fā)動其他機臺，使四臺軋機形成了高速軋制的生產(chǎn)氛圍并先后達到設計速度。

2019年，冷軋黨支部以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體，集中開展“冷軋機減少軋制道次”攻堅活動，從發(fā)揮生產(chǎn)一線黨員的積極性入手，深挖設備潛能、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)了降本增效、提升產(chǎn)能，使冷軋產(chǎn)能得到大幅提升，該項目獲得了中鋁集團2019年銀點子合理化建議一等獎。2020年，冷軋黨支部進一步深挖潛能，開展了產(chǎn)能提升攻關(guān)，制定冷軋產(chǎn)能突破月產(chǎn)1萬噸計劃并全面發(fā)力，成效顯著：1450軋機通過卷徑增大提升了軋機通過能力；2000軋機通過操作系統(tǒng)升級和產(chǎn)品線的擴容改造，使得冷軋產(chǎn)能更加匹配和合理，解決了以前生產(chǎn)不均衡的矛盾。

從提速度到減道次，從重視典型引路到重視金點子，車間聚集了效率提升的合力，實現(xiàn)了產(chǎn)能大提升：2018年至2020年，冷軋年產(chǎn)量分別為9.93萬噸、10.42萬噸、11.35萬噸，可謂是一年上升一個臺階。尤其是2021年，在每月穩(wěn)產(chǎn)在萬噸之上后，4月份再奪1.15萬噸高產(chǎn)，創(chuàng)造了公司建成投產(chǎn)以來冷軋車間月產(chǎn)歷史最高紀錄，為公司產(chǎn)量的達產(chǎn)達標作出了重要貢獻。

對標革新提升

作為扎根公司生產(chǎn)一線的基層黨組織，冷軋車間黨支部深知裝備保障是金飯碗的內(nèi)涵。在裝備能力提升上，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力打造有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的黨員隊伍，使黨員的先進性和模范帶頭作用得到充分發(fā)揮，積極主動解決崗位難題的主動性和能力不斷提升。2018年以來，黨支部拓寬視野和思路，內(nèi)外兼修，對標桿、學標桿和抓技改、嚴管理統(tǒng)籌兼顧，使一系列阻礙設備潛能發(fā)揮的難題得以攻克。通過與瑞閩、明泰等企業(yè)對標，對影響產(chǎn)能提升的瓶頸設備問題進行了攻關(guān)改造，提高了設備精度和自動化程度，為軋機提速提效掃清了障礙。其中，1450軋機卷徑增大改造和磨床精度提升技改攻關(guān)因成效顯著獲得了公司最高萬元獎勵。通過對標，黨員感受到了差距和責任，主動解決問題和勇挑重擔的責任得到增強。2020年初，2000軋機因卷取錐頭高速異響被迫停機調(diào)整設備精度，因疫情原因，完成此項工作的外協(xié)技術(shù)人員無法到場，黨員鄧驃主動請纓，帶領(lǐng)攻關(guān)突擊隊靠自身技術(shù)力量啃下了這塊“硬骨頭”，不僅提前48小時完成任務，且調(diào)整進度遠高于行業(yè)標準。

通過對標，支部發(fā)現(xiàn)，沒有核心產(chǎn)品就沒有市場的話語權(quán)，也就沒有較高的經(jīng)濟效益。針對鏡面鋁產(chǎn)品在汽車、裝飾行業(yè)的興起，盡管加工費可觀，公司裝備和技術(shù)具備生產(chǎn)條件，但工藝技術(shù)和工序復雜的難題使許多企業(yè)望而卻步。面對考驗，黨員和主操手王冰衛(wèi)經(jīng)過反復摸索，形成了獨立的操作法，使鏡面鋁產(chǎn)品迅速打入市場并逐年增量，成為洛陽鋁加工增盈的重要增長極。

情暖全體職工

冷軋車間黨支部時刻把情暖職工牢記于心，讓職工感受到組織的溫暖，激發(fā)崗位發(fā)光發(fā)熱。

針對職工的煩心事，建立了常態(tài)化的談心談話制度，及時化解職工心結(jié)；在近期黨史學習教育中，將學黨史和為職工辦實事結(jié)合起來，通過改善車間班前班后生產(chǎn)生活環(huán)境、為特殊職工建立定期回訪臺賬，使職工切實感受到自身的存在感和價值感，增強了對企業(yè)的價值和文化認同。

針對職工家屬和子女不了解企業(yè)和家人的工作情況，該支部組織二十多名家屬和子女開展“走進中鋁、體驗生活”主題實踐活動，拉近了企業(yè)和社會、職工和家庭的距離，使職工家庭關(guān)系更加和諧。今年疫情肆虐期間，黨員宋華北帶頭堅守崗位40天沒有回家；新主操王宏在支部的關(guān)心幫助下，勤學好問，半年就成長為一名合格主操。

一分耕耘，一分收獲。冷軋車間黨支部通過扎扎實實抓黨建和善于抓重點和關(guān)鍵，使車間工作在幾年時間內(nèi)實現(xiàn)了蝶變，以“小舞臺也有大作為”的生動實踐為黨建也是生產(chǎn)力做了生動注解。在冷軋車間黨支部等9個支部的共同努力下，該公司經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，今年前7個月，完成產(chǎn)銷規(guī)模6萬噸，同比增長18%；實現(xiàn)利潤1439萬元，同比增利909萬元，完成年度預算目標的143.9%，為洛陽鋁加工奮力“十四五”新征程和高質(zhì)量、內(nèi)涵式發(fā)展開啟了新局面。