2020年以來，迪慶有色堅持黨建引領，克服疫情影響，夯實安全基礎，細化業(yè)績考核，以全要素對標補短板、強弱項，以精益管理挖潛增效、競進提質(zhì)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再攀高峰。前三季度，生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)創(chuàng)造全優(yōu)業(yè)績，實現(xiàn)“三連增”。截至9月底，迪慶有色精礦含銅完成年度確保目標的89.3%，超額完成年度利潤指標。

黨建領航 融合集成高質(zhì)量 

迪慶有色秉持黨建引領發(fā)展和服務生產(chǎn)經(jīng)營的理念，始終把提高效益、增強競爭力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，以經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)定提升檢驗黨組織的戰(zhàn)斗力和工作成效。

堅持黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，持續(xù)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，加大黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營力度，提升黨組織政治力、引領力、保障力。各級黨組織聚焦安全環(huán)保目標、生產(chǎn)經(jīng)營任務和基礎管理提升，把生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成，當作最大的政治任務，納入融入黨委會、總經(jīng)理辦公會、支部黨建會議，層層壓實責任，推進各階段、各領域工作目標任務完成。迪慶有色黨政追蹤目標任務完成情況和黨員干部履職盡責考核，紀委嚴格開展執(zhí)紀監(jiān)督問責工作，形成組織領導到位、安排部署到位、具體措施到位、責任考核到位的黨建融合管理格局，有效推進了公司黨建無縫接入生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務各項業(yè)務。引領公司整體工作航向不偏移，為生產(chǎn)經(jīng)營任務完成提供了堅實的政治組織保障。

迪慶有色持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，沿用主題教育總結(jié)的經(jīng)驗方法，扎實開展“五力”大討論，以黨委和黨支部為單位分主題開展集中討論8次，撰寫調(diào)研成果報告8篇，召開調(diào)研成果交流會1次，梳理出問題清單29個，為迪慶有色生產(chǎn)經(jīng)營提指標、提效益建言獻策，凝聚共識。

精益管理 注入創(chuàng)效新動力 

迪慶有色統(tǒng)籌推進精益管理和全要素對標工作，深化對標降本、提質(zhì)增效，將精益管理延伸至車間班組，圍繞短板弱項調(diào)研，縱深推進精益管理，讓全要素對標對出新動力，精益管理管出好成效，為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提高增添了新動力。

選礦廠作為精益管理試點單位，率先引入現(xiàn)場5S管理、目視化管理，實施整理整頓清掃，消除小散亂污和跑冒滴漏，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進產(chǎn)量指標提升。經(jīng)過一系列精益管理舉措的實施，過程浪費逐步減少，痛點、難點、堵點逐步消除，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生翻天覆地變化，有力促進產(chǎn)能的創(chuàng)高。三季度原礦處理量達到260.44萬噸，磨機臺效達814.23t/h，進一步降低了銅精礦生產(chǎn)成本，為該公司全要素對標降本注入強勁動力。

動力廠推行區(qū)域化劃分、網(wǎng)格化管理，三季度實施節(jié)水節(jié)電、提高TPM設備管理能力、減少檢修浪費、降低技術(shù)改造成本、提高110KV變電站功率因數(shù)等措施，推動全要素對標降本見到實效。累計完成供運礦258.26萬噸，實現(xiàn)安全供電88天，降本156.03萬元。

供銷中心優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略，將目光瞄向市場內(nèi)外，堅持采購和銷售“兩條腿”降本增效。開展生產(chǎn)物資采購價格談判，降低了鋼球、藥劑采購價格和燃輔材料價格，4~8月份降低采購費用347萬元；6月份以來，開展公開招標及協(xié)商談判，撬動物流運輸價格壓降，7~12月份，預計節(jié)約運輸費用490萬元；以市場調(diào)研拓展銷售渠道，提高廢舊鋼材售賣價格，相比2019年每噸有所提高，預計2020年增收125萬元；在危廢物-沾染物（藥劑桶）處置費上“挖寶”。

財務部積極爭取“退役軍人”“建檔立卡”減稅政策，為公司爭取節(jié)約稅收支出61萬元。

設備能源部開展磨機襯板技術(shù)優(yōu)化，降低了球磨機運行能耗、延長了運轉(zhuǎn)周期，節(jié)電降費。通過協(xié)調(diào)迪慶供電局，爭取季節(jié)性供電電價優(yōu)惠，爭取電價優(yōu)惠5%的支持政策，7~9月份，為公司節(jié)約電費支出122萬元。嚴格生活用電管理，制定供電管理辦法，每月實現(xiàn)職工宿舍用電節(jié)電10萬千瓦時，減少電費支出30萬元。

培訓比武 激活素能穩(wěn)生產(chǎn) 

迪慶有色加快實施“人才強企”戰(zhàn)略，將人才隊伍建設納入新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設統(tǒng)籌考慮，切實發(fā)揮企業(yè)“搭平臺、聚人心，強基礎、促發(fā)展”的職能，以提升廣大職工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)為目的，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓和技能比武。

7月份以來，共計組織447人次參加以“物資管控”為主題的精益管理培訓，降本增效管理與成本核算工具方法培訓，職場高績效人士的五項管理修煉培訓，鉗工高級工、電工技師、疫病防控、勞動關系協(xié)調(diào)員中級工、承包商安全管理等各種專題培訓。

7~9月份，迪慶有色開展小改小革、合理化建議表彰獎勵，倡導學趕先進，弘揚工匠精神；黨務人員講黨課大比武，提升黨建技能，服務生產(chǎn)經(jīng)營；精礦品位辨識、電機車運礦、電工、檢驗檢測技能比武，開展選礦回收率、銅鉬分選、尾礦分級勞動競賽，掀起比學趕超，提升自我氛圍；人力資源部聯(lián)合政府部門和職業(yè)院校，開展新型學徒培訓，加快產(chǎn)業(yè)工人隊伍素能培育，強企興企；安全環(huán)保部門開展職業(yè)衛(wèi)生防護、環(huán)保投入培訓，提升安全管理隊伍素質(zhì)；智能礦山專項培訓，提升專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)。

系列培訓、比武活動的開展，植入生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提效的人才素質(zhì)基因，為年度目標任務完成提供了人才隊伍素能保障，有效激活了干部職工提高產(chǎn)量、降本增效的內(nèi)生動力，更為將普朗銅礦建設成為中國最具競爭力一流銅礦山儲備人才資源。

安全環(huán)保 描摹綠水青山底色 

安全環(huán)保與生態(tài)保護，是普朗銅礦高質(zhì)發(fā)展的根本保障。三季度，迪慶有色持續(xù)學習貫徹習近平生態(tài)文明思想，鞏固基礎安全，提升本質(zhì)安全水平。

以高度的政治自覺，堅決服從黨中央的環(huán)保督察工作安排，堅決配合督察組的工作，堅決落實督察組的各項工作要求，嚴格遵守督察組的紀律要求，以端正的態(tài)度接受督察。將《貫徹習近平生態(tài)文明思想 建設美麗新中銅》納入“兩學一做”和部門日常學習，提高安全環(huán)保和生態(tài)文明思想認識。迪慶有色干部職工學以致用，嚴格執(zhí)行“三廢”和危廢物規(guī)范管理，定期撿拾礦山白色生活垃圾，集中收集、集中處置，創(chuàng)造出干凈衛(wèi)生的礦山環(huán)境，確保“零”污染，“零”排放，創(chuàng)出了普朗銅礦的藍天綠水青山。

承繼上半年安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)系列工作措施，重點抓好雨季防洪度汛工作，正確處理安全與生產(chǎn)、發(fā)展、效益、和諧的關系，建立系統(tǒng)化、程序化、常態(tài)化管理體系，實行全員、全過程、全方位管理，構(gòu)筑了安全環(huán)保、生態(tài)保護雙重防范機制，杜絕安全事故、環(huán)境事件發(fā)生，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

四季度，迪慶有色將認清形勢，提高認識，充分利用疫后經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭和有色行業(yè)的好機遇，順勢而為，抓住機遇，居安思危，保持優(yōu)勢，用活全要素對標“六步法”，對準“資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表”進一步優(yōu)化指標；用實精益化管理措施，精準施策、靶向治療，加大穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)保效益，進一步降本控支，發(fā)力沖刺，在完成全年利潤目標的基礎上多盈利多貢獻。