今年以來，宜春鉭鈮礦有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力，審時(shí)奪勢(shì)，不辱使命，團(tuán)結(jié)全體干部員工緊緊圍繞江西省委、省政府和江西省國(guó)資委的決策部署和江鎢控股集團(tuán)公司工作安排，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、不忘初心、砥礪前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效。1~6月，宜春鉭鈮礦工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)10.67%；銷售產(chǎn)值同比增長(zhǎng)65.05%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長(zhǎng)石粉同比分別增長(zhǎng)13.74%、9.74%和33.95%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及上繳稅金同比大幅提升。

任務(wù)分解、壓實(shí)責(zé)任

重點(diǎn)工作層層落實(shí)

宜春鉭鈮礦有限公司上下聯(lián)動(dòng)，層層分解重點(diǎn)任務(wù)、層層細(xì)化落實(shí)責(zé)任、層層對(duì)標(biāo)看齊指標(biāo)，形成擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。通過切實(shí)有效途徑，分工合作、壓實(shí)責(zé)任，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，提高科學(xué)決策水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)全面落實(shí)落地，一抓到底。

提質(zhì)增效、搶占市場(chǎng)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展

每個(gè)企業(yè)所追求的都是效益最大化，而效益的獲取主要從提高產(chǎn)量、降低成本、搶占市場(chǎng)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。宜春鉭鈮礦要做到的是：第一，深挖潛力、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。開展“扎實(shí)起步、高產(chǎn)低耗、促銷增效，全員努力實(shí)現(xiàn)元月開門紅”“強(qiáng)管理、補(bǔ)弱項(xiàng)、增產(chǎn)增效保目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量利潤(rùn)雙過半”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。鐘家市選礦廠連創(chuàng)月產(chǎn)最好成績(jī)。第二，節(jié)能降耗、降本增效。充分利用峰谷電價(jià)差做好避峰填谷工作，節(jié)約用電費(fèi)用。1~6月，峰谷用電平均功率因數(shù)高于同期，獎(jiǎng)勵(lì)60余萬元；電力直接交易差價(jià)返還電費(fèi)50萬余元。第三，銳意改革、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。做到產(chǎn)品與銷售聯(lián)動(dòng)。修訂《鋰云母銷售價(jià)格聯(lián)動(dòng)調(diào)整運(yùn)行管理辦法》，結(jié)合鋰鹽價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整1＃長(zhǎng)石價(jià)格，做到“鋰鹽與鋰云母價(jià)格聯(lián)動(dòng)”。第四，委托加工增值。采取委托加工形式，利用1＃長(zhǎng)石委托加工平臺(tái)提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品價(jià)值，采取“鋰云母與1＃長(zhǎng)石互動(dòng)”機(jī)制和“量大從優(yōu)”的銷售策略，及時(shí)調(diào)整1＃長(zhǎng)石直銷與委托加工的比例，增加鋰云母產(chǎn)能，加大去庫(kù)存力度。第五，及時(shí)調(diào)整策略。面對(duì)1＃長(zhǎng)石需求呈現(xiàn)日益增加局面，采取“差異化生產(chǎn)、差異化銷售”等策略，以滿足不同需求的客戶；采取“饑餓銷售”策略，踩準(zhǔn)價(jià)格節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)公司鉭鈮精礦資金流的有序周轉(zhuǎn)，上半年，鉭鈮精礦銷售收入達(dá)5200余萬元。

根植文化、加強(qiáng)培訓(xùn)

安全環(huán)保扎實(shí)推進(jìn)

安全環(huán)保要堅(jiān)守底線、不越紅線，關(guān)鍵在于安全環(huán)保文化的培植、安全環(huán)保意識(shí)的牢固及日常安全環(huán)保工作的扎實(shí)有效。宜春鉭鈮礦分層級(jí)開展安全教育培訓(xùn)。分層級(jí)帶頭授課，各專業(yè)及各單位根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)及分管內(nèi)容進(jìn)行集中授課。主要負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)以上管理人員授課1次，推進(jìn)全員安全再教育、再學(xué)習(xí)，開展各類安全環(huán)保培訓(xùn)39批，4374人次；注重安全文化建設(shè)。開展“安全承諾千人簽名活動(dòng)”和安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳手冊(cè)，開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和安全演練比賽，開展“親情安全寄語”活動(dòng)，制作12塊3m×1m的安全環(huán)保宣傳板報(bào)、懸掛安全條幅20條和班組安全員戴安全員袖章200個(gè)，對(duì)照《應(yīng)急預(yù)案》，完善應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充各類應(yīng)急救援物資，并聯(lián)合地方政府部門組織開展突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害事故應(yīng)急演練和邊坡坍塌事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件的反應(yīng)速度；開展隱患排查整治。組織開展尾礦庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通安全、建筑施工和防洪度汛等各類安全專項(xiàng)檢查，按照“五定”原則，做好隱患整改銷號(hào)簽字確認(rèn)，完成隱患“閉環(huán)”整改。上半年開展各類安全環(huán)保檢查19次，查出一般安全環(huán)保隱患151條，全部整改到位。

完善制度、強(qiáng)化考核

綜合管理顯著提升

提高執(zhí)行力的前提就是不斷完善制度、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，用制度管人管事，提升基礎(chǔ)管理水平。為此，一是要完善制度建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)、規(guī)范公司治理，修改內(nèi)控制度體系手冊(cè)、《宜春鉭鈮礦有限公司管理制度》、《宜春鉭鈮礦有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編》的部分條款，形成《內(nèi)控制度體系手冊(cè)》《公司管理制度》及《公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度匯編》，修改完成后制度流程共計(jì)351項(xiàng)；安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理制度共計(jì)91項(xiàng)。二是要堅(jiān)持全面考核。做到調(diào)整考核方式。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)變化，針對(duì)基層單位采取“上下協(xié)調(diào)，聯(lián)動(dòng)考核”的考核模式和“修理費(fèi)、制造費(fèi)用其他”兩項(xiàng)費(fèi)用考核；強(qiáng)化考核執(zhí)行。采取公司高管對(duì)各單位部室進(jìn)行執(zhí)行力評(píng)價(jià)的機(jī)制，由公司經(jīng)理層對(duì)各單位部室的內(nèi)外文件要求、公司會(huì)議和重要事項(xiàng)等執(zhí)行完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。嚴(yán)控費(fèi)用管理。將修理、辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待和物料消耗等五項(xiàng)費(fèi)用納入部室考核范圍，上半年各部室五項(xiàng)費(fèi)用得到有效遏制。三是要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)集團(tuán)公司落實(shí)內(nèi)部控制缺陷整改措施具體要求，開展臨時(shí)授信調(diào)整，建立和完善鋁長(zhǎng)石發(fā)貨管理流程和核心產(chǎn)品管理流程，跟蹤配合用友開發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)軟件的實(shí)施，定期發(fā)布客戶供應(yīng)商黑名單通告，嚴(yán)禁與列入黑名單客戶供應(yīng)商進(jìn)行任何交易；嚴(yán)格遵守集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，據(jù)實(shí)對(duì)公司2020年度風(fēng)險(xiǎn)管理工作考核自評(píng)。

正向引領(lǐng)、激勵(lì)前行

樹立企業(yè)形象

思路決定出路，讓思想成為先導(dǎo)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，工作無往而不勝。

大力弘揚(yáng)勞模精神。宜春鉭鈮礦組織召開“五一”勞模座談會(huì)并組織勞動(dòng)模范先后到瑞金、興國(guó)和福建寧化等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，到兄弟單位開展交流學(xué)習(xí)，返程后在公司主要生產(chǎn)單位進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度、工作理念宣講教育，增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。組織開展“匯聚智慧、共謀發(fā)展”合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新征集評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，目前已征收合理化建議13項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目13項(xiàng)。開展崗位練兵活動(dòng)。為了大力弘揚(yáng)精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工匠精神，打造一支“知識(shí)型、技術(shù)型和創(chuàng)新型”職工隊(duì)伍。上半年，先后開展了采礦阿特拉斯挖機(jī)工、大鉆工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，并組隊(duì)參加了市總工會(huì)在萬載縣舉辦的“電機(jī)拆裝”職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)；開展文體活動(dòng)。分別開展女職工“三八”趣味娛樂活動(dòng)，職工乒乓球、羽毛球比賽，組團(tuán)參加集團(tuán)公司“邁進(jìn)新時(shí)代，頌歌獻(xiàn)給黨”文藝匯演，并成功舉辦慶祝建黨100周年歌詠比賽，同時(shí)還積極參與市總工會(huì)舉辦的職工攝影比賽和“企業(yè)民主管理微視頻”比賽活動(dòng)。

強(qiáng)化管理、創(chuàng)新求強(qiáng)

科學(xué)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)

科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展、創(chuàng)新增添活力，宜春鉭鈮礦圍繞工藝管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌、開展科研項(xiàng)目做文章。

強(qiáng)化工藝管理。持續(xù)強(qiáng)化選礦工藝技術(shù)改造，加強(qiáng)員工操作技能培訓(xùn)，在原礦品位逐漸降低的情況下努力提高兩個(gè)回收率；申報(bào)名牌產(chǎn)品。為了提升企業(yè)品牌形象、提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值，繼2020年完成鉭鈮的江西省名牌產(chǎn)品申報(bào)工作之后，在2021年上半年完成長(zhǎng)石粉的江西省名牌產(chǎn)品申報(bào)工作，同時(shí)還進(jìn)行江西省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“領(lǐng)跑者”的申報(bào)工作；推進(jìn)鉭鈮錫分離科研項(xiàng)目。為擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，進(jìn)行鉭鈮錫的分離試驗(yàn)，并通過后續(xù)的冶煉工藝進(jìn)行進(jìn)一步加工產(chǎn)生一定增益。

多措并舉、群防群治

平安建設(shè)不斷深化

礦區(qū)環(huán)境的穩(wěn)定有助于保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。宜春鉭鈮礦大處著眼、小處著手，全面推進(jìn)平安礦區(qū)建設(shè)。

加強(qiáng)考核、明確任務(wù)。簽訂《公司社會(huì)治安綜合治理（治安保衛(wèi)）責(zé)任書》，將綜治工作納入年度工作計(jì)劃；制定下發(fā)公司社會(huì)治安綜合治理(平安建設(shè))工作要點(diǎn),明確工作任務(wù)，重點(diǎn)解決突出治安問題；組織開展綜治宣傳月（平安建設(shè)）活動(dòng)，持續(xù)開展平安志愿者下基層活動(dòng)，推動(dòng)礦區(qū)及周邊社會(huì)治安管理向規(guī)范化、穩(wěn)定化發(fā)展；人防技防、維護(hù)穩(wěn)定。加強(qiáng)與市、區(qū)國(guó)土執(zhí)法部門和打非辦聯(lián)系，采取徒步巡邏與車輛巡邏相結(jié)合，小范圍布控，全方位防范；加強(qiáng)護(hù)礦隊(duì)伍建設(shè)、隱蔽戰(zhàn)線的斗爭(zhēng)和宗教事務(wù)管理，進(jìn)一步深化同邪教組織的斗爭(zhēng)；加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)，在原有視頻監(jiān)控434個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)加裝專線視頻監(jiān)控，并建立情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍；強(qiáng)化重點(diǎn)要害部位治安防范。上半年，公司共查處一般偷盜礦產(chǎn)品案件2 起，開展礦業(yè)秩序整治行動(dòng)5次，接待來信來訪21人次；開展演練，強(qiáng)化消防。開展“防火安全，人人有責(zé)”安全教育，及時(shí)研究布置防火安全工作，成立消防組織機(jī)構(gòu)，定期消防安全檢查。并新購(gòu)150個(gè)4公斤干粉滅火器、12個(gè)35公斤干粉滅火器，消防箱80個(gè)；狠抓疫情，確保安全。根據(jù)上級(jí)《關(guān)于切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》要求，對(duì)全公司職工開展疫苗接種工作，已接種900余人，公司無一人感染新冠肺炎。在疫情防控各階段均進(jìn)行工作部署，做到防控有方案、應(yīng)急有預(yù)案、物資有保障。

不忘初心、牢記使命

黨建群建深入人心

宜春鉭鈮礦全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升黨建工作水平，提升素質(zhì)、營(yíng)造氛圍、打造隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)。公司黨委班子以上率下，帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)，上半年召開黨委會(huì)10次，黨委中心組學(xué)習(xí)12次，各黨支部開展“三會(huì)一課”30余次，兩級(jí)黨組織融入中心抓黨建，制定第一議題制度，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”。各級(jí)管理干部以“忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、實(shí)干、有為、干凈”為標(biāo)準(zhǔn)，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，改進(jìn)作風(fēng)，做到守初心、擔(dān)使命、講奉獻(xiàn)、作表率，促進(jìn)黨建工作水平的全面提升，公司黨委喜獲江西省國(guó)資委和集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)；開展黨史學(xué)習(xí)，辦實(shí)事開新局。根據(jù)上級(jí)黨委部署要求，公司黨委制定黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，召開學(xué)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，廣泛征求各單位（部室）意見、建議，積極為職工做好事、辦實(shí)事。上半年，辦理各類實(shí)事20余件，特別在方便職工出行方面取得成效，增加交通班次，不斷填平礦區(qū)道路，還修整停車大坪，搭建候車亭，營(yíng)造舒適安全乘車環(huán)境；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升黨建水平。把抓實(shí)抓好規(guī)范原始記錄、完善基礎(chǔ)臺(tái)賬作為黨建重要基礎(chǔ)工作，協(xié)助單位行政負(fù)責(zé)安全督查，做好安全活動(dòng)各項(xiàng)記錄，定期不定期開展班組建設(shè)、安全活動(dòng)情況檢查，規(guī)范班組管理。每次檢查在班組記錄本上簽名，并在黨支部工作本上作好相關(guān)記錄。同時(shí)，建立黨支部會(huì)議記錄本、黨小組會(huì)議記錄本、黨員學(xué)習(xí)筆記本；黨組織班子成員名冊(cè)、黨員名冊(cè)、入黨積極分子名冊(cè)；組織生活臺(tái)賬、黨費(fèi)收繳臺(tái)賬、黨建工作經(jīng)費(fèi)收支臺(tái)賬；注重文化引領(lǐng)，營(yíng)造輿論氛圍。組織開展紅色走讀教育、文藝晚會(huì)等建黨100周年系列活動(dòng)，激發(fā)公司廣大干部職工愛黨愛國(guó)、敬業(yè)愛崗情操，注重加強(qiáng)宣傳思想陣地建設(shè)和管理，一方面發(fā)揮外宣作用，擴(kuò)大公司的社會(huì)聲譽(yù)和影響，一方面利用《銀嶺工作簡(jiǎn)報(bào)》《基層工作動(dòng)態(tài)》和宣傳板報(bào)、櫥窗，推進(jìn)宣傳思想工作深入基層單位（車間）、滲透工段班組，全面夯實(shí)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。上半年，完成對(duì)內(nèi)稿件352篇，對(duì)外用稿243篇；全面從嚴(yán)治黨，做好鐘案后半篇文章。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)重要文件，制定《鐘曉云案“后半篇文章”整改方案》，明確整改內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任單位部門、責(zé)任人，認(rèn)真抓好相關(guān)任務(wù)分解；召開“深刻汲取鐘曉云案教訓(xùn)持續(xù)建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)”專題民主生活會(huì)，按照“項(xiàng)目化、時(shí)間表、責(zé)任人”要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)全部整改到位。