一首艱苦奮斗的歌 

都說中鋁公司的20年是一首歌,有人說是銳意改革的歌，有人說是昂揚(yáng)進(jìn)取的歌，有人說是創(chuàng)新發(fā)展的歌，有人說是興業(yè)報(bào)國(guó)的歌，有人說是屢創(chuàng)輝煌的歌，而我更想說，這是一首艱苦奮斗的歌。

中鋁公司成立在一個(gè)極不平凡的年份。2001那一年，世界發(fā)生了兩件大事：一是恐怖分子劫機(jī)撞毀了美國(guó)世貿(mào)大樓“雙子星”；二是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織。無論是美國(guó)“9·11”恐襲還是中國(guó)入世，都對(duì)中鋁公司這個(gè)“新生兒”的成長(zhǎng)帶來了極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，當(dāng)然也帶來了重大的發(fā)展機(jī)遇。剛剛成立的中鋁公司，當(dāng)時(shí)是非常弱小的，與美國(guó)鋁業(yè)公司相比，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率相差的不是一星半點(diǎn)：鋁土礦配置量不到1/20，氧化鋁產(chǎn)量不到1/8，電解鋁產(chǎn)量不到1/5，銷售收入不到1/8。即便是在國(guó)內(nèi)，中鋁公司也是空氣般的存在，總部員工在國(guó)家部委開完會(huì)打出租車回中鋁，司機(jī)不是往軍博開，而是往東城區(qū)開，因?yàn)樗緳C(jī)只知東城那個(gè)中旅，而不知軍博對(duì)面這個(gè)中鋁。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)大門洞開后，強(qiáng)大的美鋁、法鋁、加鋁等國(guó)際鋁業(yè)大鱷都會(huì)一擁而入，岌岌無名嬰兒般的中鋁豈是他們的對(duì)手？中鋁只有趕快在境外上市，通過資本市場(chǎng)融資快速發(fā)展成為國(guó)際公眾公司，超常規(guī)做強(qiáng)做大。而“9·11”事件發(fā)生后，美國(guó)資本市場(chǎng)窗口幾乎處于關(guān)閉狀態(tài)，中鋁股票想要搶在中國(guó)入世之前實(shí)現(xiàn)在美國(guó)上市非常困難。

為了公司的生存，中鋁的創(chuàng)業(yè)者們想盡了一切辦法、付出了無比艱苦的努力。按照美國(guó)證券市場(chǎng)的要求，外國(guó)企業(yè)在美國(guó)上市，資產(chǎn)必須特別優(yōu)良，盈利能力必須超級(jí)強(qiáng)大。但“9·11”事件發(fā)生后，即便對(duì)完全符合要求的優(yōu)質(zhì)公司，股票承銷商也不敢輕易接單。為了感動(dòng)承銷商，中鋁公司自我革命，進(jìn)行了完全可以用“慘烈”來形容的改革改制和資產(chǎn)剝離。公司把8家鋁企業(yè)——“七廠一院”的優(yōu)質(zhì)主業(yè)資產(chǎn)剝離出來，組建中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司拿來上市，而把非主業(yè)資產(chǎn)、全部的不良資產(chǎn)、明虧、暗虧、潛虧和負(fù)債，都留在存續(xù)企業(yè)；遴選出精兵強(qiáng)將進(jìn)入中鋁股份，并且以中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展史上極其罕見的大力度壓縮上市公司人員編制，而把“挑剩”的員工連同離退休人員一股腦兒都給了存續(xù)企業(yè)。全程參與中鋁股份境外上市工作的中介公司——中金公司形容說，中鋁股份簡(jiǎn)直就是白菜幫被剝了又剝的“菜芯中的菜芯”。為了進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中鋁公司將“七廠一院”的法人資格全部取消，由中鋁股份實(shí)行高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理，亦即財(cái)務(wù)集中、營(yíng)銷集中、投資集中、研發(fā)集中、人事集中的“五個(gè)集中”管理。“七廠一院”都是名震一方的明星企業(yè)，有的還是所在省市的頭牌企業(yè)，這些威猛高大的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)一夜之間變成了沒有市場(chǎng)話語權(quán)的生產(chǎn)車間，所帶來的影響、沖擊和痛苦是不言而喻的。

上市公司跟存續(xù)企業(yè)徹底分家的那一年，筆者在平果鋁業(yè)公司宣傳部，并隨同宣傳部被劃到了存續(xù)企業(yè)，而老伴則提前內(nèi)退，那一年她才44歲。即便是整體劃轉(zhuǎn)到存續(xù)企業(yè)，并非個(gè)人才干的原因沒進(jìn)上市公司，但因所在的存續(xù)企業(yè)畢竟是人們眼中的“老弱病殘”型企業(yè)，筆者在親戚朋友面前總還是顯得有些臉上無光，說話辦事也沒有了往日的底氣。緊接著發(fā)生的一些事情，加重了筆者對(duì)存續(xù)企業(yè)發(fā)展前途的憂慮。

分家恰逢春節(jié)前夕。上市公司和存續(xù)企業(yè)第一次分開舉辦迎新春茶話會(huì)。出于新聞報(bào)道的需要，兩個(gè)茶話會(huì)筆者都參加了。單從茶話會(huì)桌上擺的飲食品來看，就比較真實(shí)地反映了兩個(gè)公司當(dāng)時(shí)的狀況。上市公司的茶葉有龍井、碧螺春、鐵觀音等好幾個(gè)品牌，與會(huì)者可以自己挑選喜歡的茶葉，而且除了茶葉，還有桔子、香蕉、火龍果、冬棗、蘋果等南北水果，更有多種糖果和點(diǎn)心，非常豐盛，年味濃濃。存續(xù)企業(yè)的茶話會(huì)桌上只有茶杯，沒有水果糖果和點(diǎn)心，而且茶杯里沒有放茶葉。茶話會(huì)主持人、時(shí)任平果鋁業(yè)公司機(jī)關(guān)黨支部書記楊承禮的開場(chǎng)白是這樣說的：“今天把大家請(qǐng)來，清茶一杯話新春，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)。”有人插話道：“書記，這杯子里咋沒有茶葉呀，茶葉呢？”楊書記馬上說，“我糾正一下，應(yīng)該是清水一杯話新春。”見過上市公司茶話會(huì)的筆者，心里一酸，眼淚差點(diǎn)就涌了出來。

年后接到中國(guó)礦業(yè)報(bào)社發(fā)來的通知，讓筆者去黃山參加一年一度的礦業(yè)大會(huì)。筆者就拿著會(huì)議通知去找我們存續(xù)企業(yè)平果鋁業(yè)公司總經(jīng)理黃振彬。黃總說：“不是不想讓你去開會(huì)，如實(shí)地告訴你，目前公司賬上的可用資金只有4000元，一分錢也不敢用，只能留著慰問特困職工和留作企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)參加中鋁總部緊急會(huì)議的出差費(fèi)。”他想了想，建議道，礦業(yè)跟咱平果鋁業(yè)公司已經(jīng)沒什么關(guān)系了，但跟中鋁股份廣西分公司緊密相關(guān)，你去找找股份的殷總經(jīng)理，看看他能不能出差旅費(fèi)讓你代替廣西分公司去開這個(gè)會(huì)。我轉(zhuǎn)身到中鋁股份廣西分公司辦公大樓找到殷恩生總經(jīng)理，說明情況。殷總經(jīng)理充滿感激地說：“中國(guó)礦業(yè)報(bào)為我們礦山用地改革出了不少力，對(duì)我們的新聞報(bào)道也很多，這個(gè)會(huì)是一定要參加的，當(dāng)然還是你去參加。不過因?yàn)槟悴皇枪煞莨镜膯T工，你要用股份公司黨委辦負(fù)責(zé)宣傳工作的趙林的名義參加，否則差旅費(fèi)報(bào)銷不了。我建議你坐飛機(jī)，坐火車去黃山的話，還要倒幾次車，太折騰了。”就這樣，我頂著趙林的名號(hào)去黃山參加了會(huì)議。一個(gè)有兩千在冊(cè)職工的存續(xù)企業(yè)，賬戶上的可用資金只有區(qū)區(qū)4000塊錢，艱難到這種程度，外人和后人是想象不到的，但這就是存續(xù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的真實(shí)情況。“七廠一院”的其他存續(xù)企業(yè)跟平果鋁業(yè)公司相比，也好不到哪里去。

在經(jīng)歷千辛萬苦、付出了巨大的改革代價(jià)之后，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司這顆“菜芯中的菜芯”終于被承銷商所接納、所喜愛。非常巧合的是，在中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織的當(dāng)天——2001年12月11日，中國(guó)鋁業(yè)股票也在美國(guó)紐約成功上市了，隔天又在中國(guó)香港成功上市。中鋁股份由此成為“9·11”之后在美國(guó)上市的第一家中國(guó)公司和第一家亞洲公司。

中鋁股份境外上市成功，不僅在國(guó)際資本市場(chǎng)上募集到了加快做大做強(qiáng)的發(fā)展資金，更重要的是，借助境外上市的重大契機(jī)，中鋁股份脫胎換骨地轉(zhuǎn)換了經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變了管理模式，使之浴火重生，煥發(fā)出了巨大的發(fā)展動(dòng)能和不可阻擋的生機(jī)活力。“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”模式，將分散的指頭攥成了拳頭，在那個(gè)時(shí)代彰顯出了前所未有的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，整體功能得到充分發(fā)揮，市場(chǎng)話語權(quán)不斷增強(qiáng)，形成了中國(guó)鋁行業(yè)的中鋁價(jià)格、世界鋁行業(yè)的北京價(jià)格。在行業(yè)整合上，公司頻頻發(fā)力，收購(gòu)主業(yè)資產(chǎn)曾創(chuàng)下“單月連下七城”的壯舉，通過兼并重組和自我發(fā)展，法人實(shí)體企業(yè)很快從組建時(shí)的12家擴(kuò)展到近500家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從鋁業(yè)拓展到銅業(yè)、稀土業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、工程總承包業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了資源能源的國(guó)際化配置和主產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，并于2007年首進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)名單，此后連續(xù)14年保持了世界500強(qiáng)企業(yè)的地位，而且排名持續(xù)向前推進(jìn)，2020年已進(jìn)入到這個(gè)榜單中的第217位。而中鋁公司成立時(shí)的世界鋁業(yè)諸強(qiáng)美鋁、法鋁、加鋁、俄鋁等，不是被其他公司兼并，就是疾速滑落掉隊(duì)，在世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中早已沒有了身影。

與此同時(shí)，存續(xù)企業(yè)負(fù)重奮進(jìn)，展開了生死攸關(guān)、極其艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。公司黨組為存續(xù)企業(yè)定下了“服務(wù)主業(yè)求生存、配套主業(yè)謀發(fā)展”的發(fā)展思路，存續(xù)企業(yè)根據(jù)各自的地域位置、資源狀況和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)發(fā)展方向，通過深化改革和資源整合與優(yōu)化配置，開始轉(zhuǎn)型升級(jí)奮起突圍。如山東鋁發(fā)揮化工建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，山西鋁發(fā)揮工業(yè)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，貴州鋁發(fā)揮城市綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)城鋁發(fā)揮房地產(chǎn)和物流樞紐優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，使存續(xù)企業(yè)逐漸具備了自身“造血”的功能。這幾家人數(shù)過萬的存續(xù)大企業(yè)，干部員工憑著對(duì)國(guó)有企業(yè)的執(zhí)著忠誠(chéng)、對(duì)中鋁股份前途的堅(jiān)定自信，憑著忍辱負(fù)重、頑強(qiáng)拼搏的精神，硬是一點(diǎn)一滴消化掉巨大的歷史包袱，奮力突圍而出。另外三家存續(xù)企業(yè)青海鋁、中州鋁和平果鋁雖然人數(shù)較少，但二次創(chuàng)業(yè)的艱難程度絲毫不亞于四家大型存續(xù)企業(yè)，他們小有小的難處。比如平果鋁，建廠伊始就實(shí)行新廠新辦，與主業(yè)配套的原輔材料一直是社會(huì)化供應(yīng)。存續(xù)企業(yè)與上市公司分家后，存續(xù)企業(yè)完全沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，起初是靠?jī)蓚€(gè)小小的土爐子從電解車間的爐灰碴里熔煉出一點(diǎn)點(diǎn)鋁來賣錢。黃振彬總經(jīng)理帶筆者到現(xiàn)場(chǎng)看過，那爐子小到比補(bǔ)鍋匠的熔鐵爐還小，筆者當(dāng)時(shí)就愣在那兒了：這兩口小土爐，竟是維系兩千人生計(jì)的寶貝家當(dāng)！因?yàn)闆]有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，又要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，于是這幾家小的存續(xù)企業(yè)被迫什么都試著干，服裝店、手套廠、磚瓦廠、氧氣廠、礦泉水廠、建筑隊(duì)、裝修隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、超市、米店、水果鋪，甚至還有拖拉機(jī)廠，花樣翻新般地出現(xiàn)，又寒風(fēng)掃葉似地凋落，因跨行進(jìn)入陌生領(lǐng)域，真正成功的不多，交學(xué)費(fèi)的不少……

公司黨組和中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)班子深知存續(xù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難，以大局為重，通過規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)，在委托服務(wù)和關(guān)聯(lián)交易方面，在不損害股東利益的條件下，給了存續(xù)企業(yè)應(yīng)有的支持和幫助，助力存續(xù)企業(yè)扭虧脫困再創(chuàng)新業(yè)。存續(xù)企業(yè)終于走出虧損的泥淖，奔向了盈利的陽光地帶。后來，主業(yè)市場(chǎng)行情低迷，中鋁股份出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，存續(xù)企業(yè)又通過適當(dāng)?shù)耐緩胶头绞椒床干鲜泄?，上市公司和存續(xù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了互動(dòng)雙贏。

筆者曾作為公司聯(lián)合調(diào)研組組長(zhǎng)，就上市公司與存續(xù)企業(yè)和諧發(fā)展這個(gè)課題，到“七廠一院”的全部存續(xù)企業(yè)和上市公司進(jìn)行過調(diào)研。令筆者至今都感動(dòng)不已的是，就在二次創(chuàng)業(yè)最為艱難的日子里，存續(xù)企業(yè)絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)仍然不離不棄，即便外面高薪聘請(qǐng)也不為所動(dòng)。在控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)打得最焦灼的那大半年里，中鋁河南分公司和長(zhǎng)城鋁業(yè)公司的處級(jí)以上干部，每個(gè)月只領(lǐng)著相當(dāng)于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)的工資，每天還照樣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線沖鋒陷陣。受訪的領(lǐng)導(dǎo)干部們認(rèn)為，中鋁股份的改制上市和存續(xù)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，是從公司的整體利益、員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來考量的。只有中鋁股份做強(qiáng)做大做優(yōu)了，所有中鋁人才有立足之地；中鋁股份強(qiáng)大了，存續(xù)企業(yè)才有依靠，才有存續(xù)下去的保障；存續(xù)企業(yè)發(fā)展了，中鋁股份才有寧靜的港灣，才能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪的沖擊；我們領(lǐng)導(dǎo)干部都是螺絲釘，無論把你擰到上市公司還是存續(xù)企業(yè)，都要在那里定住并發(fā)揮應(yīng)有的作用。而包括筆者老伴在內(nèi)的普通員工，也都默默地承擔(dān)了屬于自己的那份責(zé)任和代價(jià)。老伴說：“改革成本總得有人承擔(dān)，不是我就是別人。雖然內(nèi)退這十多年每個(gè)月要少拿一半的工資，但我能全心全意做全職太太服務(wù)好你和兒子，讓你倆放手在職場(chǎng)上拼殺，不也挺好嗎!”是的，正因?yàn)樗齼?nèi)退了，全身心在百色陪兒子讀高中，兒子作為非北京生源才能順利地考入北京高校；正是有她在背后撐著家庭，筆者和兒子才能毫無后顧之憂地奮斗工作，成為各自公司的可用之人，這是用金錢無法衡量的價(jià)值。

中鋁公司的創(chuàng)業(yè)者，在最艱難的時(shí)期，就這樣為生存而戰(zhàn)，為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，為使命而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，戰(zhàn)出了勇敢的中鋁血性，拼出了不屈的中鋁氣節(jié)，搏出了必勝的中鋁自信，展示了奮發(fā)有為的中鋁情懷。這，不正是一首艱苦奮斗的歌么！