華中銅業(yè)成立于2005年，2009年試生產(chǎn)以來，連續(xù)虧損多年，最高年份虧損額達2.14億元，企業(yè)幾度停產(chǎn)、半停產(chǎn)，幾近走到關(guān)閉破產(chǎn)的邊緣。2016年、2017年兩次增資擴股，2018年納入“雙百企業(yè)”改革試點，2020年成為中鋁集團推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革的首家企業(yè)。

實施職業(yè)經(jīng)理人制度改革一年來，華中銅業(yè)啃下不少硬骨頭，取得了經(jīng)營效益、產(chǎn)銷規(guī)模、“三項制度”改革的歷史性突破。2021年1~6月份，實現(xiàn)利潤總額超過2500萬元，摘掉了連續(xù)12年虧損的“貧困帽”。

這是一份來之不易的成績單，成績單的背后，是什么樣的“法寶”引領(lǐng)改革攻堅？是什么樣的“密鑰”破解改革難題？是什么樣的“驅(qū)動力”甩掉了長期虧損的帽子？特別是改革進入深水區(qū)，牽一發(fā)而動全身，如何確保既能推進改革，又能保證穩(wěn)定，更能體現(xiàn)改革的質(zhì)效？

答案顯而易見，那就是毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導，持續(xù)加強黨的建設(shè)，鮮明紅色基因，強勁紅色引擎，筑牢“根”和“魂”，以制度的融合、人的融合、事的融合，把黨的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢，破解改革發(fā)展、攻堅克難的困局和難題。“在改革中必須一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治的原則，堅持扭虧脫困是最大的政治、黨建的中心工作就是扭虧脫困的理念。”華中銅業(yè)黨委書記、總經(jīng)理明文良對此深有感觸。

強領(lǐng)導——黨的領(lǐng)導

融入公司治理，掌舵領(lǐng)航

2021年1月4日，華中銅業(yè)召開的一次黨委會上，前置討論了年度投資項目計劃，其中，對于新上一臺成品洗的計劃，黨委班子研究認為：根據(jù)中鋁集團黨組內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的要求，不應(yīng)搞大的投資，應(yīng)認真研究如何釋放原有3號成品洗的產(chǎn)能，破解產(chǎn)能“瓶頸”。黨委會原則性的指導意見提交到董事會，董事會最終決定不上新設(shè)備，重點攻克3號成品洗提速難題。3個月后，在公司領(lǐng)導掛帥、部門協(xié)同作戰(zhàn)的合力攻堅下，3號成品洗生產(chǎn)效率提高了66.67%，達到設(shè)計產(chǎn)能，并形成了可復制的經(jīng)驗以及“做到過的指標，每次都要做到，做好過的工作，每次都要做好”的工作理念，助推生產(chǎn)經(jīng)營從量變到質(zhì)變。

在重大經(jīng)營管理事項上，黨委把關(guān)定方向，這是華中銅業(yè)充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用的一個鮮活縮影。在改革中，華中銅業(yè)黨委不斷探索把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來的有效路徑,厘清黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會、職代會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，橫向上，形成決策高效、協(xié)調(diào)到位、運轉(zhuǎn)順暢的機制，匯聚強大改革合力；縱向上，確保在改革中上下一心、令行禁止。把黨對國有企業(yè)“兩個一以貫之”的要求作為剛性原則和基本出發(fā)點堅決加以貫徹執(zhí)行。

在實踐中，不斷加強黨的領(lǐng)導，已成為公司領(lǐng)導班子的共識。

“雖然我現(xiàn)在是職業(yè)經(jīng)理人，改革后的機制也發(fā)生了翻天覆地的變化，但包括我在內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人團隊，保證不變的是聽黨指揮的責任和黨性。”明文良說。華中銅業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊堅決執(zhí)行中鋁集團對職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)變的決策，把個人檔案轉(zhuǎn)到了戶口所在地的人才管理機構(gòu)，從“中鋁人”迅速轉(zhuǎn)換為“社會人”。改革以來，順利召開了黨員大會，完成了換屆選舉，形成“211425”黨建工作思路，明確了“推動改革、增強能力、全面從嚴”的工作主線。改革期間，召開黨委會46次，前置審議“三重一大”議題26項，接受中鋁集團巡視，問題和措施整改率均超過95%。紀委充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的作用，推進“大監(jiān)督”體系建設(shè)，專業(yè)部門對履職待遇、業(yè)務(wù)支出等監(jiān)督檢查11次，一體推進“三不”機制。用好“四種形態(tài)”，改革期間，對27人進行批評教育類處理，營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。

“破解改革發(fā)展難題的經(jīng)驗告訴我們，只有加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實作用，才能在急風大浪中不偏航，在激烈的市場競爭中破浪前行。”這成為華中銅業(yè)黨委領(lǐng)導班子的共同感受。

強責任——黨支部堡壘作用彰顯，組織凝聚

華中銅業(yè)目前共有13個二級單位、13個黨支部、174名黨員。如何把黨支部建成改革攻堅的堅強堡壘？如何壓實壓緊黨支部教育、管理、監(jiān)督黨員和組織、宣傳、凝聚、服務(wù)員工的職責？如何防止黨建責任層層衰減？

“夯實黨建基礎(chǔ)，形成黨建工作閉環(huán)管理尤為重要。通過組織生活規(guī)范化以及日常黨員教育，黨員知道自己的使命，知道應(yīng)以什么標準要求自己。發(fā)揮好黨寶貴的組織資源和組織優(yōu)勢，強基礎(chǔ)、抓落實、見實效。”華中銅業(yè)黨委副書記、紀委書記張勁鋒在黨建工作月度例會上說。

關(guān)鍵時刻顯身手，源自日常教育浸潤。公司黨委年初就建立了周月季年黨建工作機制，每月下發(fā)黨建任務(wù)清單，梳理培訓業(yè)務(wù)流程標準，各黨支部“拿了就能用”。同時，以月度交叉督導、一月一課、青年講堂、夜校培訓班等方式，提升綜合業(yè)務(wù)能力。通過召開低頻次、高質(zhì)量的黨建工作例會，曬一曬支部每月成績單，聊一聊支部特色做法，每季度黨建成績與黨支部書記、部門經(jīng)理績效工資“雙百分”連乘。

無論是生產(chǎn)一線單位、全資子公司、職業(yè)經(jīng)理人團隊還是職能部門，都以本單位為獨立主體分別成立黨支部，黨支部書記均由符合條件的經(jīng)營班子“一把手”擔任，這也從制度安排上明確了各黨支部的黨建主體責任。

銅箔事業(yè)部的蝶變，便是一個生動案例。2020年伊始，華中銅業(yè)率先在銅箔事業(yè)部實施市場化引進職業(yè)經(jīng)理人團隊。銅箔職業(yè)經(jīng)理人團隊剛來華中銅業(yè)時，遇到了員工操作不熟練、質(zhì)量意識不強、車間潔凈度不夠等各種難題，導致員工思想不穩(wěn)定、改革難度加大。“支部建在連上”是建黨、建軍的基本原則，也是企業(yè)強基固本先進引領(lǐng)的根本要求。2021年初，在基本條件具備的情況下，公司黨委作出了在銅箔事業(yè)部成立黨支部的決定，銅箔職業(yè)經(jīng)理人擔任黨支部書記。

一子落，滿盤活。銅箔事業(yè)部在黨建引領(lǐng)下，做到“支部組織協(xié)調(diào)筑堡壘、黨員不講條件沖在前”，成功開發(fā)出紅化處理箔、高溫抗氧化銅箔、黑化處理箔等系列產(chǎn)品，穩(wěn)定掌握了8微米光箔的生產(chǎn)工藝，首次生產(chǎn)出國際領(lǐng)先水平的6微米壓延銅箔，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了長三角和珠三角兩大區(qū)域市場，出口到韓國、日本等國家，得到客戶的充分認可，實現(xiàn)了產(chǎn)品替代進口并出口的項目建設(shè)目標。員工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，資源整合能力、協(xié)同能力不斷增強，產(chǎn)品市場競爭力持續(xù)提升。

強融合——黨建與業(yè)務(wù)雙向融合，一體推進

改革推進中如何形成黨建與業(yè)務(wù)一體化思維，如何破除黨建游離于業(yè)務(wù)之外的思想藩籬？

“黨建的工作體系就是生產(chǎn)經(jīng)營的工作體系，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營就是一件事、一個概念，必須一體化推進。”明文良在黨建聯(lián)系點講黨課時說道。

黨建活動載體不是為了搭建而搭建，而是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際抓緊抓實抓出成效。改革中，華中銅業(yè)黨委轉(zhuǎn)變“兩帶兩創(chuàng)”立項方式，變“自選項目”為“命題+自選”，把當期生產(chǎn)經(jīng)營攻堅克難的重點作為“命題”，錨定“靶心”。今年，“兩帶兩創(chuàng)”項目立項39個，其中25個為“命題”項目，占64%，目前已實現(xiàn)創(chuàng)效243.2萬元，指哪打哪、打哪勝哪。建立“一黨員一清單”，依托崗位KPI制定黨員先鋒指數(shù)，踐行“黨員就要比群眾業(yè)績好”。黨員肖振東發(fā)揚“三個不相信精神”，3號精軋機測厚儀調(diào)試驗收比同類加工企業(yè)提前35小時完成，節(jié)約備件成本約30萬元；黨員易睿提前預(yù)判，精心分析，把問題消除在萌芽階段，使1號雙面銑多遍銑少銑10遍……

“黨建與業(yè)務(wù)雙向融合不是一句口號，也無需太刻意。其實，支部在組織黨員和員工用心做好每一件事的過程中，就是在融合。”熔鑄廠黨支部書記、廠長黃翔頗有心得。

公司紀委積極探索改革下的監(jiān)督新體系。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，對含銅物料銷售全流程開展“再監(jiān)督”，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理過程規(guī)范化、標準化，完善了風險防控措施。值得一提的是，紀委書記在列席決策會議時，以過程的了解掌握和會上“發(fā)聲”提醒體現(xiàn)了事前、事中的勇于敢于監(jiān)督，做到“監(jiān)督不代替、溝通不拍板、提醒不越位”，維護了制度的剛性和對業(yè)務(wù)風險的控制。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，對給公司造成損失的質(zhì)量事件開展調(diào)查分析，剖析問題找根源，由點到面促整改，為改革提供堅強紀律保障。

無論企業(yè)機制如何轉(zhuǎn)換，“根”“魂”意識從未改變。華中銅業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革以來，黨建工作得到全面提升和實質(zhì)性加強，黨建工作責任制“雙百分”考核保持中國銅業(yè)“優(yōu)秀”行列。

“華中銅業(yè)改革后，經(jīng)濟效益大幅增長，員工隊伍穩(wěn)定又有活力，為銅加工企業(yè)全面扭虧蹚出了一條新路。”中鋁集團黨組領(lǐng)導的高度肯定和殷切期望，開啟了華中銅業(yè)深入推進職業(yè)經(jīng)理人制度第二年期的新長征路。