上半年，中鋁山東企業(yè)結(jié)合“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論和黨史學(xué)習(xí)教育，以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為引領(lǐng)，發(fā)揮黨建與生產(chǎn)“雙向融合”作用，落實(shí)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”，深入對標(biāo)管理，挑戰(zhàn)極限降本，賦能價(jià)值創(chuàng)造，在全體干部員工的共同努力下，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超額完成進(jìn)度目標(biāo)，提前一個(gè)月完成上半年奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)超半，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成夯實(shí)基礎(chǔ)。
“三個(gè)轉(zhuǎn)變”引領(lǐng)“趕超標(biāo)桿”
“2021年，要以促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)做到‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’。一是轉(zhuǎn)變思想觀念、跟上時(shí)代步伐；二是轉(zhuǎn)變思維方式、改善心智模式；三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、工作走深走實(shí)。”1月9日，在中鋁山東企業(yè)召開的2020年12月份暨四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該企業(yè)負(fù)責(zé)人首次提出要以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”起好步，開新局，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
思路決定出路，行動(dòng)決定未來。新春伊始，面對“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)和中鋁集團(tuán)2021年工作會(huì)上提出的打造高質(zhì)量發(fā)展新模式新要求，結(jié)合“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論，山東企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)定“不吃老本、再立新功”意識(shí)，加大全要素對標(biāo)力度，果斷提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理念，決心運(yùn)用市場化思維謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重新定義企業(yè)生產(chǎn)成本中心地位，以提升市場競爭力為切入點(diǎn)，樹立新思維，融入新格局，適應(yīng)新要求，對標(biāo)一流，在挑戰(zhàn)工作目標(biāo)上自我加壓，層層簽訂考核指標(biāo)“軍令狀”，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。
為充分挖掘員工參與全要素對標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造的積極性和主動(dòng)性，山東企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子利用春節(jié)假期，深入各生產(chǎn)單位，實(shí)地推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思想與“軍令狀”指標(biāo)完成緊密結(jié)合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“四抓”“五個(gè)到位”為引領(lǐng)，深入基層一線，采取果斷措施，力求在指標(biāo)優(yōu)化、成本降低、質(zhì)量提升等方面取得新突破。同時(shí)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員還帶隊(duì)深入兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，將對標(biāo)工作深入到生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，按照“處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的原則，強(qiáng)化全員、全流程橫到邊，縱到底的對標(biāo)理念，并將對標(biāo)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成清單措施和學(xué)習(xí)成果進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，以此檢驗(yàn)“趕超標(biāo)桿我能干成什么”的研討成果，進(jìn)一步縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，補(bǔ)足各項(xiàng)短板。為強(qiáng)化全要素對標(biāo)，該企業(yè)還通過“人員、生產(chǎn)、物流、業(yè)務(wù)外包、采購”五個(gè)優(yōu)化降本和進(jìn)口礦石采購降本等改善措施，著力提升市場競爭的“硬實(shí)力”，進(jìn)一步趕超標(biāo)桿，極限降本；充分發(fā)揮黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)優(yōu)勢，將“趕超標(biāo)桿大討論”與推進(jìn)“兩帶兩創(chuàng)”“軍令狀”指標(biāo)雙融合，設(shè)立創(chuàng)效、創(chuàng)新課題，將“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)作為完成“軍令狀”指標(biāo)的重要載體和抓手，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)提升的循環(huán)管理模式扎實(shí)推進(jìn)。
“創(chuàng)新實(shí)踐”賦能“價(jià)值創(chuàng)造”
在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理念引領(lǐng)下，通過總結(jié)“軍令狀”指標(biāo)推進(jìn)、完成情況，為進(jìn)一步明晰思路、壓實(shí)責(zé)任，山東企業(yè)更新觀念，創(chuàng)新方法，決定全面開展以“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”為主要保障措施的管理創(chuàng)新實(shí)踐，要求各單位結(jié)合考核目標(biāo)任務(wù)，制定“掛圖表”，按圖督導(dǎo)、按圖問責(zé)，形成了分廠、車間、班組、崗位、個(gè)人五級(jí)聯(lián)動(dòng)體系和“人人有指標(biāo)，事事有抓手”的全員、全流程橫到邊、縱到底的全要素對標(biāo)管理模式，并采用現(xiàn)場觀摩、實(shí)地考察等方式，建立月度現(xiàn)場會(huì)推進(jìn)制度，選取優(yōu)秀單位、車間、班組分享經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步激活內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)揮考核指揮棒作用，真正把掛圖作戰(zhàn)的效果體現(xiàn)在指標(biāo)的改善上，做到“循環(huán)降本”和“量價(jià)雙爭”，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
針對對標(biāo)大目標(biāo)，中鋁山東企業(yè)以掛圖作戰(zhàn)為載體，不斷挑戰(zhàn)自我，把“零非停+窄波動(dòng)+產(chǎn)量最大化”作為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的主抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織“緊平衡”；領(lǐng)導(dǎo)班子管理下沉包保單位，指導(dǎo)掛圖作戰(zhàn)實(shí)施方案，及時(shí)了解現(xiàn)場及員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，建立問題清單，傳遞降本壓力，全流程管控，確保改進(jìn)措施落地；通過“一人一單”考核，健全體系、層層掛聯(lián)、鞭策引導(dǎo)，做到日跟蹤、周評(píng)價(jià)、月總結(jié)，推進(jìn)指標(biāo)措施落地見效，并定期進(jìn)行“掛圖作戰(zhàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀指揮員、優(yōu)秀戰(zhàn)斗員”的評(píng)選，打造管理提升的樣板和尖兵，復(fù)制推廣經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐走深走實(shí)；完善與勞動(dòng)力市場價(jià)位接軌、與企業(yè)效益和個(gè)人績效掛鉤的員工收入分配機(jī)制，樹立“我的工作我做主，自己的事情自己干，完成指標(biāo)要抓緊，不等不靠往前趕”的理念和“價(jià)值創(chuàng)造決定薪酬分配”理念，調(diào)整優(yōu)化收入分配關(guān)系，激發(fā)全員對標(biāo)創(chuàng)效、趕超標(biāo)桿的新活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
各單位通過實(shí)施督戰(zhàn)看板掛圖作戰(zhàn)、“奪旗”競賽、思維導(dǎo)圖、劃分作戰(zhàn)區(qū)、口袋卡、制訂目標(biāo)責(zé)任書等多項(xiàng)舉措，層層壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)“一人一單”，形成全要素對標(biāo)作戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，確保了各單位指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化、成本目標(biāo)的完成。同時(shí)，“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”考核還與“黨員攀登雙提升”融合，各單位黨委將“一人一單”的考核指標(biāo)寫入《黨員攀登計(jì)劃書》，并作為檢驗(yàn)“趕超標(biāo)桿我能干成什么”的最終答卷，確保創(chuàng)新實(shí)踐賦能價(jià)值創(chuàng)造。
“黨史教育”解決“急難愁盼”
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，山鋁黨委通過組織收看國資委暨中央企業(yè)宣傳片、參加中鋁大講堂專題學(xué)習(xí)、赴紅色教育基地參觀、組織離退休老黨員學(xué)黨史上黨課、開展黨史知識(shí)競賽、拔河比賽、職工大合唱比賽、拍攝快閃和專題片等多種形式扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，在學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行中凝聚人心，激發(fā)干勁，助推各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
為將黨史學(xué)習(xí)教育落地見效，山鋁黨委嚴(yán)格按照集團(tuán)六個(gè)“務(wù)求實(shí)效”要求，扎實(shí)開展“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性，我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，千方百計(jì)解決職工群眾“急難愁盼”問題，真心實(shí)意為職工群眾辦好事實(shí)事，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。山鋁黨委重點(diǎn)聚焦安全環(huán)保、職業(yè)健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、推進(jìn)“掛圖作戰(zhàn)、一人一單”各項(xiàng)任務(wù)，梳理形成個(gè)人為職工群眾辦實(shí)事、解難題清單，做到“四個(gè)聚焦形成一張清單”；“做到七個(gè)堅(jiān)持，開展七項(xiàng)活動(dòng)”，即“堅(jiān)持察實(shí)情訪民意，開展大走訪大調(diào)研活動(dòng)；堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)減負(fù)擔(dān)，開展減負(fù)擔(dān)提效率活動(dòng)”等七項(xiàng)內(nèi)容；沉到一線傾聽職工群眾心聲，對基層減負(fù)事項(xiàng)進(jìn)行摸底，梳理基層減負(fù)事項(xiàng)建議清單48項(xiàng)；干在一線踐行初心使命，堅(jiān)持綠色發(fā)展，積極落實(shí)國家碳達(dá)峰、碳中和重大決策部署，學(xué)史力行，持續(xù)推進(jìn)“黨旗引領(lǐng)——綠化赤泥堆場”專項(xiàng)行動(dòng)，全面啟動(dòng)員工新冠疫苗接種和加快房改辦證工作，截至目前，共有16個(gè)單位的1700人次種植火炬樹、松樹等1.1萬余棵，綠化面積達(dá)萬余平方米，在職員工接種疫苗人數(shù)超過員工總數(shù)的70%，房改辦證完成率達(dá)71%。
在公司黨委的帶動(dòng)下，各單位也將黨史學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，迅速掀起為群眾辦實(shí)事的熱潮。環(huán)境新材料公司黨委開通線上掃碼辦實(shí)事平臺(tái)，實(shí)行周六黨委書記接待日，傾聽職工心聲。第二氧化鋁廠黨委堅(jiān)持“員工利益無小事”，及時(shí)解決調(diào)整職工上下班路線、改善廠區(qū)生活用水等職工“急難愁盼”問題7項(xiàng)。新材料公司黨委為職工成長搭平臺(tái)，幫助職工提升素質(zhì)和能力，開設(shè)了技能、安全環(huán)保等25個(gè)培訓(xùn)班，累計(jì)參訓(xùn)1114人次。氧化鋁廠黨委以“紅旗設(shè)備”“黨員包保責(zé)任制”引領(lǐng)現(xiàn)場升級(jí)，并參與治理提升，增進(jìn)職工安全感。氯堿廠黨委升級(jí)“葡萄圖”安全管理工具，開展“螞蟻搬家”，改善職工工作、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境，打造特色園區(qū)，為職工塑造“一步一景”“一區(qū)一園”花園式工廠。
實(shí)干為槳，信心為帆。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的國際環(huán)境和靈活多變的市場形勢，中鋁山東企業(yè)將繼續(xù)對標(biāo)一流，趕超標(biāo)桿，極限降本，持續(xù)推進(jìn)“管理下沉、掛圖作戰(zhàn)、一人一單”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展砥礪奮進(jìn)、闊步前行。（王艾梅）