近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布了國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)200家標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式名單。廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“興發(fā)鋁業(yè)”）作為廣東省3家標(biāo)桿企業(yè)之一成功入選。

去年以來，廣新集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、廣東省國(guó)資委關(guān)于對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的工作要求，圍繞“放管結(jié)合、價(jià)值創(chuàng)造”核心理念，積極推動(dòng)集團(tuán)及所屬企業(yè)建設(shè)敏捷、高效、數(shù)字化現(xiàn)代企業(yè)管理體系，對(duì)標(biāo)世界一流，提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。興發(fā)鋁業(yè)作為中國(guó)建筑鋁型材龍頭企業(yè)，在本次行動(dòng)中，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，確定對(duì)標(biāo)企業(yè)、對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、行動(dòng)清單以及達(dá)到的目標(biāo)，通過積極開展對(duì)標(biāo)工作，取得初步成效。

夯實(shí)根基，穩(wěn)步前行

廣新集團(tuán)所屬興發(fā)鋁業(yè)是中國(guó)領(lǐng)先鋁型材制造商之一，主要從事制造及銷售用作建筑及工業(yè)材料之鋁型材，于2002年、2012年及2017年連續(xù)三屆被中國(guó)有色金屬加工工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)定為《中國(guó)建筑鋁型材企業(yè)第一名》。

自2011年底，國(guó)有股份進(jìn)入并控股以來，興發(fā)鋁業(yè)連續(xù)9年?duì)I收復(fù)合增長(zhǎng)率16.24%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)54.92%。其中，2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收118.87億、凈利潤(rùn)7.65億，較2019年同比增長(zhǎng)5.4%和26.3%，位列《中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)》第472位，較2019年上升11名；同時(shí)榮獲《全國(guó)有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體》《全國(guó)有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)》《中國(guó)制造之美—行業(yè)標(biāo)桿獎(jiǎng)》等多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，綜合實(shí)力得到政府和社會(huì)各界的認(rèn)可，在同行中更是起到了表率作用。

在“十四五”開局之年，興發(fā)鋁業(yè)提出了“打造成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造、綠色循環(huán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的具有現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的鋁材加工領(lǐng)先企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，全面開啟“1234”的發(fā)展思路新征程。

管理對(duì)標(biāo)，初顯成效

興發(fā)鋁業(yè)根據(jù)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的具體要求，深入結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的組織管控、流程制度、風(fēng)險(xiǎn)管控等體系建設(shè)，學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)標(biāo)企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升興發(fā)鋁業(yè)的管理能力及管理效率。

管理模式上，打造“戰(zhàn)略管控+運(yùn)營(yíng)管控”相結(jié)合的管控模式，持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)管控體系，加快形成與戰(zhàn)略發(fā)展需要相適應(yīng)的管控能力，朝著總部定位更加清晰、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理、授權(quán)放權(quán)更加充分、流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢、管理方式更加高效的目標(biāo)前進(jìn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

流程制度上，以構(gòu)建“全面覆蓋、責(zé)任清晰、快速傳遞、運(yùn)作高效”的制度體系為目標(biāo)，從梳理完善權(quán)責(zé)手冊(cè)開始，到流程系統(tǒng)化落地，著力打造興發(fā)鋁業(yè)制度樹。預(yù)計(jì)在2022年底前建立起制度文件管理平臺(tái)，真正做到管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化。

風(fēng)險(xiǎn)管控上，以建立基于“全專業(yè)、全價(jià)值鏈”的全面風(fēng)控體系為目標(biāo)，組織各業(yè)務(wù)單元開展風(fēng)控體系成熟度評(píng)價(jià)，加快數(shù)字化風(fēng)控轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)專業(yè)法律團(tuán)隊(duì)和專職人員的專業(yè)素質(zhì)和履職能力，達(dá)成有效的風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）識(shí)別、分析評(píng)估及應(yīng)對(duì)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)總圖的目標(biāo)。

數(shù)字創(chuàng)新，智能引領(lǐng)

興發(fā)鋁業(yè)在過去20年信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，開始著手“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”建設(shè)之旅，通過對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)來提升興發(fā)鋁業(yè)的數(shù)字化水平。

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)上，基于“自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化”的理念，2019年聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)興發(fā)鋁業(yè)新設(shè)立建設(shè)的“精密工廠”進(jìn)行數(shù)字化工廠規(guī)劃以及產(chǎn)品的數(shù)字化工藝規(guī)劃咨詢。同時(shí)，啟動(dòng)新一輪IT信息化規(guī)劃，從多角度、多維度給興發(fā)鋁業(yè)規(guī)劃了16個(gè)大型業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，指明了興發(fā)鋁業(yè)3~5年內(nèi)信息化建設(shè)方向與實(shí)現(xiàn)路徑。隨著公司戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，興發(fā)鋁業(yè)目前已完成IT系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)字化工廠規(guī)劃構(gòu)建數(shù)字化藍(lán)圖，16項(xiàng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)正逐步落地，下一步將實(shí)現(xiàn)公司全面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

智能制造上，針對(duì)“數(shù)字化工廠規(guī)劃”，公司在2020年初進(jìn)行了相應(yīng)部署，全面剖析了工廠設(shè)備、自動(dòng)化產(chǎn)線、數(shù)字化信息系統(tǒng)等規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成設(shè)備招投標(biāo)。預(yù)計(jì)在2022年，完成所有9條擠壓線和噴涂線投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、物流自動(dòng)化等全面貫通，基本完成智能物流、智能擠壓生產(chǎn)、智能調(diào)度、以及智能采集平臺(tái)等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字化、智能化建設(shè)。