如何將黨建深入融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保黨建工作在國(guó)有企業(yè)中能夠有效開展，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)黨建工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。近期，中鋁股份連城分公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦點(diǎn)、抓重點(diǎn)、攻要點(diǎn)、破難點(diǎn)、推亮點(diǎn)，以黨建體系提升、黨建基礎(chǔ)提升、黨務(wù)隊(duì)伍提升“三大工程”為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)提升、創(chuàng)新理念、考核問責(zé)，壓緊壓實(shí)黨建工作責(zé)任，提升基層黨組織“五力”，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
問題導(dǎo)向 全面體檢尋“癥結(jié)”
連城分公司各部門主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)黨支部的亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，找出工作的差距和短板，將黨建工作和全要素對(duì)標(biāo)、極限降本、精準(zhǔn)管理充分融合，堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，以上率下抓落實(shí)，以黨建工作新成效推進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。黨群工作部牽頭梳理基層黨支部建設(shè)中存在的突出問題，列出問題清單，深刻剖析原因，針對(duì)基層黨支部成立時(shí)間短、黨建基礎(chǔ)薄弱及基層黨務(wù)工作者承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作繁重、黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足、人員調(diào)整變動(dòng)大等問題，在基層黨支部中推行黨建工作責(zé)任制清單——“三會(huì)一單一督辦”運(yùn)行機(jī)制及“黨建+”、示范基地建設(shè)等，使黨建工作干有方向、抓有重點(diǎn)、考有標(biāo)尺、做有成效。各黨總支、直屬黨支部對(duì)照“基層黨建工作100個(gè)不到位”的負(fù)面清單，抓問題解決、抓督查考核、抓責(zé)任落實(shí)，使黨支部建設(shè)逐步科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。通過“動(dòng)態(tài)督查、季度檢查、年度述職”的跟蹤推進(jìn)模式，全面查驗(yàn)黨建工作落實(shí)情況，組織黨支部書記培訓(xùn)、黨支部書記述職評(píng)議會(huì)等，“亮出”成績(jī)，“曬出”不足，在交流互動(dòng)中樹立標(biāo)桿，助推基層黨建工作由“軟”變“硬”,由“虛”變“實(shí)”，激發(fā)基層黨支部抓好黨建工作的內(nèi)在活力。
對(duì)標(biāo)提升 對(duì)癥下藥開“處方”
連城分公司以貼近基層實(shí)際抓特色、求實(shí)效為重點(diǎn)，找準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融相促的最佳結(jié)合點(diǎn)，積極開展“雙提升”、“黨建+”、“榜樣引領(lǐng)”、黨員“政治生日”、“微黨課”、黨建知識(shí)答題等特色活動(dòng)，將“兩帶兩創(chuàng)”“黨員身邊無事故”“強(qiáng)學(xué)習(xí)、夯責(zé)任、抓落實(shí)、保安全”等黨建品牌與提質(zhì)增效、確保安全在機(jī)制上融入，項(xiàng)目上發(fā)力，以全要素對(duì)標(biāo)倒逼成本，打造“黨建+效益”品牌；用好“雙百分”考核指揮棒，突出過程精細(xì)管理考核；把黨員的先鋒模范作用充分有效激發(fā)和彰顯出來，做到“規(guī)定動(dòng)作”出特色、“自選動(dòng)作”增亮點(diǎn)，確保不走過場(chǎng)、不流于形式，以經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作成效。同時(shí)，各支部積極對(duì)標(biāo)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》，在切實(shí)履行教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等基本職能的基礎(chǔ)上，全力下好“黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”這盤棋；積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作中去，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際給黨員干部劃區(qū)域、定目標(biāo)，適時(shí)開展黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)等活動(dòng)，助力項(xiàng)目危難險(xiǎn)重工作任務(wù)的完成，此外，基層組織主動(dòng)對(duì)標(biāo)，做好制度管理、流程管理、清單管理、反饋管理，提升工作成效。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把黨員凝聚到一起，把思想統(tǒng)一到一處，努力構(gòu)建“一單位一亮點(diǎn)、一支部一品牌”，全面提升黨組織規(guī)范化建設(shè)水平，不斷夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之“根”，筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之“魂”。
理念創(chuàng)新 打造黨建特色品牌
連城分公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，創(chuàng)新黨員教育管理，鼓勵(lì)黨組織運(yùn)用黨建APP、微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等手段，創(chuàng)新開展網(wǎng)上黨組織活動(dòng)；圍繞中心任務(wù)、階段重點(diǎn)工作，創(chuàng)新形勢(shì)任務(wù)教育措施，樹立價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新引領(lǐng)、成本制勝、活力激發(fā)、全面斗爭(zhēng)五種觀念，把責(zé)任和力量統(tǒng)一到不畏困難、提質(zhì)增效上來；創(chuàng)建“三亮、三比”“黨旗飄揚(yáng)在一線”“共創(chuàng)文明崗，巾幗鑄輝煌”“青字號(hào)”等黨建品牌，著力攻克關(guān)鍵技術(shù)、爭(zhēng)做推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效的“新引擎”，樹立攻堅(jiān)克難精神的“新標(biāo)桿”；推動(dòng)“三不一優(yōu)”“兩隨兩為主”“兩手”的企業(yè)文化落地生根，有效促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；打造品牌，傳承企業(yè)文化精髓，通過評(píng)選“最美連鋁人”“精品黨課”“黨建活動(dòng)室評(píng)比”等活動(dòng)，讓優(yōu)秀企業(yè)文化在員工心中落地；組織開展紅色基地文化教育，多形式宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)廣大職工的愛國(guó)愛企教育；持續(xù)開展崗位練兵、技能比武、勞模事跡宣講等活動(dòng)，培養(yǎng)選樹專家員工、模范先進(jìn)，引領(lǐng)廣大干部員工立足崗位作貢獻(xiàn)。
考核問責(zé) 強(qiáng)基固本保“療效”
按照“明責(zé)、履責(zé)、評(píng)責(zé)、問責(zé)”的工作思路，連城分公司建立起了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明”的抓黨建工作責(zé)任體系，推動(dòng)基層黨支部特別是黨支部書記將黨建主業(yè)主責(zé)刻在心中、扛在肩上、落到實(shí)處。充分發(fā)揮黨組織的組織力和黨員的先鋒模范作用，借力述職評(píng)議考核，部署黨支部積分量化管理工作，從強(qiáng)化組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、組織生活、支部管理、基本保障等方面進(jìn)行量化，為實(shí)現(xiàn)日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，全面推動(dòng)黨組織黨建工作提質(zhì)增效落細(xì)落小。同時(shí)，針對(duì)黨員實(shí)行月度打分、季度評(píng)比、年度考核制度，對(duì)職工滿意度高、工作成效明顯的，選樹黨員標(biāo)桿，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)職工意見大、評(píng)議不稱職的，給予罰款和批評(píng)教育；針對(duì)黨支部書記和黨支部委員抓黨建工作述職考核，把黨建工作責(zé)任履行情況與個(gè)人年度績(jī)效考核掛起鉤來，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作享受同等的年度考核等級(jí)評(píng)定待遇，對(duì)于黨建工作抓不好、抓不實(shí)，黨建工作問題較多的基層黨支部和黨支部書記，建立嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步傳導(dǎo)黨建壓力，壓實(shí)黨建責(zé)任、落實(shí)工作待遇，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利對(duì)等，確保黨建工作取得明顯成效。