進入“十四五”新賽程，西礦集團把開局當決戰(zhàn)、起步當沖刺，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，主動順應(yīng)改革大勢，積極投身創(chuàng)新大潮，在大挑戰(zhàn)與大機遇并存的條件下，主動求新、求變、求發(fā)展，以奮戰(zhàn)就是決戰(zhàn)、決戰(zhàn)必須決勝的勇氣，打出漂亮的“第一仗”，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入121億元，同比增長45.8%，實現(xiàn)利潤總額6.7億元，迎來2021年首季開門紅。

三大變革成效凸顯、全員勞動生產(chǎn)率大幅提升、礦山單位效益不斷提升、冶煉單位全部扭虧為盈、文旅產(chǎn)業(yè)游客日接待量屢超歷史同期最好水平……同時，一季度玉龍銅業(yè)三選廠一系列生產(chǎn)線實現(xiàn)達產(chǎn)達標，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高，完成礦石處理量220萬噸，生產(chǎn)銅金屬量1.3萬噸，同比增長220%，在全公司各單位中脫穎而出。

站在關(guān)鍵節(jié)點的西部礦業(yè)，不斷爆發(fā)出發(fā)展的強勁活力，不斷刷新著“西礦速度”，處處洋溢著“快馬加鞭未下鞍”的發(fā)展熱潮。

為確保順利實現(xiàn)“十四五”首季開門紅，西礦集團打出一套“提效率、挖潛力、強能力”的改革發(fā)展組合拳，在“十四五”趕考路上，交出了一份靚麗的“西礦答卷”。

進一步提升高效生產(chǎn)能力。全力推動質(zhì)量動力效率變革，持續(xù)推進冶煉單位“五個一流”、礦山單位“六個一流”創(chuàng)建，持續(xù)深化“兩化融合”，深入推進無人采礦、數(shù)字車間、智能工廠、智能庫房、智慧工地等建設(shè)，推動生產(chǎn)線自動化、智能化與綠色化技術(shù)改造，不斷優(yōu)化采礦方法，降低損失貧化率，提高綜合回收率，生產(chǎn)效率得到全面提升。同時堅持市場導向原則，把握市場機遇，提高有效供給，強化有效益產(chǎn)品的滿負荷生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化庫存管理方式，合理控制庫存規(guī)模，降低庫存資金占用，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。此外，春節(jié)期間西礦集團黨委倡議職工就地過年，廣大干部職工紛紛響應(yīng)，堅守工作崗位，極大保障各單位生產(chǎn)高效運行。

進一步挖掘精細管理潛力。不斷向管理要效益，將精細管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個工序、各個環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，找準止住“出血點”，擴增效益“造血點”，金屬產(chǎn)量大幅增長，能耗持續(xù)降低，不斷實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。同時，深挖基層員工智慧，積極開展“金點子”、小改小革等活動，從優(yōu)化工藝流程到減輕勞動強度，從降本增效到提高工作效率，“金點子”正在西礦各單位閃閃發(fā)光。

進一步提升創(chuàng)新能力。在產(chǎn)品營銷方面，公司積極創(chuàng)新銷售思路，創(chuàng)新營銷模式，及時調(diào)研掌握下游市場復(fù)產(chǎn)及需求情況，關(guān)注價格走勢，加強市場研判，同時充分應(yīng)用陽光采購平臺，建立供銷商、采購商數(shù)據(jù)庫、信息庫，促進數(shù)據(jù)信息共享。在科技創(chuàng)新方面，公司緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，加強對重點領(lǐng)域的科研攻關(guān)，圍繞循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)分析，以科技創(chuàng)新推動工藝進步、產(chǎn)業(yè)升級。著力營造全員創(chuàng)新氛圍，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系，從政策激勵、評先選優(yōu)、崗位待遇等方面向技術(shù)能手、創(chuàng)新能手傾斜，搭建平臺培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化環(huán)境提升創(chuàng)新能力，鼓勵和引導廣大職工廣泛參與創(chuàng)新活動。

五年看頭年，開局最關(guān)鍵。一季度，西部礦業(yè)集團“挑戰(zhàn)不可能”的強音一聲緊過一聲，高質(zhì)量發(fā)展的勢頭愈發(fā)強勁，奮進“十四五”的決心和信心更加堅定。