黃宜根，男，1981年9月出生，江西宜春人，中專文化， 2002年12月退伍，2007年8月入職宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡稱“宜春鉭鈮礦”或“公司”），曾擔(dān)任鐘家市選礦廠維修工、班長，現(xiàn)任磨重工段副段長。

多年來，黃宜根把企業(yè)當(dāng)作自己的家、把工作看作畢生的事業(yè)。不管工作環(huán)境的變化和工作崗位的變換，總是保持吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)，在各個平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，2015年、2016年連續(xù)兩年被宜春鉭鈮礦授予“勞動模范”稱號；2016年被江西鎢業(yè)控股集團(tuán)有限公司授予“勞動模范”光榮稱號；2021年“五一”前夕被宜春市人民政府授予“勞動模范”光榮稱號。

以身作則 危難險重顯身手

黃宜根自2007年入職以來，一直在生產(chǎn)一線工作。2013年，宜春鉭鈮礦對鐘家市選礦廠4500t/d擴(kuò)能改造工程進(jìn)行初期安裝，由于時間緊，任務(wù)重，是年3月，公司向鉗工、電工、電焊工等技術(shù)工人發(fā)出“以擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)量服務(wù)，向擴(kuò)能改造工程進(jìn)軍”的號召，黃宜根主動報名參加擴(kuò)能改造工程設(shè)備安裝的危難險重工作。當(dāng)時，鐘家市選礦廠邊建設(shè)邊安裝，沒有平坦的道路，吃、住都在工棚。在這么艱苦的工作環(huán)境下，黃宜根毫無怨言，懷著對新選廠的無限期望，一干就是7年多時間，憑著對企業(yè)的熱愛、對工作的執(zhí)著，黃宜根從一名普通的安裝工人，一步一個腳印，成長為磨重工段副工段長這個基層管理崗位。無論嚴(yán)寒酷暑，他都早出晚歸，夜以繼日忙在班組生產(chǎn)一線，處理各類設(shè)備故障、排除諸多安全隱患，完成一件件廠部交辦的急難險重工作。2018年6月，黃宜根在現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)膠泵池礦量異常，他經(jīng)過排查判斷，認(rèn)為是泵池內(nèi)出礦口堵了雜物，為了搶時間，盡快解決問題，顧不上叫同事，立馬脫下身上的衣物，獨自跳進(jìn)泵池進(jìn)行故障排除，經(jīng)過30多分鐘排障處理，為企業(yè)贏得了近6個小時的生產(chǎn)時間，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失50多萬元。2019年10月中旬，全廠進(jìn)行設(shè)備緊急檢修。為趕進(jìn)度，保質(zhì)量，他組織和帶領(lǐng)青年職工分批連班作業(yè)，搶修中既是指揮員，更是戰(zhàn)斗員。用三天時間完成對4臺磨機(jī)、球磨機(jī)的減速機(jī)、給料套、大齒圈、小齒輪等80多個大小設(shè)備配件進(jìn)行更換任務(wù)，提前2天完成搶修任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)130余萬元。

黃宜根每逢遇到生產(chǎn)“瓶頸”和困難的時候，總是沖在前面，和大家一起并肩戰(zhàn)斗解決問題。特別是2016年工段設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率只有59.3%/月的“瓶頸”情況之下，存在主產(chǎn)品鉭鈮精礦產(chǎn)量低、回收率低、成本高等一系列問題，多次試驗效果都不理想，他自我加壓，反復(fù)斟酌，研究工藝，提出好多寶貴的合理化建議，經(jīng)過近4年對工藝流程不斷的改進(jìn)，并不斷給職工宣貫團(tuán)結(jié)協(xié)作，砥礪奮斗的意識，終于解決了這一技術(shù)難題，原礦處理量不斷提高、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷穩(wěn)定，2020年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率提高到86.25%。

刻苦學(xué)習(xí) 學(xué)以致用促生產(chǎn)

作為一個基層管理者不光要技術(shù)過硬，還要懂工藝、懂流程，更要懂管理。黃宜根清醒地認(rèn)識到提高自身素質(zhì)的唯一途徑就是不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜的工藝流程和種類多而自動化程度高的大型設(shè)備，他感到自己身上擔(dān)子的沉重。黃宜根堅持學(xué)中干，干中學(xué)，遇到不懂的問題，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教，向老師傅學(xué)習(xí)，向書本吸取，不到水落石出不罷休。他從選礦高頻篩、皮帶、主機(jī)、膠泵到搖床，上上下下，角角落落，詳細(xì)了解設(shè)備工藝；從管道走向、粒度、濃度、回收率等選礦工藝，現(xiàn)已成為為各種選礦設(shè)備的操作和維修能手。為提高青工崗位技能素質(zhì)，他發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，向廠部請求主動帶8名剛?cè)氲V工作的青工，耐心細(xì)致、言傳身教向青工灌輸“搖床講究精工細(xì)作，早收多收”“螺旋溜槽多鏟結(jié)渣，保持流程暢通”等選礦知識。通過他的用心組織，極大地調(diào)動了班組職工的工作積極性和創(chuàng)造性，造就了一支能吃苦打硬仗，團(tuán)結(jié)向上的職工隊伍。

強(qiáng)化考核 班組核算出成效

黃宜根對工作一絲不茍，全身心地?fù)湓诠ぷ鲘徫簧?。在生產(chǎn)中，他不僅不斷探索處理問題的新方法、總結(jié)處理問題的經(jīng)驗，而且認(rèn)真落實班前會制度、交接班制度，嚴(yán)抓勞動紀(jì)律，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定班中巡檢制度，要求作業(yè)人員不得脫崗，明確每個崗位必須在崗人數(shù)，全面提高職工生產(chǎn)主動性、安全性，保證班中生產(chǎn)的暢通性，連續(xù)性，減少各類安全事故的發(fā)生。

2016年任職以來，黃宜根主要分管設(shè)備，其次就是班組經(jīng)責(zé)制考核，他嚴(yán)格對照公司、廠、工段的要求，完善班組考核細(xì)則，責(zé)任到崗、考核到人，嚴(yán)格按照制度管理，獎勤罰懶，獎罰情況通過班組微信群進(jìn)行通報，同時，耐心地向每位職工解釋制度管理的優(yōu)勢和制度管理給大家?guī)淼暮锰?。就這樣，黃宜根憑著始終如一的執(zhí)行力、說一不二的作風(fēng)、一視同仁的態(tài)度、公開透明的獎罰辦法，在嚴(yán)苛而細(xì)致的管理制度助推下，將磨重工段打造成紀(jì)律最好，戰(zhàn)斗力最強(qiáng)，產(chǎn)量頻頻刷新紀(jì)錄，員工流失率最低的工段。工段的各項生產(chǎn)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，鉭鈮金屬回收率從2016年的35.13%提高到2020年的39.11%，原礦處理量從2016年的86萬噸提高到2020年的206萬噸，鉭鈮精礦年產(chǎn)量從2016年的128.572噸提高到2020年的219.788噸。

黃宜根勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行的人格魅力和軍人作風(fēng)贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)及全廠職工的高度稱贊和充分信任，他在平凡的崗位上秉持不平凡的執(zhí)著，書寫著自己平凡的人生，為公司高質(zhì)量快速發(fā)展奉獻(xiàn)自己無窮的力量。