厄瓜多爾當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月26日，米拉多銅礦的球磨機(jī)重新發(fā)出轟鳴聲，因疫情停產(chǎn)5個多月的礦山全面恢復(fù)生產(chǎn)。當(dāng)日，選礦車間礦石處理量達(dá)23891噸。

3月初，新冠肺炎疫情在南美大地肆虐，位于厄瓜多爾的米拉多銅礦不得不按下“暫停鍵”。當(dāng)“重啟”還是未知時(shí)，銅陵有色集團(tuán)公司與中鐵建銅冠投資公司未雨綢繆，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，出臺了一系列“護(hù)航”措施，確保此后生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)。

從生產(chǎn)物資和銅精礦運(yùn)輸、人員進(jìn)場組織安排、后勤保障、安全環(huán)保職業(yè)健康工作、生產(chǎn)組織等各方面進(jìn)行全面的分析評估后，4月中旬，中鐵建銅冠投資公司編制《米拉多銅礦采選恢復(fù)生產(chǎn)工作方案》；5月，恢復(fù)生產(chǎn)物資運(yùn)輸以滿足選礦生產(chǎn)儲備需要；6月，銅精礦重新開始運(yùn)往內(nèi)陸。

一切都圍繞著復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行。在生產(chǎn)現(xiàn)場，堅(jiān)持開展現(xiàn)場隱患排查，通過開展黨員安環(huán)先鋒崗、安全環(huán)保意識先行活動，組織現(xiàn)場黨員骨干，開展現(xiàn)場安全除患排查和現(xiàn)場整治、設(shè)備保養(yǎng)及“三違”查處活動。在“人”的問題上，優(yōu)化復(fù)產(chǎn)崗位的人員配置，嚴(yán)格進(jìn)行人員入場前的疫情篩查，優(yōu)先選擇疫情較低地區(qū)人員進(jìn)場，所有進(jìn)場人員在公司指定場所隔離兩周，進(jìn)場前及隔離期內(nèi)加強(qiáng)檢測，結(jié)果呈陰性的人員方能入場。疫情期間，工作輪換時(shí)間由一周一輪改為八周一輪，有效減少了人員流動。

在復(fù)產(chǎn)入場前，利用隔離時(shí)間對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，重新學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及疫情防控手冊，并在解除隔離后，分崗位對崗位進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會知識考核，以分組討論的形式對各作業(yè)崗位工作開展、安全防范、疫情防控等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入生產(chǎn)一線車間進(jìn)行專門指導(dǎo)。

在停產(chǎn)的5個多月里，中鐵建銅冠投資公司主動與厄瓜多爾能源部、環(huán)境部等相關(guān)部門及地方政府密切溝通，終于取得8月恢復(fù)生產(chǎn)的一致意見。

如今，中鐵建銅冠投資公司聚焦生產(chǎn)組織，一方面合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，另一方面通過各類聯(lián)動調(diào)試，著力進(jìn)行系統(tǒng)試車試水工作，復(fù)工復(fù)產(chǎn)有步驟、有計(jì)劃地向前推進(jìn)。

米拉多銅礦生產(chǎn)的銅精礦運(yùn)回銅陵有色冶煉廠加工的水陸運(yùn)輸通道也已打通，達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后，每年將為銅陵有色帶來9.6萬噸的銅金屬量。