一場突如其來的新冠肺炎疫情打亂了人們的生活節(jié)奏，各方為防控疫情影響了生產(chǎn)的步驟。在這場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)中，云南錫業(yè)集團物流有限公司（以下簡稱云錫物流）展現(xiàn)了一個基層單位科學防控疫情，有序復工復產(chǎn)的能力。
云錫物流黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司黨委的堅強領(lǐng)導下，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，全力推進全面深化改革，強化黨建品牌建設(shè)，為云錫物流高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強保障。2020年，全公司干部職工銳意進取，以堅強的意志交上了一份滿意的答卷。
2020年1~11月，實現(xiàn)營業(yè)收入70.15億元，完成進度計劃的127.55%；同比增加25.28億元，增幅56.36%。其中，實現(xiàn)對外營業(yè)收入同比增加11.89億元，增幅39.46%。實現(xiàn)存量融資20.12億，完成考核目標的111.78%。
受新冠肺炎疫情影響，物流行業(yè)的發(fā)展增加了許多不確定性因素。但云錫物流以優(yōu)異的成績綻放了異彩，充分展現(xiàn)了云錫物流公司干部職工團結(jié)、創(chuàng)新、進取、改革的精神。
定位·布局
云錫控股公司是一個以有色金屬為主的特大型國有礦業(yè)企業(yè)，云錫物流以物資采供、商貿(mào)物流為主要業(yè)務(wù)，屬云錫控股公司非主業(yè)板塊，怎么定好位，確定自身在云錫控股公司發(fā)展當中的價值所在？未來發(fā)展有什么前景？
云錫物流當前面臨重大機遇。黨的十九屆五中全會精神，要求加快培育內(nèi)需體系，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系和現(xiàn)代交通市場體系，持續(xù)推動物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。云錫物流公司躋身云南省十大商貿(mào)物流企業(yè)，成為云錫控股公司“雙百試點企業(yè)”，云錫物流立志打造“兩個第一”，打造成為云錫控股公司的貿(mào)易金融平臺，打造云南省內(nèi)有影響力的商貿(mào)物流企業(yè)。發(fā)展的前景就是要讓云錫物流由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)身，更好地發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，以更專業(yè)的服務(wù)融進云錫控股公司改革發(fā)展的大潮。
云錫物流前身是云錫物資儲運公司，作為國家AAAA級物流企業(yè)，自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有短板，目前缺乏自主運輸?shù)能囕v、不具備現(xiàn)代化智能化的倉儲條件。
因此，物流業(yè)務(wù)要布局拓展?？茖W規(guī)劃物流基礎(chǔ)設(shè)施布局，分步實施建設(shè)；建立內(nèi)部保障車隊，重點做好集團內(nèi)部物流資源整合工作；夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)流程優(yōu)質(zhì)高效，初步構(gòu)建物流信息化平臺，打造一支專業(yè)的物流業(yè)務(wù)團隊。加大市場拓展力度，積極拓展業(yè)務(wù)增量。加強運輸倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強物流業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
要發(fā)展，就要向市場前沿進軍，貼近市場發(fā)揮效能。個舊地處偏遠，要做大做強物流業(yè)務(wù)，就要在商貿(mào)集中的地方有一個大基地，才能輻射周邊，做大市場。近期云錫物流組成調(diào)研組赴昆明龍馬調(diào)研基地，調(diào)研立項“昆明商貿(mào)物流中心”。加快市場拓展步伐，全力推進以昆明為中心，以紅河為服務(wù)云錫的后臺支撐基地的重大改革，將物流業(yè)務(wù)的前端向昆明進行布局，在昆明打造公司的商貿(mào)物流中心。
機制·進出
人是發(fā)展的決定性因素，改善人力資源狀況，著力健全管理人員能上能下，職工能進能出的通道。
云錫物流快速發(fā)展的同時，人力資源規(guī)劃及管理上出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人才的緊缺、部分管理制度與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等問題日益突現(xiàn)。
云錫物流深入推進“三項制度”改革，在公司及下屬單位實行工資總額備案和工資總額預算周期管理，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，進一步完善經(jīng)理層成員2020年目標責任書內(nèi)容。
同時進一步激活干部人才這盤棋，梳理提供部分中級管理崗位實施內(nèi)部競爭性公開選拔，為優(yōu)秀的管理人員脫穎而出創(chuàng)造條件。深入推進市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者改革，拓寬選人用人視野和渠道。“輸血”和“換血”，對云錫物流總部職能部門進行了優(yōu)化調(diào)整，對11個崗位管理人員在云錫控股公司范圍內(nèi)進行了公開選拔。完成1名財務(wù)負責人市場化選聘工作，13名重要崗位人員的崗位輪換工作，并擬定2021年至2022年重要崗位人員交流輪崗計劃。同時根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，將采供部與商貿(mào)部人員和職能進行整合，積極推進采供與商貿(mào)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
降本·增效
在疫情肆虐的時局下，練好內(nèi)功，才能強身健體。立足云錫控股公司的定位要求，著力在降本增效上作文章。
云錫物流堅持與廠礦單位保生存同進退，將降低物資采購成本作為頭等大事抓實抓細，2020年累計降低采購成本3240萬元。一是加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的拓展。二是借力市場機遇降成本。堅持逢低放量采購的策略，以存量代儲庫存為托底，在招投標上下功夫，降低采購成本。三是通過國產(chǎn)備件代替進口備件降價。四是推廣新產(chǎn)品提高生產(chǎn)效率降本。五是通過比價向公司工程項目建設(shè)報價，降低采購成本。六是搶抓市場機遇，通過大單采購。七是盤活沉淀物資。八是與2019年同期平均價比實現(xiàn)降本。
供應(yīng)鏈·擴融
云錫物流全力打造供應(yīng)鏈，持續(xù)推進采供商貿(mào)業(yè)務(wù)融合，依托采供規(guī)模的采購優(yōu)勢，對外拓展業(yè)務(wù)。依托供應(yīng)鏈，擴寬融資渠道，確保資金鏈安全。
穩(wěn)固現(xiàn)有貴金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)，加大電解銅貿(mào)易的業(yè)務(wù)體量，開展鋁錠、鋅錠現(xiàn)貨貿(mào)易新業(yè)務(wù)，搭建了云錫控股鉛業(yè)分公司與物流公司的貿(mào)易聯(lián)動平臺，實現(xiàn)銷售收入13.13億元。
全力加快打造以供應(yīng)鏈、物流、貿(mào)易為主的供應(yīng)鏈貿(mào)易平臺，2020年1~11月貿(mào)易實現(xiàn)收入60.57億元，11月末云錫物流的融資存量20.11億元。開展供應(yīng)鏈票據(jù)融資降成本。結(jié)合自身優(yōu)勢，與多家銀行合作，全力開展供應(yīng)鏈票據(jù)融資支付欠供應(yīng)商、承運商應(yīng)付賬款，緩解云錫控股公司資金壓力。
深改·求生
在企業(yè)發(fā)展進程中，唯一不變的就是“變”。只有推進全面深化改革，才能求生存謀發(fā)展。
2020年的推進全面深化改革會上，云錫物流提出，一是進一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，以“三重一大”決策制度為基礎(chǔ)，細化黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界，規(guī)范履職行為，持續(xù)完善議事規(guī)則，健全運行機制，推動物流公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。積極深入推進各業(yè)務(wù)板塊的改革。在云錫控股公司的領(lǐng)導下，對標行業(yè)一流，全力推進物資采供管理體系改革。重新梳理采購供應(yīng)管理制度體系，全面優(yōu)化采購供應(yīng)管理體系組織架構(gòu)、采購方式和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)集中采購與分散采購相結(jié)合、招標采購與多方式采購相結(jié)合、多采購組織與供應(yīng)商集中統(tǒng)一管理相結(jié)合，實現(xiàn)陽光采購、降低采購成本，為公司新增利潤。
在2020年云錫控股公司調(diào)研云錫物流的會上，云錫控股公司總經(jīng)理程睿涵指出，云錫物流在各個板塊的發(fā)展上要有所為有所不為。
建立市場化經(jīng)營機制，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業(yè)績?yōu)閷虻木C合考核評價制度，實施全面綜合考核。按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉(zhuǎn)身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進一步激發(fā)昆明分公司的市場活力和競爭力。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。采供商貿(mào)部實行“采購權(quán)、招標權(quán)、資金支付權(quán)”三權(quán)分立，推進合規(guī)運作、陽光采購、降本增效、廉潔高效；物流部加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部合法經(jīng)營、風險可控、實現(xiàn)盈利；汽服公司又生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；昆明分公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自主發(fā)展。
推進建設(shè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)項目。2021年，完成智能供應(yīng)鏈、智慧物流兩套核心系統(tǒng)中重點功能模塊的開發(fā)和上線實施，實現(xiàn)云錫集團現(xiàn)有采購供應(yīng)鏈、貿(mào)易供應(yīng)鏈、逆向物流以及物流服務(wù)等主體業(yè)務(wù)的全面信息化和業(yè)務(wù)集成化，以及實現(xiàn)周邊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，全面提升企業(yè)信息化管理手段。
風險·防控
云錫物流其業(yè)務(wù)的特性決定了高風險的行業(yè)。風險管控是管理的重中之重。云錫物流致力于管控風險，加強制度建設(shè)和廉潔風險防控教育。聚焦黨風廉政建設(shè)中心任務(wù)，落實“兩個責任”，扎實推進了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實效。
一是強化組織領(lǐng)導，落實“兩個責任”。認真落實黨委書記第一責任人責任，黨委書記親自部署、親自安排考核；領(lǐng)導班子成員的“一崗雙責”。實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)責任全覆蓋，構(gòu)建牢固的監(jiān)督體系。二是強化警示教育，構(gòu)筑不敢腐、不想腐思想。以廉潔談話和廉潔風險預警機制常態(tài)化，認真貫徹落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，常敲廉潔自律警鐘。三是加強紀律作風建設(shè)，持續(xù)正風肅紀。加強和改進作風建設(shè)，落實中央八項規(guī)定精神，開展述職述責述廉。四是持續(xù)加強廉潔風險防控建設(shè)，加強動態(tài)管理。結(jié)合內(nèi)控管理，針對重點領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新排查12個重點崗位，梳理出57個廉潔風險點并制定84條防控措施，及時調(diào)整編制職權(quán)目錄、排查廉潔風險，突出問題導向，強化源頭防治，實行廉潔預警動態(tài)管理。五是以制度建設(shè)為抓手，強化權(quán)力運行制約和監(jiān)督，扎實做好《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司關(guān)于對插手干預企業(yè)正常經(jīng)營管理活動記錄備案的規(guī)定（試行）》《云南錫業(yè)集團（控股有限責任公司“黑名單”管理辦法（試行））》宣貫工作，確保制度剛性執(zhí)行，見地落效；修訂并印發(fā)云錫物流《黨委會議事規(guī)則》《落實董事會職權(quán)試點工作實施方案》《督查督辦工作辦法》等制度，有序形成決策科學、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行機制，將權(quán)利裝進制度的籠子，將隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，保證公司經(jīng)營管理廉潔高效運行。
問題·思考
云錫物流存在發(fā)展不充分、不平衡、內(nèi)部依存度過高的問題，要重視面臨的挑戰(zhàn)和機遇。當前公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍將繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要更全面、更深入持續(xù)的改革，需要順應(yīng)市場化發(fā)展的需求以及不斷的拓展新業(yè)務(wù)、尋求新的經(jīng)濟增長動力的能力。“物聯(lián)網(wǎng)”新經(jīng)濟模式的誕生，正在沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟，并將對社會經(jīng)濟帶來持續(xù)而深刻的影響。面對部分職工市場化意識不強，對外市場拓展的力度不夠，市場化運作能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，風險管控能力需進一步提升等問題，解決的方法和途徑只有改革。
推進全面深化改革才是唯一的出路，首先要堅定改革信心、堅持正確方向、突出導向重點。當前推進改革的復雜程度、敏感程度、艱巨程度，無疑比之前更大，但越是在這樣的緊要關(guān)頭越要保持定力，增強改革的信心。堅持正確方向，是國企改革成功的前提。一是堅持黨的領(lǐng)導。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。把政治優(yōu)勢更好的轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是堅持市場化的改革取向。要改變所有不符合市場規(guī)律的做法，包括采購、考核、利益分配、用人等各個方面，加快構(gòu)建完全市場化的機制，以市場化為導向分門別類推動各個業(yè)務(wù)板塊一系列的配套改革和“進退流轉(zhuǎn)保”。三是堅持增強核心競爭力的改革意圖。發(fā)揮好云錫物流在云錫控股公司構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)”“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的應(yīng)有作用。突出改革的導向和重點。改革既要在戰(zhàn)略上布好局，也要在關(guān)鍵處落好子，打通淤點堵點痛點，以重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革突破帶動全局。