本報(bào)訊  4月底以來，山西新材料黨委通過抓好理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)查研究，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸薄弱環(huán)節(jié)，聚焦改革改制的難點(diǎn)重點(diǎn)，掌握職工群眾的所思所想，狠下三種“功夫”，真正讓增強(qiáng)“五力”大討論成為實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)的思想引擎。

在學(xué)深悟透上下功夫。山西新材料黨委堅(jiān)持把抓好理論武裝作為重中之重，采用集中學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和交流研討相結(jié)合的方式，在“學(xué)”上高標(biāo)準(zhǔn)，在“悟”上下功夫，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果。從習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，到習(xí)近平總書記系列重要講話精神，從中鋁集團(tuán)、中鋁股份、中鋁資產(chǎn)相關(guān)會(huì)議精神，到中國式阿米巴經(jīng)營模式……各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部靜下心來讀原著、學(xué)原文、悟原理，交流心得、暢談體會(huì)、共同研討，在學(xué)習(xí)中對標(biāo)對表，在討論中校準(zhǔn)偏差，在增強(qiáng)“五力”方面深入思考，切實(shí)用理論知識(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

在精準(zhǔn)施策上下功夫。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，圍繞制約競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對外“走出去”，主動(dòng)與標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)，查問題、找差距；對內(nèi)“沉下去”，深入聯(lián)系單位和基層支部，以個(gè)別談話、崗位走訪、調(diào)研座談等方式，了解基層一線迫切需要解決的問題。通過深入開展調(diào)查研究，真正把情況摸清楚，把問題找準(zhǔn)確，把癥結(jié)分析透，認(rèn)真研究并提出解決問題、改進(jìn)工作的思路辦法措施，推動(dòng)扭虧脫困工作向縱深開展。截至目前，參與調(diào)查研究340人次，梳理出劃小核算單元、健全績效考核體系等“五力”方面意見建議百余條。

在破解瓶頸上下功夫。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞解放思想、調(diào)整結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等短板弱項(xiàng)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等領(lǐng)域矛盾問題，全面梳理問題，列出清單，建立臺(tái)賬，明確突破路徑、責(zé)任單位和解決時(shí)限，一個(gè)一個(gè)解決，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。熱電分廠建立“系統(tǒng)化”的績效考核體系，劃小核算單元，延伸管理觸角；石灰石礦事業(yè)部堅(jiān)持“放管結(jié)合”，模擬市場化運(yùn)營，激發(fā)內(nèi)部經(jīng)營活力；山西中鋁工服從加快內(nèi)部項(xiàng)目結(jié)算入手，為開拓市場奠定基礎(chǔ)；宏泰公司充分發(fā)揮資源綜合利用產(chǎn)品的優(yōu)勢，探索粉煤灰綜合利用的新思路、新途徑和新方法。

下一步，山西新材料黨委將充分運(yùn)用“五力”大討論的成果，借智、借勢、借力，在做實(shí)做精存量產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加快打造多品種氧化鋁和高端鋁合金產(chǎn)業(yè)，著力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)。（楊紅）