日月開(kāi)新元，天地又一春。2月22日上午，中國(guó)有色工程有限公司暨中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司召開(kāi)節(jié)后首個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議。公司董事長(zhǎng)陸志方主持會(huì)議，黨委書(shū)記張首勛、總經(jīng)理劉誠(chéng)及其他在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了五礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清2月20日在中冶集團(tuán)召開(kāi)的節(jié)后首個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的講話(huà)精神。會(huì)議要求，公司要圍繞實(shí)際，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)文清提出的改革發(fā)展重點(diǎn)工作六項(xiàng)要求，戒驕戒躁、銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)在新的一年推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

陸志方就公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再部署再?gòu)?qiáng)調(diào)，并提出了六點(diǎn)明確要求。

第一，毫不動(dòng)搖加強(qiáng)政治建設(shè)。要始終把政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)提高政治站位，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，要以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“有色礦冶國(guó)家隊(duì)、綠色環(huán)保排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，堅(jiān)持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，凝心聚力，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第二，做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十四五”時(shí)期是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期和窗口期，要以不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局體系、主輔業(yè)配置相得益彰為戰(zhàn)略路徑，加快推進(jìn)“四化轉(zhuǎn)型”，打造“三種能力”，構(gòu)建“兩翼一核”新發(fā)展格局；要結(jié)合“十四五”規(guī)劃，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根基，切實(shí)抓實(shí)抓透，把市場(chǎng)開(kāi)拓作為企業(yè)發(fā)展的根本，著力抓固抓牢；要結(jié)合實(shí)際，全力推進(jìn)硅基材料、水務(wù)資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)工作，切實(shí)保證公司的穩(wěn)健發(fā)展。

第三，推進(jìn)“四化轉(zhuǎn)型”再深入、再發(fā)展、再拔高。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)“四化轉(zhuǎn)型”，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面成果顯著。面對(duì)當(dāng)前海外項(xiàng)目較多的新情況，要圍繞國(guó)文清講話(huà)精神，立足已有成績(jī)，全力推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，深入探討智慧化轉(zhuǎn)型，高度重視智能裝備業(yè)務(wù)，加快實(shí)施平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，切實(shí)推動(dòng)“四化轉(zhuǎn)型”再深入、再發(fā)展、再拔高。

第四，大力提升項(xiàng)目管理水平。做好項(xiàng)目管理工作，是助力市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展邁上新臺(tái)階的關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理機(jī)制體制，貫徹落實(shí)項(xiàng)目管理激勵(lì)制度；要加大對(duì)項(xiàng)目人員精細(xì)化管理的工作力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和加大引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)人才力度相結(jié)合的方式，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)；要在項(xiàng)目管理工作中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，按規(guī)矩辦事，按程序管理，大力提升公司項(xiàng)目管理的整體水平。

第五，增強(qiáng)安全與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)疫情得到有效控制，國(guó)外疫情依然嚴(yán)峻的大環(huán)境下，公司今年的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目增多，因公出差人員頻次增加，廣大干部員工要時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，不能有絲毫懈怠。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)發(fā)展的根本保證，面對(duì)今年公司的項(xiàng)目數(shù)量多、工程任務(wù)重的實(shí)際情況，各級(jí)管理人員不能存有一絲僥幸心理，要牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)在執(zhí)行項(xiàng)目，特別是海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，有針對(duì)性地預(yù)防和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

第六，要狠抓作風(fēng)建設(shè)。公司各級(jí)管理干部要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格遵守國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定、集團(tuán)各項(xiàng)紀(jì)律要求和公司規(guī)章制度，把“一崗雙責(zé)”的壓力傳導(dǎo)到位，壓實(shí)責(zé)任，做到“工作職責(zé)和掌握的權(quán)力管到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)就延伸到哪里”，全面加強(qiáng)公司的作風(fēng)建設(shè)。

本次會(huì)議采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式召開(kāi)，設(shè)有主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟(jì)師、紀(jì)委副書(shū)記、總監(jiān)以及在京中層干部正職在主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；長(zhǎng)沙礦山院班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。