對標抓落實 下好“先手棋”

——中鋁山東企業(yè)順利完成三季度目標考核任務

今年三季度，面對嚴峻市場形勢和成本壓力，中鋁山東企業(yè)克服高溫雨季、疫情防控、安全環(huán)保等因素影響，按照“抓具體、具體抓，反復抓、抓反復”工作要求，以“思想、責任、措施、落實”到位為遵循，通過強化全要素對標、加大質量管控、深化提質增效、深入推進極限降本等舉措，明確目標，狠抓落實，下好降本、安全、質量“先手棋”，順利完成季度考核目標和成本指標，為“大干一百天，全力沖刺年度奮斗目標”，堅決打贏生態(tài)環(huán)保攻堅戰(zhàn)，助推企業(yè)高質量發(fā)展夯實了基礎。

加大降本控支 做到“四個到位”

“要堅持問題導向和目標導向，牢固樹立過緊日子思想，加大降本控支力度，定措施、補差距，堅決完成月度奮斗目標。”8月7日，在中鋁山東企業(yè)召開的7月份經濟活動分析會上，該企業(yè)負責人對提質降本做了重點強調。

為確保極限降本17條措施真正落地，該企業(yè)按照中鋁集團提質增效專項工作會暨虧損企業(yè)治理專題推進會精神要求，以“經營企業(yè)、經營產品、經營生產線”為理念，重點圍繞指標持續(xù)優(yōu)化、生產協調組織、營銷管理創(chuàng)新、績效考核管理四項工作，通過板狀剛玉生產線實現達產穩(wěn)產和穩(wěn)定達標排放的典型經驗做法，在公司范圍內掀起《做到“四個到位”就沒有干不成的事》的學習熱潮。各單位積極學習貫徹“四個到位”理念，緊盯“四種浪費”，擰緊“螺絲帽”，反對“挖潛已經到底”論，逐條梳理分析生產線經營狀況，找準癥結，查漏補缺，精準施治，化解難題，點滴降本，進一步提升成本競爭力。

第二氧化鋁廠以“高標準、爭第一”為工作要求，通過彰顯“先鋒、價值、創(chuàng)新、科技、發(fā)展、人性”六種魅力，持續(xù)盯緊六大指標，聚焦礦耗、堿耗，開展全要素對標，從細節(jié)降本嚴格控制單位成本，管控各項費用，打出極限降本組合拳，為打贏“四提一增”攻堅戰(zhàn)提供了保障。新材料公司積極應對高溫酷暑及雨水天氣，落實“夏季四防”各項工作，全面掀起極限降本、外委內干、反對浪費的工作熱潮。氧化鋁廠以“干毛巾擰出三滴水”的干勁，抓大不放小，在持續(xù)外委內干的同時，積極動員員工利用流程切換、倒流程等有利時機，巧打“時間差”，開展閥門修復、槽罐清理、修舊利廢等工作，抓住一切時機，開源節(jié)流，降本增效。氯堿廠以“四個到位”工作理念，發(fā)揮財務“吹哨”作用，以成本倒逼指標優(yōu)化，本著消除“過剩生產、過量庫存、過度等待、過多轉移”四種浪費原則，對全廠的動力設備進行梳理統(tǒng)計，形成以分鐘記的運行臺賬，并進行綜合分析，總結節(jié)電運行模式、操作和維護保養(yǎng)方法，為企業(yè)降本創(chuàng)效。

樹牢發(fā)展理念 打贏“綠色戰(zhàn)役”

中鋁山東企業(yè)以習近平生態(tài)文明思想為指導，將抓好生態(tài)環(huán)保工作作為首要政治任務，深入學習領會習近平總書記關于社會主義生態(tài)文明建設的重要論述及地方環(huán)保標準和要求，全面貫徹落實中央環(huán)保督察組工作要求，一以貫之地做好安全環(huán)保工作，全面提升全員安全環(huán)保意識，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，營造了“不安全不生產、不環(huán)保不生產”的濃厚氛圍。

“要樹牢安全發(fā)展理念，完善制度機制，壓實責任，激發(fā)全員活力，全方位加強對重大危險源的監(jiān)控和安全管理，切實消除安全隱患，確保員工生命安全和企業(yè)生產安全。”9月10日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁山東企業(yè)調研安全生產工作時強調。

按照中央環(huán)保督察組和集團要求，該企業(yè)自上而下“一盤棋”，明確整改目標措施，落實整改責任，邊督邊改，立行立改。通過學習環(huán)境保護警示案例、自查自糾、完善資料等多種方式，不斷提高安全環(huán)保思想認識和專業(yè)水平，協調好生產經營與生態(tài)環(huán)保之間的關系，嚴格巡察管控，強化屬地管理，按照國家安全環(huán)保標準要求，切實做好設備排查、指標優(yōu)化、危險源辨識等工作，為設備安全穩(wěn)定運行、環(huán)境改善提高、打贏生態(tài)環(huán)保“綠色戰(zhàn)役”創(chuàng)造了良好條件。

為進一步提升廠區(qū)和社區(qū)現場環(huán)境，按照“所屬區(qū)域全覆蓋，整潔有序無死角”的工作要求，各單位積極行動，快速落實，掀起一場如火如荼的現場整治再提升熱潮，為企業(yè)生態(tài)、安全、環(huán)保工作邁上新臺階筑牢根基。熱電廠發(fā)揚“雷厲風行，立即行動”工作作風，扎實踐行“不埋怨、不抱怨，立足現實求轉變”管理理念，大力開展安全環(huán)保“再整改、再落實、再提升”活動，不斷夯實安全環(huán)保工作基礎，以最低成本打造亮麗廠區(qū)。新材料公司開展安全、環(huán)保、現場“大排查、大整改、大提升”行動，通過計劃、檢查、整改、落實閉環(huán)管理，促進各項管理上水平。

針對中央環(huán)保督察組下沉企業(yè)督察時現場反饋的問題，中鋁山東企業(yè)堅決做到原因不查清不放過、責任不落實不放過、問題不處理不放過、整改不到位不放過、群眾不滿意不放過，以最快的速度嚴肅排查治理，狠抓整改落實，做到件件“有回聲”；對督察組現場指出的其它問題，企業(yè)逐一細化整改方案，明確整改目標、整改措施、責任單位、責任人和時限要求，責令限時整改，確?？焖俾涞匾娦?。

強化質量管理 提升“品牌效應”

質量是企業(yè)的生命，高質量發(fā)展需要高品質的產品做支撐，才會贏得市場和未來。中鋁山東企業(yè)以9月份“質量月”活動為契機，以年初制定的“2020年質量工作要點”為抓手，聚焦“1+2+N”發(fā)展戰(zhàn)略，以“追求卓越，高質量發(fā)展”為主題，企業(yè)自上而下營造了濃厚的質量氛圍。

企業(yè)在加大輿論宣傳力度、開展卓越績效標準答題、組織集體培訓等提升全員追求卓越質量意識的同時，基層各單位通過組織“講質量故事”、開展“質量月”征文、開展“對標對表”等活動，用典型引路，總結、提煉、推廣企業(yè)高質量發(fā)展、產品質量提檔升級，員工立足崗位建言獻策的好經驗、好做法，并對操作標準和操作規(guī)范進行梳理，更新標準作業(yè)卡，全面提升質量，打造“品牌效應”。

為進一步優(yōu)化氧化鋁產品粒度，降低流程中影響產品品質的元素，企業(yè)相關單位和部門優(yōu)化控制關鍵指標，確保產品質量持續(xù)穩(wěn)定；在選礦方面，公司合理摻配，力爭質量、性價比最優(yōu)；抓好分解、除雜等重點流程工藝控制條件，加強微量元素日跟蹤分析，維護產品在行業(yè)中的美譽度。

各單位也以多種方式強化質量管理，助力產品提檔升級。氧化鋁廠積極落實“用一流質量，打造一流產品”的工作要求，以“綠燈思維”想問題，著力打造以出口產品為核心，輻射全部產品的質量管控體系標桿。為把質量管控體系做到最完善、最規(guī)范、最實用，該廠抽調各級專業(yè)管理人員全流程排查，全要素分析，反復研討體系方案，確保產品產、洗、包、存、轉、發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，為高標準服務客戶、有效提升品牌形象夯實基礎。新材料公司以超出客戶期望作為衡量產品質量的標準，建立完善的全流程質量控制體系，從原料配料到產品發(fā)運，再到客戶使用，全過程實施精準質量管理,確保為客戶提供高品質的產品和服務。礦業(yè)公司嚴把第二赤泥堆場筑壩、堆存質量，嚴格按赤泥堆場設計規(guī)范要求進行合理筑壩、堆存，在今年下半年南三區(qū)擴建開工以來，該公司更是從濾液摻混、壓濾等細節(jié)入手，層層監(jiān)管嚴格管控，確保了南三區(qū)基礎壩的建設質量，以及赤泥的堆存質量。

“要堅持問題導向、目標導向、結果導向，認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞斗志，為榮譽而戰(zhàn)、為發(fā)展而戰(zhàn)，沖刺四季度，堅決完成全年奮斗目標，為明年開好頭、起好步創(chuàng)造條件。”面對四季度更加嚴峻的市場形勢和目標任務，中鋁山東企業(yè)負責人表示。

（王艾梅）