2020年是非常之年，也是關(guān)鍵之年。豫光集團(tuán)鋅三支部堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九屆五中全會(huì)精神，凝心聚力全面奮進(jìn)新征程。

回首2020年，豫光鋅三支部析出鋅、銅、銀、銦、鉛、鎘6項(xiàng)主副產(chǎn)品全面超產(chǎn)，均突破歷史最優(yōu)，阿米巴超額利潤(rùn)創(chuàng)公司最優(yōu)。這是鋅三支部全體員工用滿腔的熱血共同努力的結(jié)果，更是支部“三強(qiáng)化、三提升，不斷激發(fā)員工動(dòng)能”結(jié)出的碩果。

強(qiáng)化思想政治引領(lǐng) 提升干群合力

“企業(yè)安穩(wěn)，員工安全，家庭安心”是堅(jiān)定初心和神圣使命，是一切工作的根本。2020年，支部書(shū)記帶頭為全體員工上好安全課，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述摘編，帶領(lǐng)大家再學(xué)企業(yè)文化。通過(guò)書(shū)記帶頭學(xué)習(xí)，小組逐級(jí)宣貫，不斷深化加固員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。2020年，重點(diǎn)打造“一園一室一陣地”，通過(guò)開(kāi)展“戴黨徽、亮身份、做表率”，建立黨員示范崗，制作黨建文化墻，黨建特色微課等，創(chuàng)建黨建學(xué)習(xí)陣地，營(yíng)造黨員帶頭，黨建引領(lǐng)的氛圍。

堅(jiān)持將“三融入”做在日常、做在經(jīng)常，為職工謀實(shí)事、辦好事、解難事。2020年年初，面對(duì)疫情壓力，堅(jiān)持“支部在一線，黨員干部沖在前”，全面抓好各項(xiàng)工作，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。面對(duì)封村隔離電解工短缺難題，果斷在精銦工段的兩個(gè)工序和精鎘車(chē)間按下“暫停鍵”，抽調(diào)10余名員工支援電解工段。后勤黨小組組成尖刀班，由黨支部書(shū)記帶隊(duì)，加入到電解工段、凈液工段的薄弱環(huán)節(jié)。老黨員許六海等10余名員工，在封村的情況下主動(dòng)申請(qǐng)住到廠里。李賓等4名黨員、團(tuán)員主動(dòng)請(qǐng)纓支援凈液銅渣漿化崗、電解出裝槽崗。支委成員對(duì)支部各單位實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，包片落實(shí)，了解職工防疫工作和生產(chǎn)中存在的困難，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，帶頭防疫，鼓舞員工士氣。

2020年5~6月，系統(tǒng)氟氯突然升高，電解鋅皮極難剝離，帶鋅板成倍增加，出裝槽時(shí)間延長(zhǎng)3小時(shí)，職工勞動(dòng)量驟增。支部書(shū)記和工段長(zhǎng)帶頭住在廠里，蹲守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)調(diào)度。最終，支部各項(xiàng)指標(biāo)轉(zhuǎn)優(yōu)，取得公司2020年上半年標(biāo)桿生產(chǎn)廠和阿米巴超額利潤(rùn)最優(yōu)以及“二季度紅旗單位”稱(chēng)號(hào)。

強(qiáng)化制度流程建設(shè) 提升責(zé)任促執(zhí)行

嚴(yán)細(xì)管理，鐵拳出擊抓落實(shí)。支部秉持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，通過(guò)落實(shí)清單管理和督查機(jī)制，不斷壓實(shí)責(zé)任，針對(duì)問(wèn)題跟蹤到底。建立“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、多層管控、失職必究”的頂格管理機(jī)制，自上而下提高全員責(zé)任意識(shí)。

統(tǒng)籌布局，優(yōu)化過(guò)程抓生產(chǎn)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行梳理，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，固化運(yùn)行參數(shù)，完善操作過(guò)程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。本年度固化系統(tǒng)操作10余項(xiàng)，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供支撐，為員工操作劃清框架。

深入班組，夯實(shí)基層責(zé)任感。制度和政策的落地生根，靠的是班組執(zhí)行，支部細(xì)抓班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從德、能、勤、績(jī)各方面，規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)班組精神，營(yíng)造”我的班組、我的家”理念，促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)、產(chǎn)能不斷提升。

強(qiáng)化“三個(gè)平臺(tái)”搭建 釋放員工活力

搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)、疏通成長(zhǎng)之路。為使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，支部實(shí)行線上線下聯(lián)動(dòng)，利用技能大賽、云課堂、微課等培訓(xùn)平臺(tái)，先后推出了“周五互動(dòng)課堂”“組建講師團(tuán)”“趣味抽題箱”“工匠園地學(xué)習(xí)室”“拔釘子、開(kāi)小灶”等活動(dòng)，員工參與感倍增。完善人才梯隊(duì)建設(shè)，健全人才網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)打通人才成長(zhǎng)之路，為人才貯備注入活力。

搭建激勵(lì)平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)效爭(zhēng)優(yōu)熱情。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)員工比學(xué)趕超，完善阿米巴工作的逐級(jí)導(dǎo)入工作和創(chuàng)標(biāo)工作。隨著班組級(jí)阿米巴的導(dǎo)入，大大激發(fā)了各班組的競(jìng)爭(zhēng)熱情，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的班組帶頭人。凈化班長(zhǎng)孫艷晶，被大家稱(chēng)為“凈化王牌大貓”，他帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)下了鎘團(tuán)產(chǎn)量9個(gè)月工段第一，新液合格率8個(gè)月工段第一的成績(jī)；浮選“陀螺班長(zhǎng)”盧書(shū)臣，帶領(lǐng)班組連續(xù)7個(gè)月穩(wěn)居工段創(chuàng)效第一。

向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，不斷弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮勞模先進(jìn)引領(lǐng)作用，支部先后組織學(xué)習(xí)勞模工匠事跡10余次，召開(kāi)表彰會(huì)4次。評(píng)選出標(biāo)桿工段、標(biāo)桿班組及十佳員工、崗位紅旗手、巡檢達(dá)人、優(yōu)秀輪值安全員累計(jì)50余項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額5萬(wàn)余元。

搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)、讓創(chuàng)新思想唱大戲。支部利用創(chuàng)新工作室、QC小組攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)，合理化建議，職工創(chuàng)新成果交流，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，將工作中的難題變?yōu)檠芯空n題，通過(guò)討論、實(shí)驗(yàn)、切磋、攻關(guān)，總結(jié)，確保了科技成果研發(fā)和人才培養(yǎng)雙向提升，讓有思想的年輕人綻放光芒，在實(shí)踐中建功立業(yè)。

2020年，浸出黨小組研究確立的“氧化鋅流程再造項(xiàng)目”促進(jìn)了鉛渣產(chǎn)量和銦綿產(chǎn)量的大幅提升；精銦研發(fā)的“無(wú)人值守項(xiàng)目”不但提高了作業(yè)精準(zhǔn)度，更節(jié)約了人力；電解黨小組的“電解蒸汽電磁閥的優(yōu)化改造”徹底解決了蒸汽浪費(fèi)現(xiàn)象，“碳酸鍶自動(dòng)報(bào)警裝置安裝應(yīng)用”提升了員工的勞動(dòng)效率。