5月20日至21日，中國銅業(yè)召開2021年財務(wù)工作會暨扭虧脫困、瘦身健體專項工作推進(jìn)會，深入貫徹落實中鋁集團(tuán)2021年財務(wù)工作會議精神。中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平，黨委副書記、總裁許波出席會議并講話；黨委副書記、副董事長施維勤傳達(dá)中鋁集團(tuán)2021年財務(wù)工作會議精神；黨委常委、財務(wù)總監(jiān)高行芳作工作報告，總結(jié)中國銅業(yè)重組以來財務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，并就公司“十四五”財務(wù)改革和2021年重點財務(wù)工作、瘦身健體和扭虧脫困工作作出部署。

中國銅業(yè)班子成員，高級專務(wù)參加會議；中鋁集團(tuán)財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、運營優(yōu)化部相關(guān)人員到會指導(dǎo)。

劉建平肯定了中國銅業(yè)重組以來財務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作，對大家的辛勤付出表示感謝。他指出，中國銅業(yè)重組融合以來財務(wù)管理、扭虧脫困和瘦身健體工作亮點紛呈、卓有成效。實踐證明，中國銅業(yè)財務(wù)戰(zhàn)線是一支能打勝仗、善打硬仗的隊伍。接下來還有大量工作，任務(wù)繁重、難題很多、困難較大，希望大家經(jīng)受住考驗錘煉，繼續(xù)保持良好的精氣神，勠力同心、不換頻道，窮追猛打、血戰(zhàn)到底，為中國銅業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

劉建平指出，本次會議是關(guān)系中國銅業(yè)全局發(fā)展的一次重要會議，會議的主要目的是讓集團(tuán)價值管理在中國銅業(yè)落實落地，讓價值創(chuàng)造成為中國銅業(yè)上下共同的追求，以財務(wù)管理迭代升級助推中國銅業(yè)管理變革提升。

劉建平以《應(yīng)用第一性原理，做好價值管理》為題，分享了關(guān)于中鋁集團(tuán)價值管理如何在戰(zhàn)略單元和企業(yè)落地的思考體會。他從第一性原理的概念、應(yīng)用第一性原理的原則和特斯拉CEO埃隆·馬斯克、高瓴資本張磊以及步步高董事長段永平運用第一性原理成功運作的商業(yè)典型案例等方面，對第一性原理進(jìn)行了介紹和解讀。第一性原理的最大價值在于兩點：一是能夠看清楚事物的本質(zhì)，二是能夠在理解企業(yè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上自由地創(chuàng)新。應(yīng)用第一性原理，有利于企業(yè)管理者突破思維定勢，回歸到事物本源去思考基礎(chǔ)性的問題，從而帶來顛覆性創(chuàng)新，實現(xiàn)價值創(chuàng)造和價值最大化。

結(jié)合中國銅業(yè)工作實際，劉建平通過剖析銅加工企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革、中國銅業(yè)資金管理、承包商安全管理和馳宏綜合利用扭虧增盈四個典型案例，進(jìn)一步分享了對于第一性原理應(yīng)用于價值創(chuàng)造的分析思考。他指出，當(dāng)前中鋁集團(tuán)已經(jīng)明確三級管控體制以及各層級的定位和職責(zé)，并將價值管理和全要素對標(biāo)作為未來一段時間的管理主線。作為戰(zhàn)略單元和實體企業(yè)，要深刻認(rèn)識價值管理對公司資產(chǎn)運營、改革發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制的重要意義，認(rèn)清使命、不偏軌道，把工作的著力點放在價值創(chuàng)造上來。第一性原理作為一種方法和工具，能夠從不同維度與對標(biāo)管理很好地結(jié)合在一起，共同推動實現(xiàn)可持續(xù)的價值創(chuàng)造，希望能對大家有所啟發(fā)，運用匠心把事情做到極致。

最后，劉建平強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)財務(wù)工作會議精神，保質(zhì)保量抓好本次會議部署要求落實，特別是要高度重視自由現(xiàn)金流和領(lǐng)導(dǎo)人員能力素質(zhì)提升，積極推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型、扭虧脫困、瘦身健體工作，奮力開創(chuàng)公司財務(wù)工作新局面。

許波從怎么看、怎么辦、怎么干三方面對做好財務(wù)工作、扭虧脫困和瘦身健體提出要求。

一是“怎么看”，解決認(rèn)識問題。各企業(yè)要提高站位、統(tǒng)一思想，尤其是企業(yè)一把手和財務(wù)總監(jiān)要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的企業(yè)管理向價值管理轉(zhuǎn)變、從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變、從生產(chǎn)經(jīng)營向經(jīng)營企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，要追求有利潤的收入、有現(xiàn)金的利潤、有回報的投入，以市場為導(dǎo)向，高度重視經(jīng)營性現(xiàn)金流、高度重視資本回報，樹立“人人都是一張利潤表”的觀念，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)跑贏大市、跑贏競爭對手。

二是“怎么辦”，解決策略問題。要堅決扛起資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)回報責(zé)任，圍繞創(chuàng)造價值、提升價值、減（去）負(fù)價值、評估價值等方面發(fā)力，打造“人人都是價值創(chuàng)造者”的企業(yè)文化，實現(xiàn)可持續(xù)價值創(chuàng)造。重點圍繞ROE核心指標(biāo)提升盈利能力，深化全要素對標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)管理變革和深化市場化改革，抓實扭虧脫困和瘦身健體，堅決貫徹集團(tuán)“以實效論英雄”的市場化激勵機(jī)制改革方向，強(qiáng)激勵與硬約束相結(jié)合，不斷提升可持續(xù)價值創(chuàng)造能力。

三是“怎么干”，解決能力問題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要有強(qiáng)烈的市場理念和基礎(chǔ)的財務(wù)思維。要懂財務(wù)，會用數(shù)據(jù)說話，用財務(wù)的眼光分析經(jīng)營現(xiàn)狀，找到問題根源，從而改善經(jīng)營管理。要有結(jié)果導(dǎo)向思維，能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實到具體財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)上，落實到企業(yè)管理提升上。要充分信任財務(wù)總監(jiān)，高度重視財務(wù)總監(jiān)的意見。財務(wù)總監(jiān)要具備“跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)”的能力，善于把財務(wù)語言轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)語言、商業(yè)語言、業(yè)務(wù)語言，在創(chuàng)造價值、依法經(jīng)營、防控風(fēng)險等方面發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。廣大財務(wù)人員要加快從核算會計向戰(zhàn)略會計、管理會計轉(zhuǎn)變，走近業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)、熟悉業(yè)務(wù)，用財務(wù)專業(yè)知識分析業(yè)務(wù)，從“賬房先生”走向“智囊軍師”。

高行芳就落實本次會議精神提出要求。一要提高站位抓落實。深入推行價值管理，系統(tǒng)繪制中國銅業(yè)價值地圖，尋找價值洼地，推動公司價值持續(xù)增長。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，堅持系統(tǒng)觀念，善于用財務(wù)思維思考經(jīng)營問題，堅持底線思維，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險意識。二要統(tǒng)一思想抓落實。要講大局，不折不扣按照集團(tuán)部署完成“一體兩翼”建設(shè)。要把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)層層分解下去，把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，把領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告部署的相關(guān)任務(wù)和工作要求原原本本、逐層逐級地傳達(dá)下去，特別是財務(wù)、資運人員必須做到全覆蓋傳達(dá)到位。三要統(tǒng)籌聯(lián)動抓落實。要全面打好扭虧脫困及瘦身健體的殲滅戰(zhàn)。財務(wù)部、資本運營部、相關(guān)實體企業(yè)要上下、左右聯(lián)動，凝聚工作合力。四要久久為功抓落實。積小勝為大勝，最終完成各項目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的硬約束和機(jī)制保障，加大力度采取輪崗交流方式培養(yǎng)財務(wù)人員。

會議表彰了2020年度中國銅業(yè)財務(wù)管理優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀工作者。10家企業(yè)榮獲“2020年度優(yōu)秀財務(wù)管理企業(yè)”稱號，20名個人榮獲“2020年度優(yōu)秀財務(wù)工作者”稱號。會議安排了中鋁價值管理解讀、阿米巴推廣方案培訓(xùn)、資金管理中心方案培訓(xùn)、財務(wù)共享中心方案培訓(xùn)、兩金管理思路培訓(xùn)等五個專題培訓(xùn)，七家企業(yè)作了經(jīng)驗交流。與會人員分為10組進(jìn)行討論交流。

中國銅業(yè)本部各部門負(fù)責(zé)人，全級次企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、資本運營部負(fù)責(zé)人等共計171人參會。