一季度，長城鋁業(yè)全體干部員工擔當奉獻、奮勇拼搏，堅持黨建引領(lǐng)，夯實對標管理，深化改革創(chuàng)新，推動提質(zhì)增效，完成利潤5581萬元，超額完成既定目標，疫情“零”感染，輕傷及以上事故、新增職業(yè)病、突發(fā)環(huán)境事件、質(zhì)量事件為零，實現(xiàn)一季度“開門紅”。
對標提質(zhì)量
“要持續(xù)鞏固對標成果，強化精益管理，深入查找制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和短板，制訂提升價值創(chuàng)造力的有效措施，化解重點難點問題，提高綜合治理能力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。”長城鋁業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理王小平在公司一屆四次職工代表大會上提出具體要求。
一季度，按照中鋁集團對標一流管理提升行動部署，長城鋁業(yè)堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，建立并完善了四級對標體系，強化對標宣貫和督導，完善了考核激勵辦法，組織開展對標學習考察。針對人工成本利潤率偏低、風險管控強度不夠、產(chǎn)品競爭力薄弱等主要短板，分別制訂了《長城鋁業(yè)嚴控用工總量提升人工成本利潤率工作方案》《長城鋁業(yè)規(guī)范基礎管理實施方案》和《長城鋁業(yè)質(zhì)量對標管理指導意見》，為對標一流管理提升行動奠定了強有力的基礎。
長鋁工服對標先進企業(yè)，在口罩廠開通了京東線上銷售渠道，使得醫(yī)用口罩實現(xiàn)從單一線下經(jīng)營向多元化、線上經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，極大地提升了產(chǎn)品的影響力和銷量。同時，長鋁工服積極回訪客戶，征求客戶意見，以市場為導向，優(yōu)化產(chǎn)品多元性、訂制性，建立了安全帽和勞保鞋的生產(chǎn)線，為長城鋁業(yè)完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務添磚加瓦。
通過全要素對標，長城信息將重點放在開發(fā)新產(chǎn)品上面，把熱電偶研發(fā)作為年度重點工作，將熱電偶收入占比作為對標工作的標桿業(yè)務。研發(fā)人員深入市場做調(diào)研，緊跟市場需求，不斷改善自身產(chǎn)品質(zhì)量，積極尋找性價比好的材料，不斷改善制作工藝，提高產(chǎn)品合格率，加快項目實施，按工程進度逐步采購設備，減少存貨占用時間，為占有熱電偶市場份額奠定了堅實的基礎。
轉(zhuǎn)型促發(fā)展
為實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，長城鋁業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)推進瘦身健體、提質(zhì)增效，從年初起就統(tǒng)籌謀劃了多個轉(zhuǎn)型項目。
長城鋁業(yè)2021年的重點項目——長興公司多品種氧化鋁搬遷項目肩負著長興公司未來可持續(xù)發(fā)展的重任。為保證項目如期開工，前期準備工作任務繁重且艱巨。為早日拿到環(huán)評報告，該公司安全環(huán)保部、多品種實業(yè)部和企業(yè)管理部等多部門配合，通宵準備審批所需的相關(guān)資料。該公司領(lǐng)導班子成員每天跑現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決問題；專職安全員韓永生全天候在施工現(xiàn)場進行安全協(xié)調(diào)、督導檢查，幾個月下來整個人都瘦了一大圈。
為保證工期，春節(jié)期間，項目承包單位——工程、裝備公司從大年初三就開始回到崗位，有序地開展工作，24小時不間斷施工。經(jīng)過2個多月的施工，順利完成鋼結(jié)構(gòu)安裝200多噸，設備安裝100多臺。
截至3月末，長興公司多品種搬遷項目已建設完畢，配合工程、裝備公司為各生產(chǎn)系統(tǒng)完成帶料試車及調(diào)試消缺工作，將進入達產(chǎn)達標生產(chǎn)階段。
在此次搬遷的基礎上，長興公司還將對多品種氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)進行改造，以適應產(chǎn)品在5G、互聯(lián)網(wǎng)等電子行業(yè)的擴展應用；同時改進生產(chǎn)工藝和模式，滿足市場和客戶的要求，進一步拓寬市場覆蓋面。
黨建助經(jīng)營
為切實發(fā)揮黨建在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)作用，持續(xù)促進黨建水平提升，長城鋁業(yè)黨委制訂了《長城鋁業(yè)黨委2021年黨建和宣傳思想工作要點》《長城鋁業(yè)黨委2021年黨建工作考核辦法》和《長城鋁業(yè)黨委開展黨史學習教育實施方案》。
一季度，長城鋁業(yè)黨委運用獨具特色的“一七五”兩帶兩創(chuàng)工作法，使“兩帶兩創(chuàng)”活動不斷推廣、深入。從黨委到黨小組，從項目選題立項到實施，都緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點、痛點和堵點，服務中心工作、服務年度目標，有立項、有措施、有落實、有驗收。為確保水泥廠鋁酸鈣粉轉(zhuǎn)型項目順利投產(chǎn)，水泥廠燒成黨支部結(jié)合實際情況，以黨員帶群眾創(chuàng)新為課題，積極開展“兩帶兩創(chuàng)”項目。車間黨員帶領(lǐng)員工群眾積極學習新工藝流程的操作技能，同時組建黨員突擊隊，積極投入新項目的前期準備工作中，黨員群眾參與率達100%，為項目投產(chǎn)奠定了基礎。
后勤服務管理中心幼兒園黨支部在“兩帶兩創(chuàng)”工作的開展中，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標，實施幼兒品格培養(yǎng)策略，黨員帶領(lǐng)群眾積極實踐，通過實踐探究，促進家長教學教研能力與水平的提高，提升了教師的滿意度和認可度。同時，為降低幼兒缺勤率，該黨支部還組織黨員突擊隊，全面開展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)工作，通過研討和改進，利用各種材料制作、上墻，不適合拆除、再制作、再上墻，打造出了一座靚麗的校園。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，長城鋁業(yè)將繼續(xù)貫徹集團、中鋁資產(chǎn)年中工作會議精神和部署，以更好的狀態(tài)、更實的舉措、更強的執(zhí)行力，奮進新時代，再展新作為，為推動長城鋁業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗，以更加優(yōu)異的成績向建黨100周年獻禮。
（張少卿）