今年以來，云鋁淯鑫鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“云鋁淯鑫”）積極貫徹落實中鋁集團黨組書記、董事長姚林調(diào)研云鋁時的要求，以全面提升價值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，深化全要素對標，全面提質(zhì)增效，主動作為、乘勢而上，交出了一份亮麗的“成績單”。

一分部署 九分落實

2020年12月，姚林到云鋁股份及云鋁淯鑫調(diào)研時強調(diào)：“要著眼未來、定位一流，在改革創(chuàng)新中提升價值創(chuàng)造力，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平發(fā)展。”這一席話，既是動員令，又是攻堅決戰(zhàn)令。

按照企業(yè)“生產(chǎn)單位和成本中心”的定位，云鋁淯鑫領(lǐng)導(dǎo)層清醒地意識到，與新要求和新形勢相比，企業(yè)干部思想觀念、管理體制機制、價值創(chuàng)造能力、人才隊伍建設(shè)等重大課題亟待作出新的改變。

思深方遠慮，謀定而后動。云鋁淯鑫班子成員以問題、目標、結(jié)果為導(dǎo)向，深入一線基層開展調(diào)研，連夜開展分組研討、廣泛聽取大眾意見，形成了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，各部門為主要執(zhí)行端的合力。2021年初，公司一屆四次職代會明確提出了“打造合作共贏、高品質(zhì)差異化、低成本競爭力優(yōu)強企業(yè)”的定位，確立了“冠軍、領(lǐng)先、追趕”三類指標。

圍繞最新定位，在充分論證的基礎(chǔ)上，云鋁淯鑫對照生產(chǎn)工藝、成本管控、全要素對標、管理提升、智能化建設(shè)、合金化發(fā)展等內(nèi)容，制定了《學(xué)習(xí)貫徹落實姚林董事長調(diào)研云鋁重要講話精神工作方案》，細化目標7項重點措施97條，工作思路進一步明晰，目標進一步明確，并以“內(nèi)部+外部”的對標雙模式，結(jié)合“日跟蹤、周分析、月對標”三項機制，及時找差定向，全面推動專項工作向縱深開展。

對標管理 取長補短

對標管理是現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理方法之一，是幫助企業(yè)提升改善經(jīng)營管理水平的系統(tǒng)工具。自2020年中鋁集團“全要素對標”工作全面推進以來，云鋁淯鑫堅持對標一流，與公司歷史最好指標、集團內(nèi)兄弟單位、行業(yè)先進對標，有針對性地制定了《全要素生產(chǎn)指標對標提質(zhì)增效專項工作方案》，圍繞產(chǎn)能利用率、綜合能耗、消耗成本、質(zhì)量提升等生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標，充分運用財務(wù)“三張表”，分析各項指標內(nèi)在聯(lián)系，以系統(tǒng)化思維找差距和補短板，不斷縮小對標差距。2020年至今年上半年，28項對標指標中有18項達標，達標率達64.29%，其中，氧化鋁單耗保持集團板塊前列。

云鋁淯鑫圍繞“三類指標”，持續(xù)深化全要素對標工作，開展了“趕超標桿我能干成什么”大討論活動，分層級制定18項目標、76項措施，并結(jié)合目標值，先后進行電解槽維護、供電線路排查、優(yōu)化炭塊除塵效果等專項突擊活動，進一步細化成本管控單元和各項指標任務(wù)；與此同時，堅持低庫存高效運行模式，資產(chǎn)負債率大幅下降，機物料消耗同比降低7.05元/t·Al，輔助用電同比降低13.27kWh/t·Al；并通過短期支援與長期支援雙管齊下的方式，使勞動生產(chǎn)率大幅提升，公司對標管理工作取得顯著成效。

搶抓機遇 提質(zhì)增效

為積極響應(yīng)國家和云南省疫情防控相關(guān)要求，嚴格落實姚林董事長在云鋁調(diào)研時提出的“加大市場化改革力度，強化市場意識、效率意識、競爭意識”要求，云鋁淯鑫按照“搶市場、增效益”的安排部署，堅持防控不馬虎、生產(chǎn)不停步、銷售不松勁，以經(jīng)濟性為前提，加大與白水工業(yè)園區(qū)鋁加工企業(yè)的合作，建立節(jié)日期間及日常的鋁液延續(xù)銷售供需新模式，全力配合地方政府招商引資，新引進2家下游企業(yè)落戶白水工業(yè)園區(qū)，做大產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模，拓展市場增創(chuàng)效益，持續(xù)鞏固云鋁淯鑫在工業(yè)園區(qū)的龍頭地位。截至7月底，鋁液銷量同比增加17.37%，高品質(zhì)鋁銷量同比增加37.75%，實現(xiàn)利潤最大化，跑出了淯鑫“加速度”。

今年上半年，鋁價創(chuàng)13年來新高，云鋁淯鑫緊緊抓住市場機遇，在抓好生產(chǎn)組織的同時，陸續(xù)啟動了350kA系列整理機組改造、散裝氧化鋁、濃相輸送、布袋加工等項目改造工作，其中，350kA整流機組改造工作比原計劃提前23天完成，改造后的整流機組單機整流效率提升0.05%，節(jié)電9.2萬千瓦時，僅此一項就節(jié)約電費20.7萬元。散裝氧化鋁改造項目成功運行，輸料時間縮短70%，大幅提升輸料效率的同時也大大降低了員工的勞動強度。布袋項目成功運行，成為新的利潤增長點。隨著生產(chǎn)組織的穩(wěn)中向好，項目的順利落地，公司經(jīng)濟效益實現(xiàn)了大幅提升，盈利能力達到歷史最好水平，形成了新的核心競爭力，展現(xiàn)出云鋁淯鑫的勃勃生機。

黨建引領(lǐng) 紅色賦能

今年是中國共產(chǎn)黨的百年華誕，云鋁淯鑫黨委以黨史學(xué)習(xí)教育為契機，將黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，凝聚全員勵精圖治的共識和提質(zhì)增效的信心與力量，讓黨旗在云鋁淯鑫高高飄揚。

云鋁淯鑫黨委統(tǒng)籌策劃、各基層黨組織多點發(fā)力，大力開展“學(xué)黨史、強黨性，我為群眾辦實事”“黨旗在基層一線高高飄揚——我為中鋁作貢獻”“節(jié)約一度電，多產(chǎn)一噸鋁”“學(xué)百年黨史擔(dān)使命、強過硬作風(fēng)創(chuàng)佳績”等專項行動。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，深入一線班組查實情、訪民意，建立“我為員工辦實事好事”項目清單，著力解決降本增效、節(jié)能減排、服務(wù)員工等方面工作66項。各基層黨組織圍繞“兩帶兩創(chuàng)”“七一”等系列活動，開展策劃創(chuàng)效項目15個、創(chuàng)新項目12個，全員合力攻堅創(chuàng)效890萬元，降本270余萬元，切實將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為企業(yè)攻堅克難的動力，以“紅色引擎”推動各項工作穩(wěn)步向前，不斷提升價值創(chuàng)造能力。