4月23日，中鋁集團在總部召開改革工作推進會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林出席會議并講話。中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民，黨組領(lǐng)導(dǎo)敖宏、馮貴權(quán)、許質(zhì)武、劉建平、陳琪、葉國華、董建雄出席會議。敖宏主持會議。
　　姚林指出，國企改革三年行動開展以來，各單位提高改革認識，落實改革任務(wù)，但進展不平衡。各單位要強化政治站位，深刻認識黨中央部署國企改革三年行動的重大意義。首先，國企改革就是要使中國特色社會主義的政治基礎(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。近年，國企的穩(wěn)健發(fā)展堅定了全社會對搞好國企的信心，習(xí)近平總書記強調(diào)要理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，黨的十九屆五中全會也提出要“做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)”。當(dāng)前國企效率不高、市場化不強等問題還不同程度存在，需通過深化改革來解決，這是實施國企改革三年行動的直接原因。其次，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要通過國企改革得到更好地確立。完善治理結(jié)構(gòu)、解決存在問題，都需要通過持續(xù)深化改革來實現(xiàn)，為國企高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再次，企業(yè)治理體系、治理能力建設(shè)要通過國企改革實踐不斷探索推進。要深刻理解市場在資源配置中起決定性作用的內(nèi)涵，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)的保障優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。要圍繞這個中心，加強宣傳，營造全員參與的濃厚氛圍。
　　姚林強調(diào)，要深化對國企改革三年行動的理解。改革是要解決體制機制、制度性的問題，是補短板的系統(tǒng)工程。對中鋁集團來說，改革工作更多的是要解決市場化評價和配置資源的問題，主要有兩個方面：一是機制建設(shè)。三項制度改革、激勵約束機制、“雙百行動”“科改示范行動”，都是要構(gòu)建市場化新機制，要在動真格上做文章。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度不是年度考核的升級版。契約化管理今年要實現(xiàn)全覆蓋，各戰(zhàn)略單元要排隊，根據(jù)考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。要擴大職業(yè)經(jīng)理人改革范圍，這是解決一系列問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，職業(yè)經(jīng)理人是市場化的產(chǎn)物，業(yè)績要市場化，目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性。要暢通員工能進能出通道，實現(xiàn)效率提升、收入增長，激勵約束要并重，獎優(yōu)罰劣，這才是應(yīng)有的氛圍和機制。二是體制保障。要規(guī)范戰(zhàn)略單元及重要子企業(yè)各治理主體，補充董事庫，加快董事會建設(shè)。每個混改項目都要明確混改目的、建立運營機制、防止國有資產(chǎn)流失，經(jīng)得起歷史的檢驗，不能為改而改。要做好資本市場這篇文章，梳理、細化各個資本項目的時間節(jié)點。在改革過程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)要貫穿始終，把好方向，強化組織。
　　姚林要求，要圍繞效率和效益推進各方面改革。在管控模式上，要把內(nèi)部管控模式改革作為下一步的急迫工作和主要任務(wù)。隨著國有資本投資公司改革的深入，集團總部層面的運營質(zhì)量在學(xué)習(xí)實踐中不斷提高，但戰(zhàn)略單元層面的管控仍需進一步加強。要研究如何實現(xiàn)集中一貫、扁平化管理，對一些市場比較獨立的業(yè)務(wù)探索事業(yè)部管理，主要戰(zhàn)略單元要朝這個方向努力。在優(yōu)化布局上，要把供應(yīng)鏈安全高效作為首要任務(wù)。戰(zhàn)略單元要增強主動治理意識和全局意識，確定布局優(yōu)化的時間表，主動推進。在科技支撐上，要盡快梳理科研投入、科研創(chuàng)效、項目團隊落實情況，激發(fā)科技創(chuàng)新動能，真正發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐作用。在商業(yè)模式上，要全面梳理中間商，確定清理計劃，實現(xiàn)廠家直供，防控經(jīng)營風(fēng)險。
　　姚林要求，要強化責(zé)任落實，細化時間點、路線圖。各單位在推進改革中，既要完成任務(wù)臺賬，更要有實質(zhì)變化。關(guān)鍵看改革氛圍是否形成，市場化意識有沒有提升，領(lǐng)導(dǎo)干部的危機感、責(zé)任感、使命感是否增強。各戰(zhàn)略單元主要負責(zé)人是本單位深化改革的第一責(zé)任人，要重新分解責(zé)任，狠抓實效。同時，集團領(lǐng)導(dǎo)及改革牽頭部門要深入基層調(diào)研指導(dǎo)，解決問題、及時糾偏，確保改革的方向和效果。
　　會上，陳琪通報了集團“科改示范企業(yè)”“雙百企業(yè)”調(diào)研情況，中鋁股份、中國銅業(yè)、中國稀有稀土、中鋁國際、中鋁高端制造、中鋁資產(chǎn)分別圍繞深化改革三年行動推進方案，在逐條對照的基礎(chǔ)上，就目前工作進度、存在問題和下一步計劃作了匯報。中鋁集團改革辦公室（運營優(yōu)化部）、人力資源部、資本運營部分別圍繞集團深化改革三年行動確定的目標(biāo)任務(wù)作了專題匯報。
　　敖宏要求，要強化改革意識，狠抓改革落實，提升改革成效，激發(fā)企業(yè)和員工活力動力。
　　中鋁集團紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門主要負責(zé)人及相關(guān)人員，京內(nèi)7家戰(zhàn)略單元主要負責(zé)人、分管負責(zé)人及相關(guān)部門人員在現(xiàn)場參加會議，京外4家戰(zhàn)略單元主要負責(zé)人、分管負責(zé)人及相關(guān)部門人員通過視頻參加會議。