繼1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奪得“開(kāi)門(mén)紅”后，中鋁西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2月份再接再厲，克服新冠肺炎疫情和春節(jié)長(zhǎng)假的影響，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持良好勢(shì)頭，取得了前2個(gè)月對(duì)外銷售量同比增長(zhǎng)27%的好成績(jī)。
今年以來(lái)，西南鋁持續(xù)強(qiáng)化“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)后必銷”的原則，定好考核導(dǎo)向，把滿足市場(chǎng)需求作為績(jī)效考核的總指揮棒，并根據(jù)市場(chǎng)變化、技改投入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)噸系數(shù)，真正理順價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯，促使生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，倒逼營(yíng)銷系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)后必銷”，在滿足客戶需求的同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、效益最大化。同時(shí)，西南鋁持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管控，不斷深化全明細(xì)訂單排產(chǎn)的組織模式，進(jìn)一步推行大工種、區(qū)域化管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)單元之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡可能使各條生產(chǎn)線保持連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好設(shè)備運(yùn)行管理和跑冒滴漏專項(xiàng)整治。在固化前期經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)做好日常點(diǎn)巡檢、預(yù)防性維修、檢修后評(píng)價(jià)等重點(diǎn)工作，不斷提升設(shè)備性能和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為快速產(chǎn)出提供了可靠保障。此外，西南鋁加大產(chǎn)品“走出去”力度，拓展了新市場(chǎng)、新客戶；通過(guò)找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提升訂單質(zhì)量，推動(dòng)戰(zhàn)略產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；通過(guò)拓展采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)了資源就近配置，進(jìn)一步保障了生產(chǎn)連續(xù)性，降低了原料供應(yīng)成本。
西南鋁還持續(xù)將重點(diǎn)產(chǎn)品保供作為第一要?jiǎng)?wù)，建立特急產(chǎn)品綠色通道和難干產(chǎn)品攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，全方位提升重點(diǎn)產(chǎn)品保障能力。1~2月份，西南鋁A類產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)19%，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。