從昔日的“虧損大戶”一躍成為湖南有色金屬控股集團有限公司的“盈利大戶”，從“處僵治困”重點單位到中國五礦集團有限公司“一類重要骨干子企業(yè)”，百年鉛都——水口山有色金屬集團有限公司經(jīng)過暴風(fēng)驟雨式的深化改革，成功走出困境，邁上高質(zhì)量發(fā)展軌道，2018~2019年，連續(xù)2年盈利均在2億元以上。

今年以來，水口山公司克服疫情影響，扎實做好深化改革“后半篇文章”，持續(xù)發(fā)力，久久為功， 1~8月，實現(xiàn)利潤1.54億元。

“虧損法人”大幅壓減 

近年來，水口山公司加大對虧損企業(yè)及空殼公司的壓減力度，進一步壓縮管理層級、減少法人單位數(shù)量。經(jīng)過不懈努力，2017~2019年已壓減法人單位8家，今年將再壓減3家法人單位，進一步理順公司治理結(jié)構(gòu)和治理體系。

2017年，水口山公司為推進改革脫困，成立水口山發(fā)展公司，承擔(dān)輔業(yè)改制的艱巨任務(wù)。目前，公司輔業(yè)改制已圓滿告罄，其歷史使命已經(jīng)完成。近期，水口山公司已向湖南有色提交《吸收合并注銷可研報告》并獲批準，預(yù)計今年內(nèi)可完成吸并注銷。

對老金信（原水口山金信鉛業(yè)公司）和廢舊回收公司，水口山公司同樣態(tài)度堅決。老金信是水口山公司廠辦大集體企業(yè)，其本部經(jīng)營業(yè)務(wù)已全部停止，職工已經(jīng)全部安置到水口山公司其他單位就業(yè)；廢舊回收公司是老金信的全資子公司，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為廢鉛收購。因這兩家單位虧損嚴重，資不抵債，公司決定通過破產(chǎn)清算方式予以注銷。

3年來，水口山公司通過壓減、清欠和強化生產(chǎn)經(jīng)營管控等手段，虧損法人單位由2017年底的11家降至為1家。

“三供一業(yè)”全面移交 

過去，水口山公司承擔(dān)1.2萬余戶職工、6000余戶周邊居民的生活供水供電，“三供一業(yè)”分離移交難度之大，同行罕見。

為剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔(dān)，2018年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)和專項工作組成員晝夜兼程，多次與地方政府溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策支持，跑疼了腿、磨破了嘴，完成了過去五六年都沒能完成的工作。據(jù)統(tǒng)計，公司生活供電分離移交總戶數(shù)為17749戶，生活供水分離移交總戶數(shù)為19445戶，物業(yè)管理分離移交總戶數(shù)為10323戶，每年可為公司減少費用支出2000萬元。

今年以來，水口山公司全力做好“三供一業(yè)”收官工作。7月末，“三供一業(yè)”資金清算工作報告全面提交，標志著這一困擾企業(yè)多年的歷史難題成功解決，企業(yè)從此卸掉包袱，聚焦主業(yè)，輕裝上陣參與市場競爭。

退休人員社會化管理提前完成 

集團公司明確要求，成員企業(yè)退休人員社會化管理職能必須在2020年底前完成移交。水口山公司迅速響應(yīng)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定進度表、明確責(zé)任人，積極穩(wěn)妥推進。

數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月30日，水口山公司管理的退休人員共7475人，其中黨員1935人。7000多人的檔案堆在一起就是一座小山，要做到準確無誤移交，難度之大，可想而知。

為確保移交進度和質(zhì)量，水口山公司人力資源部與離退部協(xié)同作戰(zhàn)，一邊主動與常寧市人民政府、衡陽市石鼓區(qū)人民政府、衡陽市高新區(qū)管委會密切對接；一邊整理檔案資料，建立相關(guān)臺賬。經(jīng)過2個多月的連續(xù)工作，8月20日，所有退休人員管理職能全部移交地方政府，實行社會化管理，在衡陽市64家涉改國有企業(yè)中率先完成。