“七一”前夕，中鋁河南洛陽鋁加工有限公司熱軋車間黨支部榮獲“中鋁集團(tuán)示范黨組織”，這是該支部十幾年來得到的最高榮譽(yù)，車間80多名職工為此歡欣鼓舞。在榮譽(yù)背后，映射的是該公司生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)向好的干勁，同時(shí)也是該車間黨支部幾年來扛起責(zé)任勇?lián)?dāng)、嚴(yán)抓管理不停步，推動(dòng)管理水平本質(zhì)提升的真實(shí)寫照。

咬定達(dá)產(chǎn)不放松

2018年是熱軋車間產(chǎn)能提升的分水嶺和里程碑。在此之前，熱軋平均月度產(chǎn)能不足8000噸，距離15萬噸配套設(shè)計(jì)產(chǎn)能遙遙無期。尤其是在建廠十幾年以來都未能達(dá)產(chǎn)的習(xí)慣性思維禁錮下，職工對達(dá)產(chǎn)的認(rèn)識似乎已是天方夜譚。如何攻克這個(gè)歷史難題？支部班子認(rèn)為，根源在于個(gè)人思想觀念的轉(zhuǎn)變，只要人的思維和潛能激活了，就沒有越不過去的坎。面對車間產(chǎn)能長期不達(dá)標(biāo)，干部職工存在多種畏難情緒和懈怠思想的情況，黨支部發(fā)揮關(guān)健少數(shù)作用，先后與班子成員、黨員骨干進(jìn)行談心談話，了解他們的想法和建議。召開組織生活會(huì)、研討會(huì)，深入開展批評與自我批評，交流思想，集思廣議，達(dá)成共識，明確了車間工作的思路和方向。同時(shí)，車間干部還深入崗位與職工談心、交流，化解員工心中的疙瘩，理順情緒，增強(qiáng)了大家對公司經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好的信心和干事創(chuàng)業(yè)的激情。自2018年起，車間產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升：2018年，平均月產(chǎn)8900噸，2019年，平均月產(chǎn)9500噸，2020年，平均月產(chǎn)10136噸，特別是2021年2月份，更是創(chuàng)造了月產(chǎn)13000噸的歷史紀(jì)錄，率先成為公司第二個(gè)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)超標(biāo)的單位。

機(jī)制激起活水來

誰英雄誰好漢，業(yè)績指標(biāo)比比看。車間黨支部制定了生產(chǎn)效率提升激勵(lì)辦法，對在生產(chǎn)組織、效率提升中表現(xiàn)突出的個(gè)人和班組進(jìn)行重獎(jiǎng)。黨支部將各班組產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)公示上墻，并以此作為發(fā)放骨干激勵(lì)和推優(yōu)評先的重要指標(biāo)。同時(shí)，支部還大膽對績效分配辦法進(jìn)行積分制改革，通過拉大收入差距，實(shí)現(xiàn)多勞多得，充分激發(fā)了職工生產(chǎn)積極性。在公司開展的“提質(zhì)提效”競賽中，鋸銑床班班長王苗率先把銑床效率從每班21塊提高到30塊。2020年，其班組六次榮獲“月度優(yōu)勝班組”稱號，他本人兩次獲得公司“崗位明星”個(gè)人桂冠，連續(xù)四年蟬聯(lián)公司勞模榮譽(yù)，并多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范，成為車間爭先創(chuàng)優(yōu)的新標(biāo)桿。在先進(jìn)示范的帶動(dòng)下，車間各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化。2020年全年軋機(jī)效率平均達(dá)到22.27噸/小時(shí)，同比提升0.65噸/小時(shí)。2021年上半年，車間月均產(chǎn)量完成11201噸，同比增長9.4%，工序成品率完成90.48%，同比提高0.87%，成本完成235.1元/噸，同比降低6.7%，為公司實(shí)現(xiàn)盈利提供了有力支撐。

以人為本聚人心

為了筑牢黨支部工作基礎(chǔ)，促使車間各項(xiàng)工作走在前、做表率，今年以來，公司黨委針對熱軋承上啟下的工序特點(diǎn)和直接制約達(dá)產(chǎn)的開口功能，率先在該支部開展支部專職副書記試點(diǎn)工作。借助這個(gè)契機(jī)，車間黨支部統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作，通過三會(huì)一課、主題黨日活動(dòng)等組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，傳達(dá)中鋁集團(tuán)、中鋁高端制造高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)經(jīng)營建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)了職工主人翁意識和對企業(yè)的歸屬感。為強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，車間與各主管簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將每月需要落實(shí)的重要事項(xiàng)上墻公示，并與其績效掛鉤，有力保障了車間各項(xiàng)工作扎實(shí)落地。2021年上半年，支部共督辦生產(chǎn)、質(zhì)量、裝備、成本事項(xiàng)30余件，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，有力保障了車間各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。支部書記、車間主任郅國時(shí)刻樹立大局觀念，自駕的皮卡車公私兼用，不計(jì)報(bào)酬，成為外圍切板時(shí)的加班車和工具車，從不計(jì)較費(fèi)用；提倡和開展了“暖心工程”，在職工有思想波動(dòng)，有問題發(fā)牢騷時(shí)，他和支部一班人主動(dòng)找員工談話，傾聽他們的委屈，為職工群眾排憂解難。“有委屈找支部”成了車間員工的口頭禪，也成為了黨支部服務(wù)職工群眾的良好口碑。特別是今年開展“學(xué)黨史，為民辦實(shí)事”活動(dòng)以來，黨支部先后通過改善防暑降溫條件等為職工辦好事、實(shí)事10余件，使一線職工獲得感、幸福感不斷提升，極大地凝聚了人心士氣。

“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)蒼海”。榮耀既是一種鞭策，更是一種責(zé)任。熱軋車間黨支部依靠黨建與生產(chǎn)管理雙向融合，凝聚了持續(xù)提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率、優(yōu)化質(zhì)量和成本管理、強(qiáng)化業(yè)績目標(biāo)導(dǎo)向的強(qiáng)大合力，打贏了生產(chǎn)管理能力不斷提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異業(yè)績詮釋了事在人為、人為事成和榮譽(yù)是奮斗出來的道理。這種敢于挑戰(zhàn)、善于拼搏、勇于勝利的擔(dān)當(dāng)和作風(fēng)，為洛陽鋁加工新年開新局、圓滿實(shí)現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)支持，相信在“十四五”開局之年，在中鋁高端制造和公司黨委高質(zhì)量發(fā)展旗幟的引領(lǐng)下，公司一定能書寫出價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)、內(nèi)涵式發(fā)展的新篇章。

（張國慶 呂爭光 張華賓）