2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜嚴峻的市場形勢，金鼎鋅業(yè)廣大干部員工發(fā)揚“釘釘子”精神，苦干實干，認真分析研判形勢，厘清思路、目標及措施，緊盯“利潤為正”目標，深改革、強管理、補短板、保盈利，加快解決歷史遺留問題，深化內(nèi)部管理改革，提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，保持員工隊伍穩(wěn)定，全年營業(yè)收入和利潤均完成目標任務，蹚出了一條逆境突圍之路。

黨建引領 聚力深化改革

2020年，金鼎鋅業(yè)黨委緊緊圍繞 “13355”工作思路，以新理念、新作風、新方法全面推進各項工作。

金鼎鋅業(yè)黨委認真貫徹落實“兩個一以貫之”，全年通過黨委會、班子會民主集中決策591項，前置審議127項，督辦立項238項，督辦完結率達95.4%，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

金鼎鋅業(yè)黨委抓實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互相促進。該黨委以“黨建雙百分考核”“兩帶兩創(chuàng)”“雙提升”“三亮三比”等為載體，以降本增效、安全生產(chǎn)等為主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的急難險重任務開展活動；結合生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點，針對瓶頸問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在全面從嚴治黨方面，金鼎鋅業(yè)黨委按照“拔爛樹、治病樹、護森林”的工作思路，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒糾正“四風”，堅定不移正風肅紀，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

同時，2020年，金鼎鋅業(yè)全面推進組織機構、薪酬績效和人才培養(yǎng)制度改革。職能部門從14個調(diào)整為8個部門加4個中心，生產(chǎn)廠由13個調(diào)整為9個，職能科室、車間由137個整合為88個，中層管理人員由75人壓減至66人，基層管理人員由495人壓減至377人，職能部門人員由174人壓減至135人，生產(chǎn)廠員工由4176人壓減至3520人。該公司進一步完善了崗位績效工資體系，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。在“三支人才”隊伍建設上，該公司積極推進五級技師、五級工程師、五級管理師等制度的落地落實。一系列大刀闊斧的改革措施，使金鼎鋅業(yè)組織結構更加精簡、人員更加精干、職責更加精細，實現(xiàn)了“讓人崗匹配、價值突顯、分配公平”的目標。

攻堅克難抓項目 綠色發(fā)展譜新篇

老姆井尾礦庫項目是關系金鼎鋅業(yè)生死存亡的關鍵工程。從項目籌備之初，工程項目指揮部就開始了攻堅克難之路。中鋁集團、中國銅業(yè)領導對工程建設高度重視，多次深入項目建設現(xiàn)場檢查指導，要求集中優(yōu)勢資源，全力推進項目建設。指揮部一方面加強疫情研究、提前預判復工復產(chǎn)、提前部署物資采購，另一方面嚴格落實各項疫情防控措施，強化內(nèi)部管理，激發(fā)員工創(chuàng)效動能，實現(xiàn)疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。

為確保項目建設質(zhì)量，指揮部嚴控質(zhì)量關，加強過程控制，嚴格執(zhí)行三檢制度和質(zhì)量評定標準，借助云南冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站平臺，工程建設指揮部新建工程檢測實驗室并派內(nèi)部員工參與運營，實現(xiàn)混凝土、鋼筋、土工膜等材料、半成品的常規(guī)性檢測，在降低檢測費用的同時，確保工程質(zhì)量檢測和驗收評價無死角。截至目前，老姆井尾礦庫一號隧道、三號隧道已提前貫通，整體項目進度已完成60%以上。

與此同時，在老姆井尾礦庫的建設過程中，金鼎鋅業(yè)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，妥善解決歷史遺留問題，履行企業(yè)社會責任。截至目前，金鼎鋅業(yè)在一冶煉廠渣庫投入350余萬元，共種植樹木1275棵，播撒草籽126500平方米，覆蓋無紡布124600平方米，鋪設管道溝渠近2000米。

金鼎鋅業(yè)治理工程采取削坡、平臺修整、場地平整、覆土綠化等措施，集中對可視范圍內(nèi)歷史遺留渣庫進行綜合生態(tài)修復，并通過采坑回填復綠、邊坡掛網(wǎng)噴播、平臺覆土種樹等措施，確保生態(tài)修復結清“舊賬”、不欠“新賬”。

強化內(nèi)部管理 挖潛增效見效益

2020年，金鼎鋅業(yè)全體干部員工從大處著眼、小處著手，克服重重困難，不斷提高經(jīng)營利潤水平。各生產(chǎn)單位結合自身形勢，把提質(zhì)增效行動向縱深推進，上下一心，主動求變，積極作為，通過降成本、增收益，多措并舉，用務實有效的措施推動提質(zhì)增效行動出成效。

金鼎鋅業(yè)各單位充分借助平臺數(shù)據(jù)管理功能，嚴控物資計劃，通過信息化利庫、聯(lián)合儲備、調(diào)撥等多種方式，有效降低了采購成本；通過綜合運用商務談判、電子采購平臺等采購模式，大宗物資采購單價下降了3%至30%；通過強化物資庫存壓控，加大過程管理，“兩金”壓降工作取得實質(zhì)性突破。

2021年，金鼎鋅業(yè)將認真貫徹落實中鋁集團黨組領導調(diào)研時提出的工作要求和中鋁集團、中國銅業(yè)2021年工作會議精神，以“深改革、嚴管理、轉作風、見成效”為工作主題，以更大的擔當、更足的干勁、更實的舉措，為建設國內(nèi)最具有競爭力的綠色鉛鋅礦山企業(yè)而努力奮斗。