3月10日至14日，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理董建雄到馳宏鍺業(yè)、馳宏新材料廠、馳宏鋅鍺、西南銅業(yè)異地新建廠址、涼山礦業(yè)、金鼎鋅業(yè)調(diào)研，并在中國銅業(yè)本部召開座談會。中國銅業(yè)班子成員施維勤、周昌武、李憶、姚志華，高級專務(wù)羅琦，本部各部門（中心）負(fù)責(zé)人參加座談。

在中國銅業(yè)本部，中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤從時間軸線、主要生產(chǎn)指標(biāo)、人力資源數(shù)據(jù)、地域分布、業(yè)務(wù)門類、黨建工作、“十四五”發(fā)展規(guī)劃等七個維度介紹了中國銅業(yè)基本情況；中國銅業(yè)董事孫小躍匯報了2021年公司投資工作。

聽取匯報后，董建雄對中國銅業(yè)下一步的改革發(fā)展提出三點意見。一是從發(fā)展思路看，中國銅業(yè)作為礦業(yè)企業(yè)要以資源為核心。“十四五”期間要把獲取資源、做強礦山擺在最突出的位置，加緊開展內(nèi)部礦山深邊部找礦研究，外部增儲正反兩方面論證。把握資源總量與品位、開采成本之間的關(guān)系，謹(jǐn)慎決策，在新增可采資源上展作為。要進一步深化、細(xì)化“十四五”規(guī)劃，使之更具操作性，以規(guī)劃倒排年度計劃，確保“十四五”規(guī)劃落地見效。二是從投資理念看，中國銅業(yè)2021年投資計劃要落實“盡力而為、量力而行、自下而上、自上而下”的理念。要確保項目建設(shè)“建一個成一個贏一個”，就需多評、多問、多論，把“家”的概念運用到項目投資。要全流程優(yōu)化投資，在招投標(biāo)上再做文章，對標(biāo)最先進、做到最優(yōu)，贏在起跑線。三是從重點項目看，中國銅業(yè)要進一步打破慣性思維，跳出方案看方案。在項目論證上，沒有前提不做爭論，沒有數(shù)據(jù)不做預(yù)測，沒有權(quán)衡不做決策；在設(shè)計方案上，投資壓減要聯(lián)動設(shè)計方、業(yè)主方、施工方，把平面設(shè)計變?yōu)榱Ⅲw模型，精確計算出工程量、材料量、人工量，每天必須完成量，同時做好項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作及過程管控，為集團項目管理貢獻(xiàn)中銅經(jīng)驗、中銅智慧。

在馳宏鍺業(yè)，董建雄調(diào)研了鍺產(chǎn)品加工車間，他指出，要加強鍺材料應(yīng)用研究，以重大建設(shè)項目和產(chǎn)業(yè)示范應(yīng)用為依托，建立與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的鍺材料產(chǎn)業(yè)體系。要推進產(chǎn)學(xué)研深度融合，進一步明晰發(fā)展方向，構(gòu)建新發(fā)展格局，做精、做強、做大鍺產(chǎn)業(yè)。在馳宏新材料廠，董建雄詢問了公司熱鍍鋅合金目前市場需求、質(zhì)量、市場口碑和產(chǎn)品開發(fā)情況，指出要控制好生產(chǎn)成本，保證馳宏鋅鍺鋅合金產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)品牌形象。在馳宏鋅鍺本部，董建雄要求要不折不扣落實好董事長姚林、總經(jīng)理劉祥民調(diào)研馳宏鋅鍺時提出的要求，推動資源效益最大化。要推進項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)從漸進式改良向跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)變。要提高投資回報率，做好投資規(guī)劃，特別是礦山投資并購工作。

在西南銅業(yè)異地新建廠址現(xiàn)場，董建雄要求，西南銅業(yè)要利用本次搬遷機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將項目建成行業(yè)標(biāo)桿，建成世界一流銅冶煉廠。要加強對標(biāo)，通過優(yōu)化工藝流程設(shè)置、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型等再降投資，推廣使用“四新技術(shù)”，提升項目自動化、智能化水平。在涼山礦業(yè)，董建雄詳細(xì)了解了紅泥坡采選工業(yè)場地布局規(guī)劃、采選工藝以及項目前期準(zhǔn)備情況。他強調(diào)，紅泥坡項目是好項目，要在開工前抓實抓細(xì)抓好生產(chǎn)工藝、智能化升級、采礦許可證辦理等工作。要提前準(zhǔn)備好招標(biāo)文件，落實好施工組織方案，借助各方力量，進一步提升項目造價咨詢水平，加快落凼項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效和資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。

在金鼎鋅業(yè)，董建雄先后到金鼎鋅業(yè)一冶煉廠、采礦一廠、四選廠、老姆井尾礦庫建設(shè)項目現(xiàn)場，他要求，金鼎鋅業(yè)的在建項目建設(shè)要全要素對標(biāo)，分期分段，細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，合理對標(biāo)要素，拉長“長板”，縮小“短板”；采選冶要一體化推進，優(yōu)化壓縮流程，降低成本，以終端產(chǎn)品成本作為最終評價指標(biāo)；要把金屬保有量這一優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；要強化項目策劃做好投資優(yōu)化，把控源頭，管好過程，做好項目建設(shè)動態(tài)管理，及時調(diào)度，化解問題，為后期低成本運行奠定基礎(chǔ)；要抓好在建項目安全質(zhì)量關(guān)，干一個工程，立一座豐碑、樹立一個形象、留一個美好記憶；要集約節(jié)約利用土地，在兼顧環(huán)境效益和社會效益的前提下，提高土地利用效率、增加經(jīng)濟效益。

中鋁集團戰(zhàn)略投資部，中國銅業(yè)、中鋁國際，馳宏鋅鍺、云南銅業(yè)，西南銅業(yè)、涼山礦業(yè)、金鼎鋅業(yè)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。