本報(bào)訊  今年上半年，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司熔鑄廠（下稱“西南鋁熔鑄廠”）設(shè)備運(yùn)行總體平穩(wěn)，技改建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，為生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)上量提供了有力保證。下半年，熔鑄廠干部職工將始終堅(jiān)持以設(shè)備運(yùn)行工作為中心，緊緊圍繞熔鑄廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，服務(wù)熔鑄生產(chǎn)的大局，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作方針，推行設(shè)備精準(zhǔn)管理，切實(shí)履職服務(wù)。

立足本職做好服務(wù)

立足本職做好設(shè)備運(yùn)行服務(wù)工作，這是設(shè)備工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。西南鋁熔鑄廠通過改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力。通過抓基礎(chǔ)，強(qiáng)技改，自我提升，為生產(chǎn)做好保障，做到三個(gè)“不能滿足于”：一是設(shè)備運(yùn)行不能僅滿足于“三率”指標(biāo)的完成；二是設(shè)備管理不能僅滿足于可以使用；三是設(shè)備精度不能僅滿足于符合標(biāo)準(zhǔn)。將設(shè)備周期維護(hù)、預(yù)防性維修及設(shè)備精度管理等有機(jī)統(tǒng)一起來，促進(jìn)裝備管理的提升，確保設(shè)備安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真梳理并逐步建立詳細(xì)備件裝機(jī)量臺(tái)賬，明確每種備件的安全庫存量，加強(qiáng)備件精準(zhǔn)計(jì)劃管理，不斷降低備件庫存和資金占用，持續(xù)推動(dòng)備品備件及大型工模具修舊利廢工作，完成年度目標(biāo)計(jì)劃。加強(qiáng)服務(wù)力量，較大設(shè)備故障能快速響應(yīng)，推動(dòng)機(jī)電工種深度融合。強(qiáng)化導(dǎo)向作用，改變以往按部就班的故障處理觀念，強(qiáng)化臨時(shí)性搶修的組織力度，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)了設(shè)備故障處理不積極、不及時(shí)和推諉扯皮的現(xiàn)象。加快設(shè)備運(yùn)維進(jìn)度，及時(shí)維護(hù)好設(shè)備，要加大對(duì)設(shè)備運(yùn)維的過程監(jiān)管，對(duì)長時(shí)間的停機(jī)，特別是超過4個(gè)小時(shí)的停機(jī)進(jìn)行分析,分析時(shí)間長的原因,處理過程等,對(duì)有人為責(zé)任的加大處理力度,對(duì)能夠改進(jìn)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做好下次處理相同故障時(shí)能在保障安全質(zhì)量的前提下以最快速度完成。加強(qiáng)外委維修管控，通過合理調(diào)配資源，盡量立足自身力量完成檢修、搶修及現(xiàn)場整治等工作，減少外委。逐步打造一支在故障處理上來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，敢打硬仗，保障有力的熔鑄設(shè)備運(yùn)維隊(duì)伍和培育一股快速響應(yīng)的支撐力量。

現(xiàn)場改善強(qiáng)化執(zhí)行

針對(duì)現(xiàn)場管理的進(jìn)度偏慢，提檔升級(jí)存在片面性和局限性，要與清潔生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等結(jié)合起來，形成生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保消防職業(yè)健康等多位一體推進(jìn)機(jī)制，明確組織架構(gòu)，落實(shí)制度規(guī)定。倡導(dǎo)日常工作要深入其中，由表及里，知其然并知其所以然。通過開展演練等活動(dòng)加強(qiáng)安全宣傳，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。細(xì)節(jié)決定成敗，只有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”才能全面提升安全生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

針對(duì)排查問題不夠深入，整改措施不夠具體，問題查擺存在一些蜻蜓點(diǎn)水式的情況，未真正達(dá)到穿透等的主觀問題，要在解決突出問題,提高執(zhí)行力上強(qiáng)化穿透，不斷回頭看，分析原因、不斷的改進(jìn)措施、不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)上需要狠抓執(zhí)行。

面對(duì)一些裝備老化嚴(yán)重，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求高，安全隱患?jí)毫Υ蟮瓤陀^問題，在日常工作中，不斷對(duì)比提高工作思維穿透力，轉(zhuǎn)化為執(zhí)行穿透力，優(yōu)化落實(shí)執(zhí)行性好的措施，去除冗繁。

運(yùn)維技改兩手同抓

該廠在設(shè)備運(yùn)維上，對(duì)重點(diǎn)檢修方案制定、質(zhì)量控制、進(jìn)度保障、安全、環(huán)保工作及實(shí)施效果等進(jìn)行全面把關(guān)分析，完成后積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，為后續(xù)工作提供借鑒。高度重視與質(zhì)量相關(guān)的設(shè)備維護(hù),比如HD2000、IRMA、喂絲機(jī)等，把運(yùn)行存在的問題要求轉(zhuǎn)化為任務(wù)，以消除問題為目標(biāo)。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)理出重點(diǎn)、短板和弱項(xiàng)，在解決問題中倒逼轉(zhuǎn)型升級(jí)，立出高標(biāo)準(zhǔn)，培育新動(dòng)能，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新模式。

該廠還重點(diǎn)抓好重點(diǎn)合金生產(chǎn)線安裝調(diào)試等工作。要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，對(duì)設(shè)備安裝全過程的全面跟蹤、有關(guān)備件的測繪及相關(guān)資料的收集、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的編寫及培訓(xùn)等工作,現(xiàn)場安全監(jiān)管、調(diào)試期間參數(shù)調(diào)試配合等工作。調(diào)動(dòng)各專業(yè)力量對(duì)資料，材料、備品備件等積累，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，確保在保證安全的前提下，為各項(xiàng)工作保質(zhì)保量按進(jìn)度完成打好基礎(chǔ)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，盡一切可能將時(shí)間往前趕，能夠提前的工作盡量提前，通力協(xié)作，有效解決設(shè)備安裝過程中遇到的各種問題,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,為將來高合金生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行做好設(shè)備技術(shù)儲(chǔ)備。

西南鋁熔鑄廠將以更加堅(jiān)定的信念、更加科學(xué)的謀劃、更加務(wù)實(shí)的工作，乘風(fēng)破浪再登攀，做好公司生產(chǎn)保供任務(wù)，在公司黨政的正確引領(lǐng)下，主動(dòng)作為，齊心攻堅(jiān)，為全面實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力拼搏。