本報訊  近日，按照自貢硬質(zhì)合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”或“公司”）10個專題會的部署，自硬公司黨委書記、董事長胡啟明主持召開了專題工作交流會，自硬公司領(lǐng)導(dǎo)周崇建、賀后安、史順亮、舒軍、閔召宇和全體中層管理人員參加。
會上，部分經(jīng)營主體（加上技術(shù)部），聚焦自硬公司的“一個中心、兩個戰(zhàn)略、三個導(dǎo)向”，結(jié)合本單位實際，就公司戰(zhàn)略目標、舉措、人才、增量激勵等落實情況進行總結(jié)和分析，提出本單位完成全年目標任務(wù)、布局未來三年發(fā)展的思路和措施。自硬公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別作了點評，主要領(lǐng)導(dǎo)胡啟明、周崇建作了總結(jié)。
會議指出，要繼續(xù)堅定發(fā)展信心。向外看，黨中央提出要“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，作出了推動成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)的重大決策，繼續(xù)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，自硬公司將迎來更多的發(fā)展機會。向內(nèi)看，自硬公司的合金、鎢鉬、硬面等三大業(yè)務(wù)板塊，歷經(jīng)長期歲月積淀，形成了“差異化、領(lǐng)先性、高品質(zhì)”等不同的競爭優(yōu)勢；數(shù)控刀片項目建設(shè)、表面工程板塊整合等重點工作得到了有力推進。向上看，中鎢高新高度重視自硬公司的鎢鉬子公司項目、表面工程業(yè)務(wù)整合等工作，并強化工作支持和保障。自硬公司不斷克服國內(nèi)外疫情變化、世界經(jīng)濟深度衰退等帶來的負面影響，完成全年目標任務(wù)的基礎(chǔ)在夯實。自硬公司上下要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，堅定加快高質(zhì)量發(fā)展的信心，全力推進“兩個戰(zhàn)略”的落地落小，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、中鎢高新、自硬公司的各項決策部署上來。
會議強調(diào)，要繼續(xù)完善發(fā)展規(guī)劃。自硬公司各經(jīng)營主體要以此次專題工作交流會為契機，不斷完善未來三年發(fā)展規(guī)劃，細化產(chǎn)品發(fā)展、市場布局、科技創(chuàng)新、制度建設(shè)、能力提升等方面的子方案。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部要強化工作指導(dǎo)，推動各經(jīng)營主體提高制定三年規(guī)劃的專業(yè)化水平。要求各主體規(guī)劃目標的定位必須為行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平和盈利能力等方面的主要指標必須跑贏行業(yè)、跑贏對手、跑贏大勢。當前最為緊迫的任務(wù)是，各單位要從現(xiàn)在做起，拿出最好的精氣神，確保公司年度目標任務(wù)的高質(zhì)量完成。
會議強調(diào)，要繼續(xù)加強工作指導(dǎo)。“在危機中育新機、于變局中開新局”的形勢和任務(wù)要求我們，必須繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，深化改革、加速布局，努力做好自己的事情。今年和未來三年，或者說更長的一段時間內(nèi)，自硬公司發(fā)展的基本框架就是一個中心（以效益為中心）、兩個戰(zhàn)略（一體兩翼的產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略、數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略）、三個導(dǎo)向（市場導(dǎo)向、目標業(yè)績導(dǎo)向和問題導(dǎo)向）。經(jīng)過三個多月的調(diào)研、布局、溝通、宣貫等，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工對公司發(fā)展思路的認識得到了深化，措施和行動更加統(tǒng)一。但是仍有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)觀念、改革意識和市場認知沒有跟上來，公司領(lǐng)導(dǎo)及非班子成員高管要落實聯(lián)系基層單位的基本職責，常態(tài)化加強對聯(lián)系單位的“調(diào)研、指導(dǎo)、幫扶”，切實擔起推動發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)責任。自硬公司將把聯(lián)系單位的日常工作指導(dǎo)和全年發(fā)展情況、10個專題會部署40項重點工作的執(zhí)行情況納入相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作評價。
會議要求，要繼續(xù)推進重點工作。自硬公司10個專題會部署的40項重點工作，全面進入了落地執(zhí)行階段。各單位、各部門都要迅速行動起來，“該說的要說到，說到就要做到，做到就要見效”，推動公司的“兩個戰(zhàn)略”落地生根。一是推進發(fā)展規(guī)劃的落地。在修訂公司、各經(jīng)營主體發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)性子方案的過程中，要面向全體員工加強公司戰(zhàn)略、規(guī)劃和措施的宣講，切實做到統(tǒng)一思想和行動。二是加速已確定事項的推進和落實，要堅持定期調(diào)度和督辦，強化過程監(jiān)督、加快工作進度、提升工作質(zhì)量。三是繼續(xù)推進組織機構(gòu)變革。自硬公司旗下的進出口公司要加速推進組織機構(gòu)變革調(diào)整，做好海外市場的謀劃布局；表面工程事業(yè)部、成都分公司要快馬加鞭，向著混合所有制子公司的組織形態(tài)邁進，爭取成為中鎢高新推進“雙百”改革的典范。四是繼續(xù)深化三項制度改革。根據(jù)“兩個戰(zhàn)略”的需要，對現(xiàn)有的職位薪酬績效管理體系進行修訂，完善各二級單位考核方案，強化對增量績效考核等改革措施的配套和保障。五是持續(xù)推進核心競爭能力建設(shè)。各經(jīng)營主體要進一步樹牢市場意識、客戶意識、效益意識，突出提升質(zhì)量、管控成本、保障交貨的關(guān)鍵，充分運用精益生產(chǎn)、PDCA循環(huán)等管理方法和手段，全面加強核心競爭能力建設(shè)。