創(chuàng)出新高度 干出新業(yè)績(jī)——洛陽(yáng)銅加工提前5個(gè)月完成全年利潤(rùn)目標(biāo)

2021年，洛陽(yáng)銅加工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以改革求生存，以創(chuàng)新促發(fā)展，奮發(fā)有為、大步跨越，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好成績(jī)，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中取得了階段性成效。截至7月底，公司累計(jì)報(bào)表利潤(rùn)較上年同期凈增長(zhǎng)超過(guò)6000萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的100.9%；市場(chǎng)化考核利潤(rùn)較年度目標(biāo)值增長(zhǎng)近3000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表利潤(rùn)和考核利潤(rùn)的“雙盈利”，提前5個(gè)月完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。

發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁

2021年，洛陽(yáng)銅加工全面推行市場(chǎng)化改革，在優(yōu)化管理體制、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制、深化改革舉措等方面取得了進(jìn)展，公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力進(jìn)一步提升。

目前，公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相繼建立，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善。在企業(yè)日常管理中，黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會(huì)的決策作用、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用、經(jīng)營(yíng)層的管理作用得到有效發(fā)揮，公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到提升，有效規(guī)避了企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了決策水平和執(zhí)行效率。

公司以激發(fā)企業(yè)活力為導(dǎo)向，根據(jù)基層單位的實(shí)際情況和管理基礎(chǔ)，進(jìn)行差異化授權(quán)，并對(duì)市場(chǎng)化程度高的單位，在組織架構(gòu)、人事管理、薪酬分配等方面賦予更多自主權(quán)。同時(shí)，還相繼推進(jìn)深化人力資源管理體制改革、積極推行職業(yè)經(jīng)理人制度、努力打通員工退出通道、健全完善綜合考核評(píng)價(jià)體系等一系列改革舉措。目前，在管棒廠、鋁鎂廠采取了事業(yè)部制改革，在檢測(cè)公司推行了職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，對(duì)寬厚板工區(qū)按照承包制進(jìn)行運(yùn)作。

改革后，各個(gè)基層單位成為了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的主體和創(chuàng)造價(jià)值的中心，對(duì)市場(chǎng)的敏感度有效提升。干部員工的精神面貌明顯改善，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚。前7個(gè)月，公司有色金屬加工材累計(jì)產(chǎn)量較去年同期提升了41%，銷量同比增長(zhǎng)了51.5%，均創(chuàng)下了歷史新高。其中，有連續(xù) 6 個(gè)月的產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)9000 噸，單月最高產(chǎn)量突破10000噸關(guān)口，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

發(fā)展基礎(chǔ)更加牢固

自年初以來(lái)，洛陽(yáng)銅加工堅(jiān)持以“市場(chǎng)化改革”為主線，以“全要素對(duì)標(biāo)”為路徑，以“工作任務(wù)清單”為抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)“11511”的工作思路，從上規(guī)模、提質(zhì)量、降成本、增效益、抓研發(fā)五個(gè)方面，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，改進(jìn)不足，彌補(bǔ)弱項(xiàng)，打牢根基。

通過(guò)持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)，公司牢固樹(shù)立起過(guò)緊日子的思想，緊緊抓住各項(xiàng)成本要素，多管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。在加強(qiáng)原料管理、做好設(shè)備維護(hù)、減少外委施工、節(jié)約動(dòng)能支出、降低輔材費(fèi)用、避免各種浪費(fèi)等方面采取了針對(duì)性的措施，取得了很好的經(jīng)營(yíng)效果。目前，公司對(duì)成本管控的力度不斷加大，措施逐步完善，效果日益凸顯。今年前7個(gè)月，單位加工成本同比降低了17.16%，其中動(dòng)能費(fèi)支出降低13.54%，輔材費(fèi)用減少20.43%，各項(xiàng)支出較上年同期減少1700余萬(wàn)元，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，公司從源頭加強(qiáng)控制、在過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)結(jié)果嚴(yán)格考核，建立完善了全方位、全流程的質(zhì)量管控模式。從“質(zhì)量管理體系建設(shè)、工作清單的推進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)及改進(jìn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的管理、質(zhì)量考核的落實(shí)、降低質(zhì)量退換貨、QC小組活動(dòng)”等七個(gè)方面提出了 19 項(xiàng)具體的工作要求，全面梳理影響質(zhì)量的問(wèn)題及關(guān)鍵管控要點(diǎn)，制定出質(zhì)量管控清單。對(duì)影響產(chǎn)品提升的突出問(wèn)題、重點(diǎn)品種，采取集體攻關(guān)的方式重點(diǎn)解決，列出工作清單，明確責(zé)任人，確定工作進(jìn)度，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施落地見(jiàn)效。目前，公司產(chǎn)品質(zhì)量保持持續(xù)向好勢(shì)頭，銅加工材固定結(jié)構(gòu)成品率高出目標(biāo)值2.2個(gè)百分點(diǎn)。重點(diǎn)品種質(zhì)量攻關(guān)取得實(shí)效，某黃銅類高附加值產(chǎn)品的熱軋裂邊問(wèn)題得到有效控制，氣泡率較年初下降了90%以上。

發(fā)展質(zhì)量更加高效

自年初以來(lái)，洛陽(yáng)銅加工全面梳理企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，仔細(xì)分析研判，制定具體措施，逐一加以解決，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

近期，針對(duì)電子帶生產(chǎn)線鐘罩爐退火慢、影響生產(chǎn)提速等問(wèn)題，公司在經(jīng)過(guò)周密準(zhǔn)備的前提下，反復(fù)對(duì)某牌號(hào)的黃銅品種進(jìn)行短流程試驗(yàn)，主動(dòng)化解生產(chǎn)頑疾。目前，該試驗(yàn)已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性突破，基本解決了黃銅在鐘罩爐退火、酸堿洗通過(guò)時(shí)造成的“瓶頸”問(wèn)題，為公司進(jìn)一步提升產(chǎn)量規(guī)模提供有力保障。

公司針對(duì)市場(chǎng)需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，努力提升企業(yè)效益。年初以來(lái)，公司圍繞電子信息、新能源汽車等“新基建”領(lǐng)域?qū)Ω咝阅茔~合金新材料的需求，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，高附加值產(chǎn)品銷量較去年同期增長(zhǎng)了64%。截至7月底，萬(wàn)元以上加工費(fèi)產(chǎn)品銷量較去年同期增長(zhǎng)52.6%。重點(diǎn)品種變壓器帶增長(zhǎng)了47.35%，框架材料增幅更是超過(guò)了87%，有力支撐了企業(yè)盈利能力。

發(fā)展前景更加寬廣

洛陽(yáng)銅加工著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前籌劃，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路、明確改進(jìn)方向，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

以深化改革為切入點(diǎn)，在市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)上取得新突破。公司已經(jīng)對(duì)深化“三項(xiàng)制度”改革工作進(jìn)行部署，并將以此項(xiàng)改革為抓手，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制轉(zhuǎn)化，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制，建設(shè)一支與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部員工隊(duì)伍。下一步，將進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)以提升企業(yè)運(yùn)行效率，優(yōu)化人力資源配置以提高用工水平，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)激發(fā)員工隊(duì)伍活力，最終從根本上解決企業(yè)用工總量偏大、體制機(jī)制不活等問(wèn)題，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、破解發(fā)展難題的內(nèi)生動(dòng)力。

以推進(jìn)“雙向融合”為著力點(diǎn)，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司將繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，深入開(kāi)展黨建全要素對(duì)標(biāo)，落實(shí)黨建與業(yè)務(wù)工作“雙向融合”要求，扎實(shí)開(kāi)展“兩帶兩創(chuàng)”、職工創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、合理化建議征集、勞模創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)競(jìng)賽等具體工作，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

以加快新品研發(fā)為突破口，打造盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，公司有多個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)工作取得了進(jìn)展。其中，電子用某復(fù)雜合金材料在板形、內(nèi)應(yīng)力等方面的狀況得到客戶認(rèn)可，質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平。在帶材高表面質(zhì)量專項(xiàng)管控方面，通過(guò)采取清潔化、刷子使用標(biāo)準(zhǔn)化等攻關(guān)，表面質(zhì)量有所突破，能夠滿足高端用戶需求，也為企業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)做好了準(zhǔn)備。

看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。洛陽(yáng)銅加工在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中付出了艱辛努力。面對(duì)后幾個(gè)月更加艱巨的目標(biāo)任務(wù)，廣大員工將乘勝追擊、迎難而上，不換頻道、持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)改革進(jìn)程，咬定目標(biāo)不放松，鉚足干勁向前沖，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上不懈奮斗，奮力譜寫洛陽(yáng)銅加工發(fā)展的新篇章。（張宏偉）