“習近平總書記在中央黨校為中青年干部培訓班授課時講道，艱苦奮斗是我們黨的傳家寶。”在豫光60多年的發(fā)展中，打破傳統(tǒng)、創(chuàng)新發(fā)展的東西很多，唯獨艱苦創(chuàng)業(yè)精神不可磨滅。作為一名老黨員，一個企業(yè)家，我將和7000名豫光人一道，弘揚艱苦奮斗精神，加快推動企業(yè)實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展的進程。筆者面前的他，談吐儒雅，內(nèi)斂沉穩(wěn)。

他，面對去年的特殊時期，將抗疫一線作為主戰(zhàn)場，與速度賽跑，與困難斗爭，將豫光生產(chǎn)提供的原材料蓄電池迅速送往火神山、雷神山。

他，在公司目標不變、任務不減、指標不降的情況下，身先士卒，科學決策，確保了河南省重點工程、投資20億元的重點項目順利竣工投產(chǎn)，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)雙贏。

他，30多年的堅守，使豫光成為中國最大規(guī)模的電解鉛生產(chǎn)基地，也是中國最大規(guī)模的白銀生產(chǎn)基地，打破了國外壟斷，并實現(xiàn)“中國制造”批量出口。

擇一事，鐘一生。他被譽為愚公故里“傳奇煉金人”。他就是河南豫光金鉛集團有限責任公司黨委書記、董事長楊安國。

2020年，在楊安國的感召下，7000余名豫光人，面對疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、脫貧攻堅這些艱苦事業(yè)，用“愚公移山、產(chǎn)業(yè)報國”的發(fā)展理念，發(fā)揚豫光精神，完美地打贏了這場攻堅戰(zhàn)。

有一種豫光精神叫敢為人先

楊安國掌舵豫光33年。他像神話傳說中的老愚公一樣，聚室而謀，敢為人先，聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的道路上，致力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為企業(yè)掌門人，其身上有太多的傳奇色彩。

楊安國說，企業(yè)跟人一樣，總是要有一點精神的。豫光的精神，就是敢為人先，實事求是，干事創(chuàng)業(yè)，腳踏實地。

面對疫情，楊安國率先垂范，敢為人先。

他每天堅持到一線，督察落實疫情防控措施,對當前防疫工作反復強調(diào)部署，并對職工餐廳等防疫重點區(qū)域進行細致檢查，要求積極防控，做好做細各項工作落實，確保萬無一失。

一個黨員就是一面旗幟。在楊安國的引領下，豫光黨員沖鋒在前，各基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，哪里任務急難險重，哪里就有黨員的身影。

向村里匯報公司防疫情況，請公司出面協(xié)調(diào)……廣大黨員干部，全面動員組織，堅定站在疫情防控第一線，本著“我是黨員我先行，疫情防控勇?lián)?rdquo;的理念，在疫情防控期間擊垮了一個個“攔路虎”。

心中有榜樣，腳下有力量。豫光人縱然千鈞壓頂，依然勇敢向前。

面對疫情這個看不見、摸不著的對手，楊安國鎮(zhèn)定自若，在他的安排部署下，豫光集團快速反應，啟動了應急預案，迅速采購額溫槍、口罩、酒精、84消毒液等防疫物資，第一時間送到各單位。一時間，車間外行人匆匆，車間內(nèi)繁忙有序。濃濃的消毒水味，把戰(zhàn)疫的氣息彌漫到廠區(qū)的每一個空間。

防疫工作千頭萬緒，一著不慎，滿盤皆輸。辦公室、保衛(wèi)部職員嚴格落實公司員工上下班體溫監(jiān)測工作，對所有進入廠區(qū)的車輛嚴格進行消殺工作；物料員們每天早早就來到高速站出口，協(xié)助客戶完成消毒、測溫、登記，再駕車全程護送來廠區(qū)，重新進行消毒、測溫、登記。到了廠區(qū)，從過磅、卸車、回皮、辦理手續(xù)更是要全程跟隨，服務所有需要，確保司乘人員不下車。

豫光是寧波某客戶的重要物資供應商，疫情期間，很多運輸都中斷了，找不到車輛運輸。豫光不計成本不計代價，保證貨物運輸?shù)轿?，保證了該公司防疫物資的正常生產(chǎn)不斷供?；茧y中的真情，讓該公司負責人十分感動，疫情后，該公司果斷把原定每年采購豫光4000噸貨物提高到了2萬噸，并且表示今后還將繼續(xù)加深雙方合作，逐步提升采購數(shù)量。

在疫情防控最嚴格的時期，豫光遇到了各種矛盾。在防疫一線，楊安國多次強調(diào)：越是在困難的時候，企業(yè)越是要發(fā)展，發(fā)展才能解決一切問題。如果你停止了，你放棄了，企業(yè)就走下坡路了。

不放棄，不言棄，敢為人先，破解難題，成了每個豫光人的前進動力。

按照要求，所有進出濟源的車輛必須做到專人接車、專人押送、進出消毒、快裝快卸、專人送站，司乘人員全程佩戴口罩，不得下車，不得與人產(chǎn)生接觸。

疫情期間，豫光銷售人員放棄節(jié)假日，主動輪流排班，克服恐懼心理，每天從早上7點半到下午3點多，到各高速路口開展接送車服務，全程跟蹤產(chǎn)品運輸，直至將運貨車輛送上高速公路。從2020年1月30日開始交通管控，到2020年2月21日高速卡口全部撤除，全力協(xié)助交管部門對2000余輛貨運車輛開展登記、檢查、消毒等工作，有效杜絕了輸入性疫情發(fā)生。

為抗擊新冠肺炎疫情,楊安國帶頭捐款2萬元，公司捐款100萬元，10名國家、省市級勞模個人捐款4.3萬元，公司職工也積極參與捐款，為疫情防控貢獻了豫光力量。

有一種豫光精神叫全力以赴

一個企業(yè)的健康發(fā)展,得益于有一位智者的引領。一路走來,楊安國的奮斗史,就是豫光的發(fā)展史和壯大史。

2020年第一季度，受疫情管控影響，豫光生產(chǎn)報表上，一季度的經(jīng)濟指標令人沮喪：工業(yè)總產(chǎn)值同比下降9.4%，利稅總額同比下降61.2%。

“在做好疫情防控的同時，我們企業(yè)發(fā)展目標不變、任務不減、指標不降。”楊安國講話擲地有聲，重重敲在每一個豫光人的心上。

“2020年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的重要節(jié)點，在新的征程上，我們要以奮斗者的精氣神，在抓重點、補短板、強弱項上下功夫，以更加昂揚的姿態(tài)奮斗新時代，創(chuàng)造新生活。”楊安國號召大家秉承豫光精神，為今天的發(fā)展積蓄新動能、點燃新希望。

“凈液人員告急，封村隔離無法上班10人次......”

“電解人員告急，返鄉(xiāng)隔離人員12人次......”

一份份人員緊缺的陣地快報傳來。楊安國立馬召開緊急戰(zhàn)地會議，分析戰(zhàn)“疫”規(guī)模程度，制定出生產(chǎn)缺員應急預案。

“我從浮選來，那兒每個崗我都熟悉，我愿支援浮選”、“我從……”各單位后勤人員競相走上一線崗位。

電解工段作業(yè)人員近百人，其中近半數(shù)為外協(xié)剝鋅人員，受疫情影響，不少剝鋅工被困家中，無法上班。不剝鋅意味著成品產(chǎn)出線積壓，進而影響到上游每一道生產(chǎn)線。一大批電解職工紛紛請戰(zhàn)，主動要求加班或支援來救急。

動力廠肩負著股份公司的能源供應和維保重任。由于疫情，動力廠缺員86人。“和各村委及時溝通、做好自身防護、合理調(diào)配班次、管理人員編入班組、務必確保生產(chǎn)穩(wěn)定。”

機修工段制作班成員成為機動人員，哪里緊急去哪里；電氣維修工段打破班組限制，集中力量完成緊急維修工作；供電工段改動倒班制度，優(yōu)化巡檢路線……

公司原輔料庫存全線告急，產(chǎn)成品大量積壓，硫酸嚴重脹庫，千余名職工無法正常上班，生產(chǎn)經(jīng)營秩序遭受巨大考驗。豫光千方百計買進原輔料，積極協(xié)調(diào)硫酸等產(chǎn)品運輸，使鉛、鋅、銅三大生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能利用率分別達到了100%、100%和93%。

突如其來的疫情，讓很多行業(yè)按下了暫停鍵。豫光人沒有退縮，勇敢前行。浴火淬煉，方能強者更強。2020年1~2月份，在疫情最為吃緊的艱難時期，公司陰極銅、鋅錠、黃金、白銀等主要產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長7.1%、7.3%、24.2%、23.8%。

面對疫情，在生產(chǎn)一線、后勤處室、在門崗餐廳……在楊安國全力以赴的引領下，處處都是“心有錦緞，藍衣逆行”，詮釋了豫光人的力量和擔當，見證了豫光人的初心和使命。

2020年3月底恢復施工后，豫光克服了人員返崗復工、道路交通運輸?shù)戎刂乩щy，在有效作業(yè)時間不足16個月的時間內(nèi)，建成了中國鉛冶煉行業(yè)工藝最優(yōu)、環(huán)保最好、質(zhì)量一流、造價最省的樣板工程，有效確保了項目順利竣工、如期試產(chǎn)。

2020年6月28日11點08分，豫光資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目氧化底吹爐開始點火烘爐。楊安國用手中的火炬點燃底吹氧化爐。

“豫光一直把環(huán)保當做企業(yè)的生命線，堅定不移走好轉(zhuǎn)型升級之路。”楊安國說。該項目20億元的總投資中，環(huán)保投入超過了50%，樹立有色金屬冶煉行業(yè)標桿具有“里程碑”式的意義。

“我堅信，這個新項目必定會讓豫光走上綠色高質(zhì)量發(fā)展新的全新征程，讓豫光精神薪火相傳、熠熠生輝、生生不息。”楊安國的目光里，滿是期冀。

堅持就是勝利，發(fā)展才是硬道理。而對于這個過程，楊安國平淡地說，“所謂奇跡，無非是比別人多付出一些，無非是看得遠一點，走得早一點。”

有一種豫光精神叫守望相助

“小康路上一個都不能掉隊！”黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，億萬人民正攜手并肩，拼搏奮進，全力打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

“扶貧工作非常重要，豫光集團作為國有企業(yè)，必須要有擔當有作為，幫助貧困人口脫貧，確保一個都不能掉隊。”楊安國多次帶隊到幫扶的村子入村訪戶了解實際情況，找準靶心制定當前目標和長遠目標，出謀劃策用心關愛。

憑著不獲全勝決不收兵的拼勁和韌勁，以‘釘釘子’精神堅決打好打贏脫貧攻堅戰(zhàn),譜寫著一幕幕守望相助、共戰(zhàn)疫情的感人場景。

針對幾個扶貧村存在的實際情況，楊安國一方面進行捐助，解決各村的燃眉之急，一方面深入挖掘，尋找“長久之計”。因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立了邵原扶貧基地，對神溝村、陽安村、墳凹村開展了一系列扶貧幫困工作，與鎮(zhèn)、村干部現(xiàn)場把脈，實地診斷，目前58戶144人已全部脫貧，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)提供了豫光力量。以鉛、鋅、銅、金、銀等有色金屬為主產(chǎn)品的豫光，也給脫貧攻堅帶來了金色的希望。

豫光投資50多萬元，為這些村建造黨群綜合服務中心，捐贈了會議桌椅、空調(diào)等配套設施，為村民提供了一個“精神聚集地”。

捐贈一臺價值近40萬元的裝載機，并協(xié)調(diào)出租，每年租金4.8萬元，持續(xù)增加神溝村的集體收入。

投資60萬元建造一處榨油廠。加工村里的葵花、菜籽等出油農(nóng)作物，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，通過策劃、包裝、推廣，把各種植物油打造成純天然品牌，為墳凹村打造一個長期的經(jīng)濟支柱點。

與神溝潤博農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社簽訂協(xié)議，銷售桶裝水20000桶，銷售額約12萬元，解決神溝村招商新建水廠的銷售問題。

投資2.5萬元建設神溝紅葉節(jié)大食堂，栽種1000余棵苗木，美化環(huán)境，促進神溝旅游業(yè)發(fā)展，并組織職工“賞神溝紅葉、助力脫貧攻堅”活動，實地進行消費扶貧。

建立“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)戶”服務平臺，將農(nóng)戶的家禽、蔬菜、水果、土蜂蜜等在服務平臺上發(fā)布銷售信息，幫助農(nóng)戶增加收入，鼓勵村民增強內(nèi)生動力。

投資5萬元為陽安村架設太陽能路燈20盞，既滿足村民晚上撿拾煙葉的需求，又方便村民晚上出行。

老百姓高興地說：疫情期間，沒想到豫光還給俺們這么多的幫助。他們還說：“感覺很踏實，因為豫光集團是大企業(yè)，值得信賴。在豫光集團的幫助下，心里很暖，不管是工作還是生活，都感覺到有奔頭。”

2020年，楊安國榮獲“勞模助力脫貧攻堅領軍人物”，豫光集團榮獲濟源示范區(qū)“十佳幫扶企業(yè)”榮譽稱號，這是對豫光集團扶貧工作的認可。

楊安國告訴筆者：“十四五”期間，豫光將堅持以“做強有色主業(yè)，堅持循環(huán)經(jīng)濟，加快轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)鏈條”的戰(zhàn)略布局和“上游抓資源，主業(yè)抓標桿，下游抓延鏈，外向抓貿(mào)易，周邊抓多元”的工作思路總攬全局，力爭到2025年，公司營業(yè)收入在中國企業(yè)500強排名有較大提升。

楊安國坦言，自己從1987年擔任豫光主要領導職務至今，參與了公司每一次重大決策。自己的感悟是做企業(yè)很艱辛，做大做強更困難。豫光能走到今天，靠的就是胸懷夢想、艱苦奮斗、腳踏實地、不懈努力的豫光精神。

烏云不可遮月，疫情不可擋春。暗夜終有破曉時，守得云開見月明。在玉川大地上，有一束光正在驅(qū)散陰霾。這束光就是在楊安國的指引下，“豫光精神”正在薪火相傳。