近日，中國銅業(yè)召開2020年改革創(chuàng)新與發(fā)展研討會。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中國銅業(yè)黨委書記、董事長劉建平；中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理，中國銅業(yè)黨委副書記、總裁許波出席會議并講話。會議由中國銅業(yè)黨委副書記、副董事長施維勤，中國銅業(yè)黨委常委、常務(wù)副總裁孫勇主持。中鋁集團(tuán)資本運(yùn)營部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務(wù)部、礦產(chǎn)資源管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會。

會上，劉建平作了題為《保持戰(zhàn)略定力、激發(fā)市場活力、凝聚發(fā)展合力——開啟中國銅業(yè)發(fā)展新階段》的講話，要求公司上下保持戰(zhàn)略定力，加快改革創(chuàng)新，全面激發(fā)企業(yè)活力，為建設(shè)世界一流企業(yè)添磚加瓦。許波作了題為《學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，譜寫中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，提出了正視昨天、干好今天、奮進(jìn)明天的工作要求。

本次會議圍繞總結(jié)“十三五”、謀劃“十四五”，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、中鋁集團(tuán)“國有企業(yè)三年改革行動”、對標(biāo)世界一流管理提升行動進(jìn)行，以“貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神，推動高質(zhì)量發(fā)展”為主題，分主題報告、專題報告、產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)報告三個篇章。

會上，與會人員結(jié)合實(shí)際深入學(xué)習(xí)了黨的十九屆五中全會精神；習(xí)近平總書記對黨員干部的能力要求；中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長姚林對中國銅業(yè)的工作要求、干部作風(fēng)要求；中鋁集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記劉祥民對中國銅業(yè)的工作要求。劉建平再次強(qiáng)調(diào)了“八榮八恥八杜絕”的作風(fēng)建設(shè)，許波在講話中以“情懷理想、勤勉奮斗、嚴(yán)于律己”十二字寄語廣大干部。

會議強(qiáng)調(diào)，站在“十三五”規(guī)劃收官、“十四五”規(guī)劃開局的新起點(diǎn)，中國銅業(yè)干部員工要有情懷有理想，更要腳踏實(shí)地，重落實(shí)勇?lián)?dāng)，正視昨天、干好今天、奮進(jìn)明天，為中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。

中國銅業(yè)班子成員、高級專務(wù)、總法律顧問，中鋁集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合會議主題進(jìn)行了具有前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性地務(wù)實(shí)交流。

會議指出，要仰望星空、奮進(jìn)明天。經(jīng)過“十三五”時期的發(fā)展，中國銅業(yè)綜合實(shí)力躍上新的大臺階，為“十四五”發(fā)展積累了雄厚的基礎(chǔ)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天的中國銅業(yè)比任何時候都接近作為中鋁集團(tuán)重要“支柱產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略條件。“十四五”時期，要緊扣推動高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持做大資源、做強(qiáng)礦山、做優(yōu)冶煉、做活加工、做精鍺業(yè)、做實(shí)協(xié)同的思路，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)從“量的積累”轉(zhuǎn)向“質(zhì)的飛躍”，從“體量優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)勢”的轉(zhuǎn)變。具體到“十四五”規(guī)劃制定上，要不忘辦企業(yè)的初心，堅(jiān)持資源為王，解決好資源、資金問題，使中國銅業(yè)“十四五”規(guī)劃既有戰(zhàn)略性和前瞻性，又有針對性和操作性，既鼓舞人心又符合實(shí)際，既盡力而為又量力而行，讓規(guī)劃經(jīng)得起實(shí)踐和時間的檢驗(yàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要腳踏實(shí)地，干好今天。會議用全要素對標(biāo)的方法從資源情況、經(jīng)營質(zhì)量、成本競爭力、利潤水平、凈資產(chǎn)收益率等五個核心維度與世界一流銅、鉛鋅企業(yè)平均值、最優(yōu)值進(jìn)行對標(biāo)“體檢”，明短板弱項(xiàng)，提措施路徑。會議要求，一是企業(yè)經(jīng)營管理要以ROE為核心，體現(xiàn)價值創(chuàng)造，聚焦“提高效率、增強(qiáng)活力、提升價值”，加強(qiáng)精益管理，配套機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)內(nèi)生動力激活市場活力，實(shí)現(xiàn)有利潤的收入，有正現(xiàn)金流的利潤。二要加強(qiáng)稅收籌劃，形成稅收籌劃計劃、實(shí)施、反饋等規(guī)范管理，確保稅收籌劃制度的規(guī)范性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，維護(hù)公司利益。三要正視差距，通過全要素對標(biāo)激活創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，務(wù)必用2~3年時間，使中國銅業(yè)全級次企業(yè)主產(chǎn)品完全成本全部進(jìn)入行業(yè)平均值前1/2，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，要勇于擔(dān)責(zé)，正視昨天。中國銅業(yè)的“昨天”有五大難題：一是虧損瘦健企業(yè)戶數(shù)多、虧損額大、包袱重；二是閑置資產(chǎn)土地房產(chǎn)多；三是礦業(yè)權(quán)歷史遺留問題多；四是外部逾期賬款清收難；五是對外擔(dān)保、借款、交叉持股等問題解決難度大。這些問題是橫亙在中國銅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上最難啃的“硬骨頭”，必須堅(jiān)定不移、下大力度進(jìn)一步瘦身健體、扭虧治困，盤活閑置資產(chǎn)，堅(jiān)決打贏礦業(yè)權(quán)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)三年逾期債權(quán)清零計劃。同時加強(qiáng)與云南省政府、省國資委溝通對接，推進(jìn)相關(guān)問題解決。在新發(fā)展征程中，堅(jiān)決杜絕一邊解決昨天歷史遺留問題，一邊創(chuàng)造明天的“歷史問題”，務(wù)必事先算贏、算贏再干，審慎投資，立足自身解決“錢從哪里來”。

主題報告中，發(fā)展建設(shè)部圍繞落實(shí)“量力而行、盡力而為”的投資理念、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；財務(wù)部圍繞建立ROE等高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)為指引的價值管理體系；人力資源部圍繞人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、三項(xiàng)制度改革、三支隊(duì)伍建設(shè)；礦產(chǎn)資源部圍繞全面發(fā)現(xiàn)和挖掘資源價值，謀劃國內(nèi)外資源布局，提升礦山競爭力進(jìn)行交流發(fā)言。

專題報告中，綜合部圍繞治理體系優(yōu)化、提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化；資本運(yùn)營部聚焦健全“融、投、管、退”全流程資本運(yùn)營體系，放大資本價值、提升服務(wù)公司戰(zhàn)略能力；科技與信息化部圍繞提升科研成果轉(zhuǎn)化率、科研平臺整合、數(shù)字化智能化；市場營銷部圍繞構(gòu)建“市場引導(dǎo)生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)市場”的盈利模式，營銷一體化整合、戰(zhàn)略保值工具運(yùn)用；安全環(huán)保部圍繞安全環(huán)保治理體系和管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)；冶煉與加工部圍繞推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化；審計部、法律部圍繞底線思維，全面提升抗風(fēng)險能力和全面風(fēng)險管理；資產(chǎn)管理中心圍繞提升公司存量資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率，處置低效無效資產(chǎn)，盤活存量有效資產(chǎn)；黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、離退休人員管理中心圍繞新時代黨的建設(shè)總要求，全面從嚴(yán)治黨、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等進(jìn)行交流發(fā)言。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)報告中，云南銅業(yè)、馳宏鋅鍺、金鼎鋅業(yè)圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，對標(biāo)一流企業(yè)，建設(shè)行業(yè)“頭部”，打造“硬核”競爭力；中銅資源、中銅國貿(mào)、中銅資產(chǎn)、中銅投資、昆明冶研院圍繞打造平抑主業(yè)行業(yè)周期的互補(bǔ)性，提出平臺及協(xié)同產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施和建議進(jìn)行交流發(fā)言。