8月11日，中國銅業(yè)召開2020年8月經(jīng)濟活動分析會。公司黨委書記、董事長劉建平出席會議并提出要求。會議強調(diào)：要圍繞市場解放思想，全面對標苦練內(nèi)功，進一步改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮干部員工主觀能動性，持續(xù)激活企業(yè)內(nèi)生動能。

會議通報了中國銅業(yè)專項工作進展以及7月總體經(jīng)營及主要考核指標完成情況，對各業(yè)務板塊盈利能力進行分析，研判了外部市場機遇及風險關(guān)注等內(nèi)容。中國銅業(yè)加工、協(xié)同及轉(zhuǎn)型業(yè)務單位共10家企業(yè)分別匯報了各自7月份生產(chǎn)經(jīng)營、重點專項工作進展以及全要素對標、盈利能力等工作情況。

7月，中國銅業(yè)緊緊圍繞中鋁集團、中國銅業(yè)年中工作會議精神，進一步抓市場、強對標、降成本、提效率，國內(nèi)銅精礦、電解銅、黃金、白銀、硫酸、電鋅、電鉛產(chǎn)量均超預算時間進度。

劉建平傳達了中鋁集團月度經(jīng)濟活動分析會議精神。提出六方面要求：一是抓市場，要堅持市場導向，深化市場化改革力度，建立相應的激勵機制，做到公平與效率兼顧、風險與收益對稱、激勵與約束結(jié)合；二是保產(chǎn)量，隨著宏觀政策效能釋放，防疫對經(jīng)濟的負面影響進一步降低，要搶抓下半年主產(chǎn)品價格高位機遇，千方百計補欠賬，進一步減少企業(yè)生產(chǎn)“非停”，確保產(chǎn)品產(chǎn)量；三是降成本，要進一步加強管理體系和管理能力建設(shè)，樹立起“一切成本皆可控，一切費用皆可省”的理念，和一流企業(yè)比效率、析原因、定措施，進一步提升效率；四是減虧損，要按照“減存量、控增量”思路，向虧損治理要效益，繼續(xù)緊盯重點虧損企業(yè)，“一企一策”，及時“止血”，增強“造血”能力，實現(xiàn)本質(zhì)脫困；五是防風險，要進一步加強風險管理，強化風險防控意識，抓好風險監(jiān)測預警、識別評估和研判處置，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線；六是強安環(huán)，要深刻汲取安全環(huán)保事故教訓，舉一反三，對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題采取有效措施，強化源頭防范、過程管控及重大危險源控制，進一步抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功。

針對加工、協(xié)同及轉(zhuǎn)型企業(yè)”的匯報情況，與會領(lǐng)導現(xiàn)場點評并作指導。會議指出，銅加工企業(yè)扭虧決心要大，要以壯士斷腕和置之死地而后生的決心，進一步解放思想，創(chuàng)新體制機制，堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)；思想觀念要轉(zhuǎn)，要敢于動真碰硬、敢闖敢試，圍繞“市場化”做好“大文章”，按照達產(chǎn)-穩(wěn)產(chǎn)-超產(chǎn)的目標步驟，強化邊際貢獻，加大營銷等關(guān)鍵崗位激勵力度；產(chǎn)品質(zhì)量要提升，質(zhì)量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的形象和信譽，針對產(chǎn)品質(zhì)量短板，三戶銅加工企業(yè)要舉全司之力，徹底改變產(chǎn)品退換貨率居高不下局面，穩(wěn)定質(zhì)量、贏得客戶；基礎(chǔ)管理要扎實，要進一步夯實基礎(chǔ)管理，上報數(shù)據(jù)要準確、能反映客觀實際，財務基礎(chǔ)管理確保各類數(shù)據(jù)準確、真實。

中國銅業(yè)班子成員、總法律顧問、本部各部門主要負責人以及相關(guān)企業(yè)參會。