2017年8月2日，時任中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林（右）到洛陽鋁加工公司調研，公司黨委書記、董事長、總經理楊龍（左）陪同。

地處中原腹地的中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（下稱“中鋁洛陽鋁加工”），曾經是當?shù)匾粋€承載著無數(shù)人期望的高新技術企業(yè)，但投產以來的十幾年間一直和虧損結下不解之“緣”，2016年被國資委列為“僵尸企業(yè)”掛牌督辦。在壓力和困難面前，該公司在中鋁集團的正確領導下，通過實施一系列超常規(guī)的“治僵”舉措，實現(xiàn)了由連續(xù)虧損到持續(xù)盈利的完美蛻變。2019年度以優(yōu)異的業(yè)績躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1~9月份，在疫情肆虐中逆勢而上，完成產銷量6.8萬噸，盈利961萬元，均創(chuàng)歷史紀錄。短短5年時間，該公司走過了一條“活下去”到“活得好”的艱難之路，彰顯了央企通過苦練內功、強基固本、開拓創(chuàng)新走向自強、新生、崛起的治“僵”精神。

失血不止

中鋁洛陽鋁加工于2002年6月動工興建，2004年6月建成投產，擁有從“熔鑄-熱軋-冷軋-精整-包裝”完整的產業(yè)鏈條，裝備各種機列60多臺套，年設計產能10萬噸。建廠初期，當?shù)亓己玫拿弘婁X資源優(yōu)勢，使該企業(yè)先后被列入“河南省先進制造示范工程”“河南省工業(yè)結構調整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制于市場定位不準、經營機制不活、創(chuàng)新動力不強等掣肘，盡管歷經十幾年的摸爬滾打，產能始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。投資興建的兩條具有國際一流水平的熔鑄線，一直處于單線生產狀態(tài)，相關指標在業(yè)內 “墊底”。不少職工對企業(yè)失去信任和耐心，骨干流失率最高年份達到30%以上；外部環(huán)境一度不善，曾經發(fā)生過當?shù)卮迕瘛⒐毯碗x職職工堵門等事件；偌大廠區(qū)里，甚至還有野兔等動物頻頻“光顧”。投產開始至混改以來，虧損的帽子壓得中鋁洛陽鋁加工人抬不起頭、直不起腰、喘不過氣，僅2014年到2015年虧損就達到3352萬元。2015年底，中鋁洛陽鋁加工資產不良的經營狀況引起了中鋁集團和國資委的高度關注，2016年~2018年被國資委列為三年扭虧脫困企業(yè)。

止血有力

就像失血過多的病人一樣，不止血無異于慢性死亡。如何止血？2016年，中鋁洛陽鋁加工新一屆領導班子抱著重癥下猛藥的勁頭和破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，靠著上不愧集團信任、下對得起680名職工期盼的責任和擔當，采取了一系列超常規(guī)舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。

統(tǒng)一思想聚共識。面對長期以來低產出、低效能、低投入的經營局勢，面對不少職工認為和長期形成的干與不干都賠錢的消極、低迷、無望心態(tài)，公司黨委理出了帶隊伍、保骨干、穩(wěn)人心”的工作思路。一是扭住思想政治工作的總開關，以黨員干部和班組長、骨干為重點，建立并形成了月度、季度政治學習和經營形勢通報會制度，開展兩級黨組織書記講黨課和黨政班子成員、主管以上管理人員包保支部和班組活動，讓政治思想工作和管理重心下沉，同時廣開言論，鼓勵建言獻策；二是突出以業(yè)績論英雄導向，建立各種激勵機制，充分發(fā)揮績效、宣傳等功能作用，獎勤罰懶，大力倡導和弘揚“實干者實惠、多勞者多得、有為者有位”的經營管理理念；三是積極開展講正氣、樹新風活動，花大力氣選樹典型，狠剎歪風，使職工明辨是非，懂得不干死路一條、苦熬不如苦干、苦干方能出頭的道理。以人文為本的切入點，激發(fā)了職工與虧損抗爭、向扭虧宣戰(zhàn)、與困難碰硬的信心和斗志，為持續(xù)積蓄五年磨一劍的蓬勃力量奠定了良好的思想基礎。

建章立制樹規(guī)矩。沒有規(guī)矩不成方圓，為了打造“上行下效、較真碰硬、雷厲風行”的工作作風，公司抓嚴做實各項基礎管理工作，以解決問題、分析原因、直指“病灶”、務求見效為主旨，使各種影響生產經營的瓶頸問題快速解決。一是雷打不動召開每日7:30早調會，每天下午4點調度會，每周五細化到機臺的成本分析會，每月必須在5日前完成市場營銷、安全環(huán)保、技術質量、裝備保障、經營分析例會和崗位明星、質量提升、技術攻關項目表彰會等，把每日、每周和每月的工作進行深入剖析和總結梳理，并繼而形成問題清單，跟蹤督辦落實。二是以制度立改廢工作為抓手，消滅“盲區(qū)”和“死角”，讓制度成為剛性約束和做事準則。三是按照公開透明、簡捷實用、合規(guī)高效的要求，建立了用車、招待等日常業(yè)務審批模板十多個，保證日常工作高效運行。四是針對主要經濟指標和服務保障能力建設，建立了工作業(yè)務具體量化管理制度，大至各機臺班計劃完成率、技術和裝備主要指標排名，小到OA辦公系統(tǒng)即日處理等，都有明確的工作標準，不能如期完成的由公司紀委、督查部門等進行聯(lián)合調查處理。幾年來，生產部、技質部、設備部、安環(huán)部等以現(xiàn)場管理為主的職能部門，每月每個部門所發(fā)的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴管，及時堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴謹高效的生產經營秩序。

正本清源樹正氣。為了營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，公司黨政班子從源頭和小事做起，干在前、做表率。2017年冬季，洛陽下起了沒及腳踝的大雪，在市區(qū)居住的黨委書記為了不缺席當天的早會，平日只有40分鐘的車程，當天早上耗時2個小時準時到達公司會場。公司的其他班子成員，因為上報材料違反審批流程，主動要求發(fā)公司紅頭文件給予通報。相反，對一些歪風邪氣絕不手軟。

在現(xiàn)場管理上，緊緊抓住考核這個“法寶”，堅持對各種違章違紀現(xiàn)象和不良苗頭早打嚴打，既讓受教育者沒“面子”、少“票子”，還讓其多了“心眼子”。幾年來，七個職能部門每月獎優(yōu)罰劣的金額均在20萬元左右，不斷鞏固了公司在爬坡越坎過程中取得的工作成效，也培育和形成中鋁洛陽鋁加工“以業(yè)績論英雄、以嚴管促實干、靠實干求實效”經營管理理念。

精打細算抓管理。為使來之不易的資金和獲得的現(xiàn)金流用在刀刃上，讓其效能和效益最大化，公司多管齊下：一是緊盯金屬占比指標，在快進快出、快干快停的同時，積極處置和盤活金屬，2016年以來，累計盤活金屬2500噸，增加現(xiàn)金流入3700萬元；二是加強客戶信用體系建設，制定財務、設備和營銷應收賬款、應付貨款的預警和考核機制，嚴格把控和防范風險，確保資金安全；三是開展去庫存工作，2018年，對于長期遺留的閑置物資采取競標的辦法，積極處置，盤活資金684萬元；四是在千方百計提升熔鑄自產大板錠產量的同時，積極尋求和原料供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。

依靠精打細算，該公司金屬占比指標平均保持在1∶1.35，最優(yōu)時達到1∶1.09，在板塊始終保持最優(yōu)狀態(tài)；在資產負債率不變、沒有新增銀行一分錢貸款的前提下，產銷規(guī)模提升50%，2016年實現(xiàn)了現(xiàn)金流為正，2017年、2018年分別實現(xiàn)現(xiàn)金流1223萬元、1464萬元，實現(xiàn)了現(xiàn)金流凈增的經營奇跡；經營形勢改善的同時，還抽出數(shù)千萬元用于研發(fā)投入、設備技改和建設近2萬平方米標準化廠房等，為保持良性循環(huán)發(fā)展提供了保障。

打造機制激活力。中鋁洛陽鋁加工在建立機制方面出奇招、實招，聚焦管用、好用、實用，使生產經營管理的各個環(huán)節(jié)圍繞提高經營管理能力和經營效益水平共同發(fā)力，推動了扭虧脫困工作進程取得循環(huán)式和實質性進展。

指標晾曬制。各車間和職能部門通過設置看板和曝光欄，將各機臺每班、每天、每月的效率、質量、成本等指標公開量化，抓好兩頭，帶動中間，促進了效率提升。

績效導向制。該公司逐年調整和完善績效分配方案，牢牢牽緊績效工資的牛鼻子，促進主要經濟指標持續(xù)優(yōu)化。在職能部門，主要強化管理和考核職能，對生產車間主要考核產量、質量、成本等核心指標，并以對標行業(yè)最優(yōu)、歷史最優(yōu)、環(huán)比改善為主要調整和參照，建立了年度業(yè)績指標考核體系，實現(xiàn)了公司高管到職工每月都憑“指標”拿“績效”的經營模式。在中鋁洛陽鋁加工，高收入群體是營銷精英而不是高管；收入差距也因“指標”不同而被拉開，2019年高低相差5萬元以上。在營銷部門實行傭金制，根據生產訂單、貨款回收、發(fā)貨和庫存等情況進行核算，上不封頂，使營銷人員工作積極性不斷高漲。

項目負責制。為了發(fā)揮人力、資源和裝備優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量定向突破各種瓶頸，公司建立了重點工作項目制管理辦法，收效顯著。在系統(tǒng)內部和地方主管部門組織的各種技能大賽中，公司也參照本辦法，對比武項目設定負責人，促使認真籌備，涌現(xiàn)出有色行業(yè)技術能手孟軍、中鋁集團優(yōu)秀班組長王毅、新安工匠郭洛喜等拔尖人才。

通道激勵制。公司多措并舉加強職工職業(yè)通道建設，促使了職工技能隊伍大幅提升。委托洛陽有色金屬學校開展技能鑒定培訓和取證工作，共有319名職工通過理論和實操考核取得相應資格證書，占總人數(shù)的近50%。和西南鋁聯(lián)合開展職稱評聘工作，促進工程技術、經濟、政工等序列人才脫穎而出，在技術和管理崗位中，60%擁有相應職稱。大力鼓勵職工參加消防、安全、人力資源等相關專業(yè)資格證的考試和取證。2018~2019年，公司申請技能、穩(wěn)崗、以工代訓等財政補貼100多萬元；以工匠室和師帶徒為依托，共開展完成師帶徒251對，培養(yǎng)高級技師2人，技師17人，高級工47人，初級以上技術職稱49人。

督辦問責制。該公司把執(zhí)紀問責作為推進工作部署、強化執(zhí)行能力的根本抓手，堅決向不作為、慢作為甚至不作為的說“不”。累計發(fā)出督辦通知書30多次，督辦問責熔鑄技改項目超期、卷重重點提升項目、管理人員包保班組以及相關責任部門制度廢改立工作超期等干部和管理人員10多人次。

黨建引領暖人心。從黨建和文化氣息“奄奄”到處處充滿著濃郁的央企活力和央企特色，是中鋁洛陽鋁加工幾年來的顯著變化之一。2017年以來，該公司堅持黨建也是生產力的思路，在生產經營資金極為寶貴的條件下，先后投入數(shù)十萬元用于黨建投入。把九個支部建到了車間和基層，并打造為標準化黨支部。因地制宜，引導職工開展征文、攝影等文體活動，開辟了微信、抖音公眾號和《工作簡報》等宣傳陣地。在外宣上，在沒有單設外宣機構和外聘專業(yè)記者的情況下，依靠內部機制和力量，打造了一支業(yè)余骨干通訊員隊伍，由在媒體“默默無聞”到每年在省部級媒體發(fā)稿30余篇，樹立了良好的企業(yè)形象。

在關心職工方面，出臺了一系列接地氣、暖人心的舉措：工會在大門口電子屏開設每日職工生日祝?；顒雍桶l(fā)給生日禮物；職工生病住院第一時間得到看望和慰問，并通過設置愛心互助基金實現(xiàn)了個人“零”付費；開展的困難職工幫扶活動，為困難職工解除了后顧之憂。以前，只有先進個人和集體才能有的獎金和榮譽，通過制度改革，黨員和支部實現(xiàn)了在業(yè)績面前人人平等。為促使形成先進光榮、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，公司毫不吝嗇，每年對各種先進典型的獎勵費用超過100萬元。5年來，先后獲得萬元大紅包的項目組和勞模多達數(shù)十個；特別是堅持不懈開展每月“崗位明星”選樹活動和質量提升勞動競賽，讓10名從基層“海選”出來的職工和16位主要機臺的獲獎者走進了先進舞臺的中央，特別優(yōu)秀的公司直接授予勞動模范榮譽，使先進典型出頭露臉和“名”“利”雙收，使一線職工信心滿滿，干勁十足，感受到勞動光榮和付出帶來的喜悅。

造血有方

從2016年的“失血不止”到2017年“止血自救”，中鋁洛陽鋁加工用兩年時間取得了扭虧脫困攻堅戰(zhàn)的首戰(zhàn)告捷。據統(tǒng)計，2016年產銷規(guī)模6萬噸，同比增長5.6%，利潤指標完成國資委級次提升計劃，同比增長1042萬元；2017年，完成產銷規(guī)模7.36萬噸，同比提升22.7%，實現(xiàn)利潤62萬元，同比增利1043萬元，取得了歷史上首次盈利。但在這些來之不易的成績面前，公司黨委清醒認識到，這只是萬里長征走完了第一步，如何提升自身造血功能，如何全面實現(xiàn)達產達標和提升經營管理水平，是擺在企業(yè)面前的挑戰(zhàn)。中鋁洛陽鋁加工結合自身實際，確定了以創(chuàng)新為抓手和主線，打出了“六個堅持”組合拳，促使生產經營和改革發(fā)展形成新引擎和增長極。

堅持“走出去”和“請進來”，實現(xiàn)“看”與“學”的統(tǒng)一。13個二級單位在分管領導的帶領下，先后近百次前往中鋁瑞閩、西南鋁、中色科技及明泰鋁業(yè)、萬基控股等業(yè)內和地方企業(yè)參觀學習，見賢思齊，學以致用，向對標要效益。綜合部在一般管理崗位建立和推行自評價制度，促進了工作質量和效率提升；儲運車間通過自行采購和改制舊木托，包裝成本同口徑實現(xiàn)連年下降；財務部門著力先算后干的思維和管控模式，建立了降本增效督辦清單制度，使成本管理和現(xiàn)場管理實現(xiàn)深度融合。在綜合各方面降本管理工作的基礎上，公司探索和形成了獨特的周成本分析制度，對標業(yè)內最佳指標、歷史最優(yōu)指標、預算指標、環(huán)比改善指標等，對癥下藥，實現(xiàn)了成本指標可控和優(yōu)化。據統(tǒng)計，加工費成本按照同口徑，2016~2019年平均水平比2015年降低200元/噸。

堅持達產達標不動搖，實現(xiàn)“穩(wěn)”與“增”的統(tǒng)一。提升產能是攤薄固定成本、擴大經營成果的主要途徑。一是強化生產組織，建立和完善班計劃完成率考核辦法，當班曝光和獎懲兌現(xiàn)，保證了連續(xù)高效的生產節(jié)奏；二是加強設備維護和技改工作，激活設備潛能，為提升產品質量和生產效率提供保障；三是促使科學技術向生產力轉化，搶占核心技術競爭高地，年均投入研發(fā)費用5000萬元。依靠這些措施，公司熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設備技改等工作的堵點和漏點被逐一攻克。熔鑄工序已經具備年產6萬噸的生產能力，超出設計產能的20%；熱軋工序月度通過量由6000噸提升到10000噸以上，冷軋工序實現(xiàn)10000噸的月設計產能，精整工序最高月成品量8500噸。公司整體具備10萬噸達產能力。

堅持打造主導品種不松勁，實現(xiàn)“專”和“精”的統(tǒng)一。公司瞄準國內民用專業(yè)材產品的同時，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車鋁用材料等市場新興材料的研發(fā)投入和內部攻關。五年來，主導產品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。特別是公司鏡面料獨樹一幟，不僅列為中鋁集團“殺手锏”名錄，還成為該類產品技術工藝標準的編制者。2017年開始，公司熱軋蓋料產品以性能和品牌優(yōu)勢不斷走好，在占據國內半壁河山的同時，不斷走出國門，先后出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，累計出口量2.1萬余噸，占總產量的8.8%，平均年增幅14%。

堅持產學研一體化，實現(xiàn)“爭”與“借”的統(tǒng)一。為打造具有核心競爭力的技術優(yōu)勢，公司先后申報和獲取《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30余項，獲得行業(yè)和地方QC質量成果等20余項，形成自身的核心技術。累計爭取到社保、動能、地方采購、外貿、土地稅等惠企政策，獲得財政補貼1000多萬元，擴大了經營效果。

同時，借助系統(tǒng)和區(qū)位科技優(yōu)勢，成立了獨立的研發(fā)中心，與中鋁材料院聯(lián)合成立了創(chuàng)新中心，與洛陽理工學院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為其實習和就業(yè)基地；與河南科技大學組織開展研究生課程培訓班，邀請材料系教授進行每周學術交流。公司近兩年，先后通過河南省和洛陽市發(fā)改委等組織的“河南省軋制鏡面鋁合金板帶工程研究中心”“洛陽市級企業(yè)技術中心”“洛陽市鋁板帶工程技術中心”等技術認定，核心競爭力和鏡面鋁、汽車材料等主打品種在河南省的影響進一步擴大。

堅持穩(wěn)中求進總基調，實現(xiàn)“調”與“轉”的統(tǒng)一。為了鞏固來之不易的經營成果，2017~2019年，分別以強化管理、深化管理、細化管理為主線，實施三年管理級次提升計劃，使生產經營的管理基礎不斷牢固。隨著市場和形勢變化，公司不斷調整工作思路和布局，適應市場挑戰(zhàn)。市場營銷建立了業(yè)務員牽頭，技術、準備、生產等共同參與的新機制，取得了客戶的諒解和信任；裝備系統(tǒng)形成了全天候隨時待命的應急搶修機制和重大搶修協(xié)作機制，設備出了問題，不隔天、不過夜、不二過，克服了以前“一家干、其他看”的被動局面。特別是協(xié)作機制，集中優(yōu)勢資源，實施運動戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)，檢修效率和效果大大提升；質量管理部門推行貨幣化管理辦法，質量損失和個人績效直接掛鉤；服務保障部門在細化、量化等方面優(yōu)化方案，大至經營風險的預判，小到二級單位發(fā)文的錯別字等，都有相應的管理考核辦法，責任單位都面臨工作不力的追責問責，直至整改到位。

堅持教育和防范相結合，實現(xiàn)“教”與“防”的統(tǒng)一。公司把嚴管就是厚愛、厚愛必須嚴管，教育和懲治相結合的管理理念貫穿于生產經營始終。紀檢部門舉辦法律知識講座，組織參觀廉潔教育基地，設立違紀行為舉報箱，采取以案釋法的辦法，每年舉行多期案例警示大會，震懾不良苗頭，強化教育效果。在風險管控方面，堅持防范風險就是獲得經營效益的思路，樹立不捅婁子就是省了票子的思想，成立壓降“兩金”專項工作領導小組，不斷強化和完善客戶應收款和預付款信用等級管理；堅持聘請專業(yè)法律顧問，實行合同、制度等法務審核把關。近幾年來，公司沒有發(fā)生各類訴訟案件，保障了資金和財產安全。

從“失血不止”到“止血有力”、再到“造血有方”，中鋁洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥后勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了“僵尸企業(yè)”向優(yōu)秀企業(yè)的蛻變，闖出了一方屬于自己的新天地。事實和業(yè)績證明，幸福是奮斗出來的，尊嚴和榮譽是自己拼出來的。相信，在未來，只要牢記來時的路，只要時刻繃緊居安思危的弦，只要始終保持清醒的頭腦和頑強拼搏的勁頭，中鋁洛陽鋁加工就一定能書寫出高質量和可持續(xù)發(fā)展的新篇章，實現(xiàn)高端制造洛陽基地的新飛躍。