轉(zhuǎn)型升級是國有企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。面對新時(shí)期外部環(huán)境，將轉(zhuǎn)型升級推向深入，成為了國有企業(yè)突破困局、加速發(fā)展的迫切需求。只有全方位統(tǒng)籌好人才隊(duì)伍建設(shè)、治理體系規(guī)劃、戰(zhàn)略決策部署、核心動(dòng)能培育等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié)，國有企業(yè)才能切實(shí)打造起助力生產(chǎn)經(jīng)營要素及結(jié)構(gòu)變革的良性生態(tài)，進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型升級、建強(qiáng)核心動(dòng)能，在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)力與恒變恒新。
樹立全局觀念
融合思維統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型升級
“不謀全局者不足謀一域。”隨著國企改革的不斷深化，企業(yè)技術(shù)、制造、裝備等領(lǐng)域愈發(fā)呈現(xiàn)出牽一發(fā)而動(dòng)全身的嵌合性態(tài)勢。國有企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級、尤其是想要開展好產(chǎn)業(yè)變革過程中創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)孵化及體制機(jī)制優(yōu)化等一系列內(nèi)容，必須依托企業(yè)對自身系統(tǒng)融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)大格局的整體統(tǒng)籌。這既是“立治有體、施治有序”的大勢所趨，也對轉(zhuǎn)型升級工作的具體實(shí)施提出了更高要求。
深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就要在管理管控中貫穿“系統(tǒng)協(xié)調(diào)做功”的融合思維，形成更寬闊、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野?；谏鲜稣J(rèn)識，在全力實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，不僅要進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“大格局、深融合”，更協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)融合、強(qiáng)化生產(chǎn)保障實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)融合、整合產(chǎn)業(yè)上下游實(shí)現(xiàn)一體融合、聚焦市場需求實(shí)現(xiàn)多效融合，全面將轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)籌納入企業(yè)治理的方方面面，最大程度保證生產(chǎn)要素及結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效率效果。
第四次工業(yè)革命的到來為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機(jī)。信息化管理手段的普及和革新，不僅再次深化企業(yè)各領(lǐng)域間的內(nèi)在融合機(jī)制，還為企業(yè)的綜合化管控提供了更加便捷高效、暢通協(xié)調(diào)的互聯(lián)工具。在制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等為代表的智能管控平臺的建設(shè)和完善中，要進(jìn)一步推動(dòng)以現(xiàn)代化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、科技化為特點(diǎn)的全局統(tǒng)籌的整體性變革，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營創(chuàng)新的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。只有將企業(yè)的發(fā)展看成“一盤大棋”，才能真正深化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢、做優(yōu)升級效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起全領(lǐng)域協(xié)同并進(jìn)的內(nèi)生合力。
明確戰(zhàn)略決策
制度落地保障轉(zhuǎn)型升級
轉(zhuǎn)型升級的矛頭直指國有企業(yè)的舊有生產(chǎn)要素。促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的深層次發(fā)力，就要再次明晰國有企業(yè)的發(fā)展主線和戰(zhàn)略方向，進(jìn)一步完善各項(xiàng)體制機(jī)制建設(shè)，為企業(yè)的現(xiàn)代化變革構(gòu)筑起從整體到細(xì)節(jié)的制度保障。
深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在于國有企業(yè)戰(zhàn)略決策部署的進(jìn)一步明確和制度落地。面對我國“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的新變化與新要求，作為國有企業(yè)，必須將加快自身結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能升級、深化體制機(jī)制改革順應(yīng)市場資源配置、打造以高端制造和科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)的核心競爭力、打破封鎖完善國家產(chǎn)業(yè)鏈條及技術(shù)體系等內(nèi)容寫入高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略決策當(dāng)中。通過制度體系的再優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控的再落實(shí)、合資合作的再深入、產(chǎn)業(yè)鏈條的再延伸、科技創(chuàng)新的再投入，核心技術(shù)的再攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展指明方向，并推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級理念向生產(chǎn)要素全流程及各環(huán)節(jié)間的深層次滲透，形成一條新環(huán)境下適應(yīng)國內(nèi)市場需求、形成發(fā)展新優(yōu)勢、打造效益新增長點(diǎn)的道路。此外，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)全線提檔升級擁有長效保障還要完備制度規(guī)范，戰(zhàn)略決策及體制機(jī)制的制度性規(guī)范對持續(xù)保障轉(zhuǎn)型升級效能發(fā)揮、加速國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有顯著功用。
發(fā)揮先天優(yōu)勢
有生力量助推轉(zhuǎn)型升級
國有企業(yè)作為黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治保障，具有政治站位高、黨建引領(lǐng)能力突出、黨組織堡壘戰(zhàn)斗力強(qiáng)、黨建深度融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的先天優(yōu)勢。深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，在于國有企業(yè)要做好以黨建引領(lǐng)為核心的員工隊(duì)伍建設(shè)。這一方面要求國有企業(yè)必須持之以恒地提升黨建凝聚力，鍛煉起一支敬業(yè)奉獻(xiàn)能力強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，不斷強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級的能動(dòng)力量；另一方面，還要求國有企業(yè)進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)、選用和評價(jià)機(jī)制，突破人才“瓶頸”，為深化轉(zhuǎn)型升級持續(xù)培育“新血”。通過黨建引領(lǐng)作用的充分發(fā)揮，搭建起青年骨干成長、人崗相宜暢通、科技創(chuàng)新激勵(lì)、溫暖普惠工程等一系列人才培養(yǎng)和留用機(jī)制，以深入、廣泛的員工隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的長治之基。
以黨建凝聚隊(duì)伍、以制度培養(yǎng)骨干，以激勵(lì)留住人才，只有如此，才能在國有企業(yè)內(nèi)部全面形成講擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、干實(shí)事的正向氛圍，為轉(zhuǎn)型升級的深層次開展和全領(lǐng)域增效構(gòu)建起有利前提。落實(shí)黨建引領(lǐng)、抓好隊(duì)伍建設(shè)，這既是國企前行的“磨刀石”，也將成為轉(zhuǎn)型升級的“增壓泵”，在21世紀(jì)第二個(gè)十年里，將為國有企業(yè)體制機(jī)制改革和持續(xù)發(fā)展注入后勁強(qiáng)大的有生動(dòng)能。
打造核心驅(qū)動(dòng)
雙向促進(jìn)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級
全方位融入經(jīng)濟(jì)運(yùn)營各領(lǐng)域的科技創(chuàng)新將給予企業(yè)以茂盛的生命力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營模式的進(jìn)一步平衡完善則會為科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的牢固支撐。
深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，就要著力形成科技研發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的雙向促進(jìn)。國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)在于其對創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及核心競爭能力的打造，這要求科技研發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營在轉(zhuǎn)型升級中必須相輔相成、共同提升，決不能搞“兩張皮”。
尖端材料科技成果孵化與經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的緊密結(jié)合，是深化轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展最卓有成效的武器，要始終面向高端、面向國家重點(diǎn)戰(zhàn)略把控目標(biāo)方向；要通過生產(chǎn)企業(yè)、科研院所、行業(yè)協(xié)會、高等院校多方參與，產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新平臺承托起轉(zhuǎn)型升級的有利生態(tài)；要以科技創(chuàng)新為核心，以平臺建設(shè)為保障，以效益轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“升級”和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的“轉(zhuǎn)型”，為國有企業(yè)架構(gòu)一條內(nèi)外部協(xié)同、上下游聯(lián)動(dòng)的“高速公路”式產(chǎn)業(yè)鏈。最終真正為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展催生出可持續(xù)的“造血功能”，在質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的探索和實(shí)踐中，不斷將國有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程推上新的臺階。